主管的能力決定了企業(yè)的交付能力，必須對一線主管給予輔導(dǎo)和培訓(xùn)，使其能力與崗位要求匹配。一線主管在工廠里行政級別雖小但責(zé)任重大。
一、工作壓力大，若不能完成任務(wù)會(huì)產(chǎn)生不良影響和后果。
二、管理難度高，可能面對年齡更大、閱歷更豐富、文化層次更低的員工，員工的不滿可能影響整條產(chǎn)線，工作需事無巨細(xì)。
三、溝通有挑戰(zhàn)，不僅要面對一線員工，還要面對上級和平行部門，如要與質(zhì)檢員、工藝人員協(xié)調(diào)并協(xié)助解決問題。
四、責(zé)任重大，管理上百萬設(shè)備和幾十號員工。若管不好可能出現(xiàn)設(shè)備故障、報(bào)廢，甚至工傷事故和安全隱患等。
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