一、引言：俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力原則的重要性
在商業(yè)的廣袤舞臺上，領(lǐng)導(dǎo)力如同燈塔，指引著企業(yè)的航向。俞敏洪，新東方的掌舵者，在創(chuàng)業(yè)的征程中積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，他所提出的24條領(lǐng)導(dǎo)力原則猶如一部智慧寶典。新東方在他的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)多年發(fā)展，員工達(dá)4萬余人，企業(yè)市值超140億美元，這一成就足以證明這些原則的價值。這些原則無論是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是渴望提升領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，都有著不可忽視的指導(dǎo)意義。
二、個性原則：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在基石
（一）主動積極 主動積極是領(lǐng)導(dǎo)者的必備品質(zhì)。在商業(yè)的浪潮中，機(jī)會稍縱即逝。主動積極的領(lǐng)導(dǎo)者不會坐以待斃，而是主動探尋機(jī)會，防患于未然。例如在市場開拓方面，他們會提前布局新業(yè)務(wù)，而不是在競爭對手搶占先機(jī)后才有所行動。就像在新興的在線教育市場興起之初，主動積極的領(lǐng)導(dǎo)者會迅速投入資源進(jìn)行研發(fā)和市場推廣，而不是觀望等待。
（二）合群友好 領(lǐng)導(dǎo)者要與多方人員交往，合群友好的態(tài)度能幫助他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)、拉近與他人的距離。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，合群友好的領(lǐng)導(dǎo)者積極參與活動，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。俞敏洪在新東方的發(fā)展過程中，與眾多教師、員工相處融洽，他深入了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，這都得益于他合群友好的個性。
（三）開朗坦誠 在企業(yè)內(nèi)部，無論是面臨困難還是進(jìn)行決策，開朗坦誠的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員溝通時，能讓成員感受到尊重，也能使成員更好地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。這種溝通方式有助于建立信任，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨。
（四）果斷堅(jiān)毅 企業(yè)發(fā)展中會面臨諸多抉擇時刻，如戰(zhàn)略調(diào)整、重大投資決策等。果斷堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)者能在復(fù)雜情況下迅速做出決策并堅(jiān)定執(zhí)行，遇到困難也不輕易動搖。新東方在轉(zhuǎn)型等重大決策時，俞敏洪憑借果斷堅(jiān)毅的個性帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行。
三、分享原則：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量源泉
（一）情感分享 情感分享能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的距離，讓成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心與支持。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遭遇困難時，領(lǐng)導(dǎo)者分享自己的情感經(jīng)歷，給予鼓勵和安慰，就像在一個大家庭中，大家分享喜怒哀樂，從而使團(tuán)隊(duì)成員更加團(tuán)結(jié)。
（二）知識分享 領(lǐng)導(dǎo)者的知識分享對提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)意義重大。俞敏洪作為教育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他將自己的教育理念、管理經(jīng)驗(yàn)等分享出來，能讓團(tuán)隊(duì)成員更快地成長，進(jìn)而提升整個團(tuán)隊(duì)的競爭力。
（三）成就分享 當(dāng)項(xiàng)目取得成功時，成就分享是對團(tuán)隊(duì)成員努力的認(rèn)可。這不僅能激勵成員在未來的工作中更加努力，還能增強(qiáng)他們的歸屬感和成就感。
（四）利益分享 從兒時分糖果的故事就可以看出利益分享的重要性。有難同當(dāng)，有福同享，在企業(yè)中合理的利益分享能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使大家齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、主導(dǎo)原則：掌握主動，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
主導(dǎo)原則要求領(lǐng)導(dǎo)者在各種場合迅速抓住主動權(quán)。就像俞敏洪分享的自己當(dāng)班長的經(jīng)歷，他通過主動承擔(dān)打掃教室的責(zé)任，占據(jù)優(yōu)勢地位，進(jìn)而被選為班長。在企業(yè)中，抓住先機(jī)后，要尋找伙伴組成核心團(tuán)隊(duì)，帶動整個團(tuán)隊(duì)發(fā)展。俞敏洪在創(chuàng)辦新東方時，組建了包括王強(qiáng)、徐小平在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)，他們共同推動新東方不斷發(fā)展壯大。
五、氣場原則：塑造獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)氣場
