公司*的內(nèi)卷在哪里？記得之前看過一篇文章，公司*的內(nèi)卷是在于養(yǎng)了一個(gè)拿著大公司的流程來規(guī)范小公司的人，那肯定是沒有結(jié)果的。很多大公司的高管，他們已經(jīng)適應(yīng)了大公司一套既定的流程，已經(jīng)喪失了自己干活的能力。他每天指揮團(tuán)隊(duì)干活，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)與我們的企業(yè)理念不符的情況。這是因?yàn)樗呀?jīng)脫離了市場(chǎng)，他并不知道真正的問題出現(xiàn)在哪講到這，很多人就會(huì)問了，那什么是偽高管，什么是真高管呢？在這里給大家分享下偽高管的特征。首先就是我們?cè)谄赣酶吖艿臅r(shí)候，經(jīng)常信奉從大公司空降的高管，但是用了一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)他并沒有帶來工作成果。其實(shí)發(fā)生這種現(xiàn)象的原因很簡(jiǎn)單，就是目前我們的規(guī)模與大公司的規(guī)模相差較大，而空降下來的高管經(jīng)常會(huì)陷入按照大公司管理流程管理我們企業(yè)的誤區(qū)中走不出來，這樣就很難給自己個(gè)正確的決策。那什么樣的是真高管呢？
1、就是要德配位，你站在這個(gè)位置上，你的德有沒有到，這是非常重要的。所以一個(gè)真高管還要具備戰(zhàn)略眼光。這個(gè)時(shí)候我們對(duì)一個(gè)高管就不能只要求執(zhí)行力了，他的執(zhí)行力非常好。如果他的方向錯(cuò)了，所以所有人不就掉進(jìn)坑里去了嗎？
2、就是他應(yīng)該有容忍的胸懷，不管跟平行部門合作，還是跟其他部門一定要記住，一旦發(fā)生矛盾，不能只說都是為了部門的利益，就是是不是有敢于犧牲自己，成全別人的廣闊胸懷。
3、就是你能不能培養(yǎng)很多很多的下屬，甚至說要讓你的下屬超過你一代一代的傳承下去，這才叫真高管，你懂了嗎？
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