多數(shù)老板喜歡管目標，月初定的目標，等到了月末才去檢查，劈頭蓋臉的罵一頓，自己很委屈，過程不管控，結果必失控。因為你并不懂得過程中如何做到真正有效的管控，有時候只是在瞎管，這樣更會消耗公司和團隊的能量，給大家分享一個非常有效的5R管控系統(tǒng)，這是我們企業(yè)中任何一件事情都必須建立這種思維，才可以保證執(zhí)行，每一件事情都會落地。
R1結果設定，做每一件事情，必須提前設定，它會達到什么樣的結果。R2責任鎖定，每一件事情，一定要責任到某一個負責人，否則責任不明確，互相推諉。R3節(jié)點檢查，過程中，要定好節(jié)點進行結果檢查，在過程中進行糾偏，及時調(diào)整，防止失控。R4主動匯報負責人在執(zhí)行的過程中，必須按照節(jié)點進行匯報，包括過程中遇到的問題，最終的結果都要向上級進行匯報。R5及時激勵，事情結束之后，作為領導，不論結果怎么樣，一定要總結并做經(jīng)歷，提前也應該做好獎懲的機制。
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