（一）避開高壓 領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的弱點(diǎn)，避開高壓環(huán)境。在面對自身不擅長或者壓力過大的情況時，要有策略地應(yīng)對，避免陷入困境。
（二）自創(chuàng)氣場 領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造屬于自己的氣場。通過自身的言行舉止、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面，展現(xiàn)出獨(dú)特的魅力，吸引團(tuán)隊(duì)成員的追隨。
（三）提升高質(zhì) 不斷提升自身的素質(zhì)和能力，從而提升氣場的質(zhì)量。一個知識淵博、能力出眾的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有更強(qiáng)的氣場。
（四）反敗為勝 在遇到挫折和失敗時，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身氣場，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)反敗為勝。
六、愿景原則：明確方向，激勵團(tuán)隊(duì)前行
（一）清楚使命 領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的使命，清楚企業(yè)存在的意義和價值。這是企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，也是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的核心。
（二）明確愿景 描繪企業(yè)的未來愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地看到企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。例如新東方的愿景可能是成為全球領(lǐng)先的教育服務(wù)提供商，這一愿景激勵著全體員工為之努力奮斗。
（三）堅(jiān)定信念 領(lǐng)導(dǎo)者自己要對企業(yè)的使命和愿景堅(jiān)定信念，在面對各種困難和挑戰(zhàn)時不動搖。只有領(lǐng)導(dǎo)者信念堅(jiān)定，才能感染團(tuán)隊(duì)成員，使他們也充滿信心。
（四）激勵員工 通過分享企業(yè)的使命、愿景，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓他們認(rèn)識到自己的工作不僅僅是為了個人利益，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大目標(biāo)。
七、目標(biāo)原則：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的全面規(guī)劃
（一）戰(zhàn)略制定 領(lǐng)導(dǎo)者要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)在市場中的定位、發(fā)展方向等。例如新東方在不同階段制定了適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略，從專注于線下英語培訓(xùn)到逐步拓展線上業(yè)務(wù)等。
（二）分享步驟 將戰(zhàn)略分解為具體的步驟，并與團(tuán)隊(duì)成員分享。讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道每個階段的任務(wù)和目標(biāo)，從而更好地協(xié)同工作。
（三）目標(biāo)銜接 確保各個部門、各個階段的目標(biāo)相互銜接，形成一個有機(jī)的整體。避免出現(xiàn)目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不暢。
（四）戰(zhàn)術(shù)跟上 在明確戰(zhàn)略和目標(biāo)后，要有相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)支持。術(shù)的層面雖然不能解決所有問題，但卻是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
八、判斷原則：科學(xué)決策的保障
（一）廣泛調(diào)研 在做決策之前，領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研、行業(yè)分析等。了解市場動態(tài)、競爭對手情況等信息，為決策提供充分的依據(jù)。
（二）充分討論 組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的討論，聽取不同的意見和建議。集思廣益，避免決策的片面性。
（三）遵從常識 在決策過程中，要遵循基本的商業(yè)常識和邏輯。不能違背市場規(guī)律和企業(yè)運(yùn)營的基本原則。
（四）靈活糾偏 當(dāng)發(fā)現(xiàn)決策出現(xiàn)偏差時，要及時靈活地進(jìn)行糾正。市場環(huán)境是不斷變化的，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整決策方向。
九、糾錯原則：保障企業(yè)健康發(fā)展
（一）機(jī)制監(jiān)控 建立有效的監(jiān)控機(jī)制，對企業(yè)的運(yùn)營、項(xiàng)目的執(zhí)行等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)問題，為糾錯提供信息支持。
（二）交流坦誠 在糾錯過程中，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員要坦誠交流。讓成員敢于承認(rèn)錯誤，同時也能更好地理解糾錯的必要性。
（三）自我批評 領(lǐng)導(dǎo)者要勇于自我批評，當(dāng)自己出現(xiàn)決策失誤或者管理問題時，要主動承擔(dān)責(zé)任，并及時改正。
（四）及時糾正 一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，要迅速采取措施進(jìn)行糾正，避免錯誤擴(kuò)大化，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
