已加入本站3825天 , 點擊量：25674 次
執(zhí)行力是啥呢？簡單來說就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過一個銷售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會銷售技巧，專業(yè)知識都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當做重點來培
團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務(wù)，完成任務(wù)，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務(wù)，有思考，有行動，而且有貫徹
我觀察下來，身邊有很多牛人都有一個共性，就是有了目標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jié)果來驗證目標是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人，并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維，效果不好，就復(fù)盤優(yōu)化，繼續(xù)努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終
你的企業(yè)和團隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
執(zhí)行力不夠，是很多管理者最頭痛的問題之一，明明是一個很好的想法，但是在團隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認同軍隊是最有執(zhí)行力的組織，但是企業(yè)他不是軍隊，沒有辦法用軍法來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊的執(zhí)行力？其實辦法很簡單，那就是提倡
最近有一個客戶的總經(jīng)理非?？鄲?，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jīng)過詳細的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗，認為主要有這四點。 第一，信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因為老板和中高層管理者懶，有的領(lǐng)導(dǎo)會說，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯，你每天
作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經(jīng)安排了，可就是沒有結(jié)果，不僅沒有結(jié)果，中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhí)行力不好的根因都在于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒有制定管理規(guī)范，工作要求不具體
<p>為什么文盲能做成的事情，專家卻做不成？大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺非常有意思，沒錢的人給有錢人講怎么理財，不炒股的人，給炒股的人預(yù)測哪只會漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病，講一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家，連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了，號稱是經(jīng)
一家企業(yè)團隊執(zhí)行力差，這才是老板最頭疼的事情。因為下面的員工很多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果，連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠只做
高明的管理者，都懂得利用稽查來提高團隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問：為什么我下達的任務(wù)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問題，為什么執(zhí)行力不足？因為你沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么提升執(zhí)行力
日本經(jīng)營之圣，松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來，
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安排下去，要與執(zhí)行人員開一個
你想提升自己的行動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當中往往最簡單的就是最優(yōu)秀，認真聽照著做，我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣，不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉
員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題，要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題，要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
很多企業(yè)執(zhí)行力不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設(shè)計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文件設(shè)計的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個經(jīng)
讓你的員工更有執(zhí)行力，那就做好以下九點，一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。換句話說，員工不喜歡做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，喜歡做跟自己的相關(guān)的事情。潛力是
不靠責(zé)任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhí)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責(zé)任分工、
“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”，因為員工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對市場和數(shù)字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進點，但營銷總卻不動筆記錄也不開
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進行應(yīng)付了事。 2、是推進不得力。你的員
在公司里，職位越高，責(zé)任越大，主管的事項就會越多，就需要一天時間同步推進很多件事，大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理，但不是同步進行，而是利用好一天的時間，按照計劃，按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進，這種方法
很多企業(yè)老板抱怨團隊的執(zhí)行力不夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議上，老板和團隊要達成的共識，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報的時候，又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做
員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認為是管理者的問題，但是大部分人都認為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但
團隊在未來發(fā)展的過程當中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們在團隊當中估計搞了物質(zhì)文
俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關(guān)鍵點，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標明確。首先要確認目標，在確定衡量目標是否實現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標，并予以分解落實到團隊中。每個
在銷售培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個詞，意味著行業(yè)執(zhí)行力不強。例如讓學(xué)員做提高業(yè)績相關(guān)的事，如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等，學(xué)員第一反應(yīng)往往是質(zhì)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不到未來收益而不
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強，跟他的性格有沒有關(guān)系？回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法，比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試，MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣，也就是通
管理當中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動，也就是一個從零做到一的這樣一個過程，要想拿到一這樣一個結(jié)果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點，要有一個