為什么空降的管理者失敗的比較多？四個原因你看看是不是這樣。
1、覺得自己能力不錯，進公司雄心壯志，特別要去干一番事業(yè)。然后進了公司以后又比較驕傲?？粗@個不行，那個不行，人、流程、制度、營銷服務都是問題，都不滿意。要大刀闊斧的改革，急于成事，最后自己被刀了。新官上任三把火，燒急了，不小心燒自己的特別多。
2、偽高管居多。很多管理者之前成功的經驗都是平臺賦予的，所以換了環(huán)境沒有配套的支持，就會像失去翅膀的老鷹，怎么折騰都飛不起來，只覺得這個公司沒有這個沒有那個，支持不力，自己所以干的不好。其實很多真正的原因就是進了新公司，現了原形。只知道開會要數據，要PPT，不能整體的看問題，也不能在環(huán)境稍微變化的時候創(chuàng)造條件去解決問題。
3、招聘這個管理者的原因就是要找替罪羊。有一些老板要對自己內部的企業(yè)進行改革調整，想要收錢裁人，裁掉元老，裁掉自己的親戚，但是自己不好動手。所以找了這么一個借刀裁人的辦法。
4、能力不足，人格魅力也欠缺?？战当隙〞辉瓉淼膱F隊排斥，或者給予待定的評價。如果自己業(yè)務能力一般沒有辦法讓精英信服，人格魅力，情商也一般，沒有辦法讓大家喜歡，失敗就是必然的。
5、雙方錯配。雇傭前雙方了解的不夠，進入以后才發(fā)現各自規(guī)劃很有沖突，企業(yè)發(fā)展文化氛圍、盈利前景、工資薪酬給付方式等等都覺得不對勁，所以干的別扭，自然也干得不好。
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