很多老板都感到非常累，因為下屬總是有很多日常的工作來請示。公司總是有很多突發(fā)的事件需要應急處理，需要做決定。一會兒是銷售部來問客戶報價的事，一會兒是采購部來問什么時候給供應商付款。一會兒是技術部來問圖紙能不能定稿。一會兒是人力資源部來問剛剛面試的人選到底應該錄用誰。一會兒，又是個投訴是吧？什么質(zhì)量問題。這些事情每天都在發(fā)生，老板能不累嗎？老板之所以這么累，就是因為公司是沒有設定相應的規(guī)則的。一事一議占用了老板大量的時間和精力，其實公司大大小小的決策都可以用以下五個原則來解決。
1、是制度，這毫無疑問。制度規(guī)定了什么可以做，什么不可以做，對不對？
2、流程規(guī)定了先做什么后做什么，誰來做？
3、標準，標準就是做到什么程度，如何驗證？
4、授權(quán)財務權(quán)、人事任免權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、采購權(quán)。
5、是機制用人的機制、激勵的機制、項目評估的機制等等。運用好以上的規(guī)則，老板就可以更輕松了，你記住了嗎？
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