企業(yè)出現(xiàn)長期用工難的問題，招工難、用工荒成了制約企業(yè)發(fā)展的主要難題。企業(yè)需要的是長期熟練、穩(wěn)定的員工，而臨時(shí)拼湊的人員不但效率低下，還影響產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。人員流動(dòng)太頻繁，給企業(yè)從管理、生產(chǎn)計(jì)劃到完成訂單，都造成了不小的影響。面對這種情況，企業(yè)該如何解決呢？
1、企業(yè)出現(xiàn)招工難的因素。隨著信息的透明化和務(wù)工人員年齡結(jié)構(gòu)的變化，人們對生活標(biāo)準(zhǔn)的要求在不斷提高，以及工作種類越來越多元，推動(dòng)了人工成本的上升，企業(yè)的利潤則出現(xiàn)下降趨勢。多數(shù)中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，依靠高強(qiáng)度勞動(dòng)及增加工作時(shí)間來完成任務(wù)。
2、如何解決用工難問題？許多企業(yè)的管理運(yùn)營還停留在靠人力創(chuàng)造收益的年代。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)模式應(yīng)從靠人力支撐的生產(chǎn)模式，向高附加值的技術(shù)含量高的模式轉(zhuǎn)變，淘汰落后的人工流程，努力實(shí)現(xiàn)智能制造，減少用工壓力。
企業(yè)生產(chǎn)模式改變之后，用工減少，降低了成本，企業(yè)收益提高相應(yīng)的員工薪資和福利也就得到了提高。
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