員工執(zhí)行力弱如何解決，這個執(zhí)行力弱，從表面上來看，實際上是三個要素。第一個是能力不足，就是他不會做。第二是他動力不足，就是他不想做。第三個是毅力不足，就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話，執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素，這三個要素的背后的本質(zhì)都是領(lǐng)導(dǎo)力不足。如果一個人不會做，是領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)不夠、教練不夠，培訓(xùn)是教他知識叫因知，教練是教他流程，這叫應(yīng)會。所以領(lǐng)導(dǎo)者如果在培訓(xùn)和教練方面花的時間很短的話，那么員工的成長的速度非常慢。所以好的企業(yè)人員成長的速度非常快，因為它是教練式的文化，糟糕的企業(yè)人員成長的速度非常慢。因為領(lǐng)導(dǎo)者是自上而下的管控文化，所以這兩者之間會形成本質(zhì)的區(qū)別。
第二點，如果你的下屬不想做，簡單地講是兩個要素。第一，缺乏長期的激勵；第二，員工出了問題之后，我們沒有及時的進行工作輔導(dǎo)，以至于員工會帶著怨氣在職場混。所以激勵不夠跟輔導(dǎo)不夠是領(lǐng)導(dǎo)者在這方面花的時間不行。我們經(jīng)常講領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師，這就是教練。領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的發(fā)動機，這就是激勵。所以領(lǐng)導(dǎo)人至少要花百分之五的時間用于對員工的激勵和輔導(dǎo)，同時要在企業(yè)當(dāng)中拿出一定的錢費用作為預(yù)算，用于對人員的激勵，包括你的績效考核是否具有這種競爭性、刺激性、挑戰(zhàn)性，都可能有關(guān)聯(lián)。這是第二個方面，就是員工的動力不足，跟領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)系。
第三個，員工的工作毅力不夠，沒有長期堅持的體現(xiàn)。首先說明這就是企業(yè)流程欠缺的表現(xiàn)。因為在流程之下，懶的人也會變得勤勞、性格急的、性格慢的，在流程之下，他做事的速度都是一樣快。實際上就在提醒我們一個企業(yè)的流程是讓所有的人都進入到同頻共振的一個非常好的組織管理的基因。
還有一點就是信念。你沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，如果你信仰某個東西的時候，那么你從內(nèi)心當(dāng)中覺得它是非常重要的不做不行。這就像一個人做禮拜這就像一個人初一十五三柱香是一樣的，因為你有信仰，所以你就會長期堅持。簡單地講，毅力夠不夠，主要跟兩個因素有關(guān)系。第一個是企業(yè)單位的體系好不好，第二個是組織單位的價值觀和信仰，是否能夠引導(dǎo)員工做自我約束和管控。那么這樣一來分析的話，我們講執(zhí)行力不夠，實際上是領(lǐng)導(dǎo)力不足。那么執(zhí)行力弱就是領(lǐng)導(dǎo)力差。就是從員工的角度來看執(zhí)行力如果從體系的角度來看的話，是三大體系的合集。
首先執(zhí)行力弱，就是你的目標(biāo)不一定能夠定得清楚目標(biāo)，它解決了一個執(zhí)行的方向的問題。第二。如果執(zhí)行力弱，你選人可能出了問題，或者人員的培養(yǎng)出了問題，就是誰來執(zhí)行呢？這是執(zhí)行的主體。所以執(zhí)行力首先解決執(zhí)行的方向就是目標(biāo)的問題。第二個解決誰來執(zhí)行就是執(zhí)行的主體的問題。第三個是怎么執(zhí)行，怎么執(zhí)行就執(zhí)行的方法的問題就是靠流程。所以真正的執(zhí)行力是在三個流程的合集。第一執(zhí)行的目標(biāo)，第二執(zhí)行的主體，第三執(zhí)行的方法。這三者的交匯點就會得到我們所說的組織的執(zhí)行體系。所以體系這個問題不是跟員工有關(guān)系，而是跟領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系。簡單地講，執(zhí)行力不佳問題就在前三排根子還在這個主席臺。所以為什么我們把組織的一號人物不稱之為叫總裁，而是稱之為叫首席執(zhí)行官。所以想必大家應(yīng)該懂得我所說的道理了，執(zhí)行力的問題就是那個老大的問題。所以當(dāng)執(zhí)行力不佳的時候，你會發(fā)現(xiàn)正是領(lǐng)導(dǎo)力不行的最核心的體現(xiàn)。送你們一句話，叫先有領(lǐng)導(dǎo)力，后有執(zhí)行力。
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