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一、引言：俞敏洪與領(lǐng)導(dǎo)力原則的意義 在商業(yè)的廣袤天地中，領(lǐng)導(dǎo)力如同燈塔，指引著企業(yè)前行的方向。俞敏洪，這位新東方的掌舵人，在創(chuàng)業(yè)的漫漫征途中積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。他分享的24條領(lǐng)導(dǎo)力原則，是其在領(lǐng)導(dǎo)4萬(wàn)余員工、打造市值超140億美元企業(yè)過(guò)程中的智慧結(jié)晶。這些原則無(wú)論是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是渴望提升領(lǐng)導(dǎo)...
一、個(gè)性原則：奠定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ) 俞敏洪提到的個(gè)性原則包括主動(dòng)積極、合群友好、開朗坦誠(chéng)、果斷堅(jiān)毅。這些個(gè)性特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力中起著基礎(chǔ)性的作用。主動(dòng)積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找機(jī)會(huì)，而不是被動(dòng)等待。例如，在新東方的發(fā)展歷程中，必然面臨著諸多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)積極的態(tài)度使得俞敏洪能夠不斷探索新的教...
一、引言 在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素。新東方創(chuàng)始人俞敏洪，創(chuàng)業(yè)24年，領(lǐng)導(dǎo)4萬(wàn)余員工，企業(yè)市值超140億美元，他分享的領(lǐng)導(dǎo)力原則是其多年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的智慧結(jié)晶。這些原則無(wú)論是對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人、高管，還是想提升領(lǐng)導(dǎo)能力的骨干員工都有著重要意義。 二、個(gè)性原則 1. 主動(dòng)積極 主動(dòng)...
一、個(gè)性原則：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在根基 個(gè)性原則涵蓋主動(dòng)積極、合群友好、開朗坦誠(chéng)、果斷堅(jiān)毅等方面。主動(dòng)積極是一種積極應(yīng)對(duì)各種情況的態(tài)度。在商業(yè)領(lǐng)域，就像那些成功的企業(yè)家，他們不會(huì)坐等機(jī)會(huì)上門，而是主動(dòng)去探尋市場(chǎng)的空白和需求。例如，俞敏洪在新東方的發(fā)展歷程中，積極探索英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的多種可能性，從最初的簡(jiǎn)單課...
一、引言：俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力原則的重要性 在商業(yè)的廣袤舞臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)力如同燈塔，指引著企業(yè)的航向。俞敏洪，新東方的掌舵者，在創(chuàng)業(yè)的征程中積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，他所提出的24條領(lǐng)導(dǎo)力原則猶如一部智慧寶典。新東方在他的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)多年發(fā)展，員工達(dá)4萬(wàn)余人，企業(yè)市值超140億美元，這一成就足以證明這些原則的價(jià)值...
一、引言：俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力原則的重要意義 在當(dāng)今商業(yè)世界，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。俞敏洪作為新東方的創(chuàng)始人，他所分享的24條領(lǐng)導(dǎo)力原則，是其多年創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。這些原則不僅對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有重要的借鑒意義，對(duì)于那些渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人來(lái)說(shuō)，也是寶貴的財(cái)富。俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)著規(guī)模龐大的新東方，員工達(dá)...
一、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力24原則的概述 俞敏洪提出的領(lǐng)導(dǎo)力24原則涵蓋了多個(gè)方面，從個(gè)性原則到商道原則等眾多維度，全面地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。這些原則是他在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理過(guò)程中積累的智慧結(jié)晶，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展都有著重要的借鑒意義。 二、個(gè)性原則：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在根基 主動(dòng)積極 主動(dòng)積極是領(lǐng)導(dǎo)...
一、引言 在企業(yè)管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)核心概念，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。俞敏洪作為新東方的創(chuàng)始人，他所提出的領(lǐng)導(dǎo)力21原則蘊(yùn)含著豐富的智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廣大企業(yè)管理者有著重要的借鑒意義。 二、個(gè)性原則：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在基石 個(gè)性原則涵蓋主動(dòng)積極、合群友好、開朗坦誠(chéng)、果斷堅(jiān)毅等方面。主動(dòng)積極的...
一、引言：俞敏洪與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 在當(dāng)今商業(yè)界，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。俞敏洪，作為新東方的創(chuàng)始人，他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，其分享的領(lǐng)導(dǎo)力原則對(duì)眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和有領(lǐng)導(dǎo)志向的人有著重要的借鑒意義。他創(chuàng)業(yè)24年，領(lǐng)導(dǎo)著4萬(wàn)余員工，企業(yè)市值超140億美元，這一成就足以證明他在領(lǐng)導(dǎo)力...
一、引言 在企業(yè)管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)至關(guān)重要的因素。俞敏洪老師作為創(chuàng)業(yè)24年，領(lǐng)導(dǎo)4萬(wàn)余員工且企業(yè)市值超140億美元的成功企業(yè)家，他的領(lǐng)導(dǎo)力原則無(wú)疑是值得深入探究的寶貴財(cái)富。這些原則涵蓋了個(gè)性、分享、主導(dǎo)等多個(gè)方面，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著多維度的啟示。 二、個(gè)性原則：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 個(gè)性原則包...
一、俞敏洪對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解 領(lǐng)導(dǎo)力在俞敏洪看來(lái)是品德與策略的合力。品德是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若品德有失，很難得到下屬真正的信任與追隨。例如在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不講誠(chéng)信，經(jīng)常欺騙員工，那么員工必然不會(huì)全心全意地為其工作。而策略方面則包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力，這要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃，明確方...
一、引言：俞敏洪在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的影響力 俞敏洪作為新東方的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)歷程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)業(yè)27年，領(lǐng)導(dǎo)著4萬(wàn)余人，企業(yè)市值超140億美元。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的見解，無(wú)論是對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都有著重要的借鑒意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)構(gòu)成 俞敏洪認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是具備三種素質(zhì)。其一，心胸要寬廣。在企業(yè)管理等領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中，寬廣的心胸意味著能夠容納不同的意見和多樣的員工類型。例如，俞敏洪自己就有著寬廣的心胸，他的管理層敢于在會(huì)上批判他，即便讓他無(wú)地自容，他也能夠忍受，這并沒有削弱他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，反而體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者...
一、俞敏洪演講中的領(lǐng)導(dǎo)力要素 俞敏洪在演講中提到了領(lǐng)導(dǎo)力的諸多重要要素。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的心胸要寬廣。在他的闡述中，寬廣的心胸體現(xiàn)在對(duì)待員工、老師和學(xué)生的態(tài)度上。他自己能夠平等地對(duì)待這些群體，甚至當(dāng)管理層在會(huì)上批判他時(shí)，他也能忍受。這種容忍并非是失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，而是一種大度的體現(xiàn)。例如在企業(yè)管理中，一個(gè)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與俞敏洪的基礎(chǔ)認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力在俞敏洪看來(lái)是品德與策略的合力。品德是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若品德不佳，很難獲取下屬真正的信任與追隨。例如在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常言而無(wú)信，答應(yīng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或福利卻不兌現(xiàn)，員工必然不會(huì)真心實(shí)意地跟隨。另一方面，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和布局能力也是關(guān)鍵，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)未...
宮曉東
譚清平
汪廷云
周士杰
關(guān)英
周剛
閻夏林
狄方明