十、獎勵原則：激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
（一）私下批評 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員犯錯時，私下進(jìn)行批評，保護(hù)成員的自尊心，同時也能讓成員更愿意接受批評并改正錯誤。
（二）公開獎勵 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行公開獎勵。這不僅是對受獎勵者的認(rèn)可，也能激勵其他成員向他們學(xué)習(xí)。
（三）虛實(shí)并重 獎勵既要有物質(zhì)上的獎勵，也要有精神上的獎勵。例如頒發(fā)獎金的同時，給予榮譽(yù)稱號等。
（四）頻次得當(dāng) 掌握好獎勵的頻次，核心團(tuán)隊(duì)每個月得到一次獎勵是比較合適的。適當(dāng)?shù)莫剟铑l次能讓員工感受到老板的關(guān)注，保持工作的積極性。
十一、人才原則：打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
（一）長期戰(zhàn)友 培養(yǎng)長期的戰(zhàn)友關(guān)系，與團(tuán)隊(duì)成員建立深厚的信任和默契。長期的合作關(guān)系有助于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展。
（二）短期利交 在某些情況下，也可以通過短期的利益交換吸引人才。但要注意把握好度，避免過度依賴短期利益關(guān)系。
（三）用人之長 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的長處，將合適的人放在合適的崗位上。讓每個成員的優(yōu)勢得到*程度的發(fā)揮。
（四）警惕分裂 注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，警惕分裂因素的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在矛盾或者分裂傾向，要及時化解。
十二、團(tuán)隊(duì)原則：構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的要素
（一）價值一致 團(tuán)隊(duì)成員要在價值觀上保持一致，這樣才能在工作中有共同的目標(biāo)和追求，避免因價值觀沖突而產(chǎn)生矛盾。
（二）能力多樣 團(tuán)隊(duì)成員的能力要多樣化，不同的能力取向可以相互補(bǔ)充。例如在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，既有技術(shù)型人才，也有營銷型人才等。
（三）跨代結(jié)合 不同年齡段的成員結(jié)合在一起，可以帶來不同的思維方式和工作經(jīng)驗(yàn)。老員工的經(jīng)驗(yàn)和年輕員工的創(chuàng)新精神相互融合，能提升團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。
（四）充分授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者要對團(tuán)隊(duì)成員充分授權(quán)，讓他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有足夠的自主權(quán)。這可以激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
十三、回避原則：確保領(lǐng)導(dǎo)公正廉潔
（一）杜絕私事 領(lǐng)導(dǎo)者在工作中要杜絕因私人事務(wù)影響工作決策和企業(yè)運(yùn)營。保持工作的公正性和客觀性。
（二）嚴(yán)防寵幸 不能因?yàn)閭€人喜好而偏袒某些團(tuán)隊(duì)成員，要公平對待每一個人。
（三）任人唯賢 在選拔人才時，要以才能為標(biāo)準(zhǔn)，而不是其他無關(guān)因素。確保企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良。
（四）遠(yuǎn)離家族 在企業(yè)管理中，要避免家族式管理的弊端，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
十四、齊心原則：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力
（一）統(tǒng)一思想 讓團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)等方面統(tǒng)一思想。避免因思想分歧而導(dǎo)致工作效率低下。
（二）避免派系 防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成派系，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)派系斗爭，會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
（三）內(nèi)部齊心 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使。
（四）外部樹信 在企業(yè)外部樹立良好的信譽(yù)，讓合作伙伴、客戶等對企業(yè)充滿信心。這需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部齊心，共同維護(hù)企業(yè)的形象。
俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力24原則涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)過程中的各個方面，從領(lǐng)導(dǎo)者的個性塑造到團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)營，從決策的制定到糾錯獎勵機(jī)制等。這些原則為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面的參考框架，有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
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