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如果你是一個老好人的管理者，覺得你真的就是在害人又害己，剛當上管理那個時候也是差不多，就是比誰都好說話，然后一個下屬犯錯不下十次，都不敢說他，然后就很害怕他玻璃心有情緒，那很多事情就會礙于情面，能去做的管理動作就是他出現問題，苦口婆心的去教導他，然后完了之后去勸他，然后新官上任就遇到什么事情，都自己去上，親力親為，首當其沖，然后把這個不得罪團隊的人作為第一個核心的目標。

結果可想而知，幾個月過去了，團隊管理的真的是一塌糊涂，部門工作效率也低，業(yè)績也差，然后員工也沒有成長，也得不到公司的重視。后面就總結了一下，覺得核心點就是我總是在不斷的妥協(xié)，講情面好商量，然后團隊就全部都是扶不起的小白兔，沒有戰(zhàn)斗力可言，也拿不到結果，就在想再這樣下去，肯定就當不了這個管理者，一定會被公司給干掉的，就開始去反思，應該學習怎么樣去當一個壞人一樣的領導者，不能夠再睜一只眼閉一只眼，然后也不能再去和稀泥，如果誰他做的不對，必須明確指出他們的不足，必須督促他們的這種成長和進步，所以就開始改變風格，然后設定了嚴格的去做監(jiān)督，考核和淘汰的機制，然后如果這個員工他做不成他的業(yè)績，達不成目標，他不合格，還不上進，就直接讓他走人，那個時候才真正的開始明白或者懂得什么是做管理，所以如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，就是你寧可讓你員工怕你，你也不要讓他覺得你是一個老好人。