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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

未來的領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是什么樣的?

 
講師:章義伍 瀏覽次數(shù):2347
 未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個什么樣子? 第一個,不要努力,學(xué)會借力。不是workhard(努力工作),而是worksmart(聰明工作)。你自己勤勞了之后,到最后的時候,你的下屬又沒有辦法學(xué)會,所以你要懂得去借力。 第二個,要從管控下屬改成影響下屬。管控這個詞不能用于別人,只能用于自己,管理自己影響他

未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個什么樣子?

第一個,不要努力,學(xué)會借力。不是work hard(努力工作),而是work smart(聰明工作)。你自己勤勞了之后,到最后的時候,你的下屬又沒有辦法學(xué)會,所以你要懂得去借力。

第二個,要從管控下屬改成影響下屬。管控這個詞不能用于別人,只能用于自己,管理自己影響他人,你沒有資格對下屬發(fā)火。

第三個,要從用能人轉(zhuǎn)變?yōu)橛孟到y(tǒng)。能人是不靠譜的。他可以跟著這個企業(yè)干,他也可以到別的企業(yè)干。系統(tǒng)是長久留下來,人走系統(tǒng)在,人走流程在。

第四個,要從用左膀右臂轉(zhuǎn)移到用團(tuán)隊,一兩個人優(yōu)秀并不代表企業(yè)整體水平的提升。

第五個,是從用經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)橛靡?guī)范。經(jīng)驗是我知道,藏在我的肚子里,別人不知道的,所以它是叫隱性的知識。流程就不一樣,流程是提煉出來的,少數(shù)人的經(jīng)驗??梢詾楦嗟娜朔?wù)。

這個領(lǐng)導(dǎo)力,首先是要改變觀念,觀念不改,所有的技巧都無效。所以每個人要想真正的改變自己的習(xí)慣,就必須要改變自己的行為。要改變自己的行為,就必須要先改變觀念,我們經(jīng)常講,你的知識改變了,你的行為就會改變,你的行為改變了,你的習(xí)慣就會改變,你的習(xí)慣改變了,你的人生就會改變,所以知識它影響人生,千真萬確的存在。




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章義伍
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