有很多管理者心里只想著把事情趕緊解決掉，看上去任勞任怨，很辛苦，你都不忍心去批評(píng)他。但是他不培養(yǎng)人，只想解決事情，你說他懶，人家還真是不偷懶，下班很晚，事情都是他來解決。你問他為什么不培養(yǎng)你呢？他會(huì)說老板，你對(duì)我的要求實(shí)在太高了，你有沒有看到我每天忙的要死，你還想讓我怎么做？
這個(gè)時(shí)候你要告訴他，就是因?yàn)槟悴慌囵B(yǎng)人，所以你才忙死。如果你把自己會(huì)的事情給別人，都教會(huì)了那個(gè)事兒，你就不用忙嗎？你就有空可以想一想，站在公司的角度，站在老板的角度還需要提升什么？這樣的話你才能干更有價(jià)值意義的事情。所以作為一個(gè)管理者，你最重要的任務(wù)是什么？就是去發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，而不是天天只知道埋頭苦干。
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