一、引言
在企業(yè)的中高層管理中，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。而閱讀相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑之一。這些書(shū)籍蘊(yùn)含著眾多成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)智慧以及管理學(xué)的理論精華。
二、經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍推薦
（一）《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》 這是一本在企業(yè)管理領(lǐng)域備受推崇的書(shū)籍。它聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力提升這一關(guān)鍵主題，涵蓋了企業(yè)管理實(shí)務(wù)以及人員管理等多方面的內(nèi)容。對(duì)于中高層管理者來(lái)說(shuō)，能夠從中獲取到在實(shí)際管理場(chǎng)景下提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用方法，無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)分配還是人員激勵(lì)等方面，都能提供有價(jià)值的參考。
（二）《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》 這本書(shū)明確地指出了領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)面臨的18項(xiàng)挑戰(zhàn)。中高層領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，例如如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下做出正確決策，如何平衡不同部門(mén)之間的利益關(guān)系等。通過(guò)閱讀這本書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)者可以提前了解可能面臨的挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的策略。
（三）《從優(yōu)秀到卓越》 它深入研究了企業(yè)如何從優(yōu)秀的水平跨越到卓越的境界。對(duì)于中高層管理者而言，書(shū)中的理念有助于他們重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。書(shū)中通過(guò)大量的案例分析，揭示了那些實(shí)現(xiàn)跨越的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、用人機(jī)制等方面的獨(dú)特之處，為管理者提供了一個(gè)全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考框架。
（四）《管理者必讀12篇》 這是一本專(zhuān)門(mén)為管理者打造的書(shū)籍。它涵蓋了管理領(lǐng)域的多個(gè)關(guān)鍵要素，從領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)管理，從決策制定到員工激勵(lì)等。中高層領(lǐng)導(dǎo)者可以從中學(xué)到系統(tǒng)的管理知識(shí)，并且將這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效能和管理水平。
（五）《*的7個(gè)習(xí)慣》 書(shū)中提出的7個(gè)習(xí)慣，如積極主動(dòng)、以終為始、要事第一等，是*的行為準(zhǔn)則。對(duì)于中高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成這些習(xí)慣有助于提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。例如，積極主動(dòng)的習(xí)慣能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)問(wèn)題時(shí)主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)等待；以終為始的習(xí)慣則有助于領(lǐng)導(dǎo)者明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向，確保所有的決策和行動(dòng)都朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
（六）《習(xí)慣的力量》 習(xí)慣對(duì)于個(gè)人和組織的影響是深遠(yuǎn)的。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)者自身的習(xí)慣以及團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。這本書(shū)詳細(xì)闡述了習(xí)慣是如何形成的，以及如何改變不良習(xí)慣、培養(yǎng)良好習(xí)慣。中高層領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)了解習(xí)慣的力量，來(lái)塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
（七）《領(lǐng)導(dǎo)力法則》 它總結(jié)了一系列的領(lǐng)導(dǎo)力法則，這些法則是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。中高層領(lǐng)導(dǎo)者可以依據(jù)這些法則來(lái)規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，例如如何樹(shù)立權(quán)威、如何激勵(lì)下屬、如何進(jìn)行有效的溝通等。通過(guò)遵循這些法則，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提升自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。
（八）《影響力》 在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備影響力。這本書(shū)深入剖析了影響力的來(lái)源和作用機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者可以從中學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用自身的影響力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，如何在不依賴(lài)職權(quán)的情況下讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨自己的領(lǐng)導(dǎo)，如何通過(guò)影響力來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
（九）《領(lǐng)導(dǎo)力》 這是一本直接以領(lǐng)導(dǎo)力為主題的書(shū)籍。它從多個(gè)角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深入的探討，包括領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)途徑等。中高層領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)閱讀這本書(shū)，加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，從而有針對(duì)性地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（十）《溝通的藝術(shù)與技巧》 有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同的人員進(jìn)行溝通，包括上級(jí)、下屬、同事以及外部合作伙伴等。這本書(shū)提供了在關(guān)鍵情況下進(jìn)行有效溝通的技巧和方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者處理團(tuán)隊(duì)中的沖突和挑戰(zhàn)。例如，如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)、如何表達(dá)自己的觀點(diǎn)、如何進(jìn)行跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)等。
（十一）《一分鐘經(jīng)理人》 由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。這本書(shū)提出了一種簡(jiǎn)潔高效的管理模式，即“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱(chēng)贊”“一分鐘批評(píng)”。這種管理模式對(duì)于中高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有助于提高管理效率，及時(shí)給予員工反饋，激發(fā)員工的工作積極性。
（十二）《林肯與勁敵幕僚》 雖然這是一本講述林肯的書(shū)籍，但它超越了普通的個(gè)人傳記。作者講述了林肯和他生活的整個(gè)時(shí)代，以及他如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于中高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，可以從林肯的領(lǐng)導(dǎo)智慧中學(xué)到如何在復(fù)雜的人際關(guān)系和政治環(huán)境中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，如何以人格魅力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)。
（十三）《我在通用汽車(chē)的歲月》 小艾爾弗雷德·斯隆所著的這本書(shū)是商業(yè)著作中的經(jīng)典。它詳細(xì)描述了斯隆在通用汽車(chē)的管理經(jīng)驗(yàn)，包括組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策的制定、人才的選拔與培養(yǎng)等方面。中高層領(lǐng)導(dǎo)者可以從中學(xué)到大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，如何在復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
（十四）《成為領(lǐng)導(dǎo)者》 沃倫·本尼斯最重要的一部著作。它為那些渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者或者正在成長(zhǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中探討了領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)歷程以及如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等重要內(nèi)容。
三、領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍對(duì)中高層管理者的價(jià)值
（一）提升管理視野 這些書(shū)籍涵蓋了不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)導(dǎo)情境和不同的管理理念。中高層管理者通過(guò)閱讀這些書(shū)籍，可以拓寬自己的管理視野，不再局限于自己所在企業(yè)或行業(yè)的固有模式。例如，從《我在通用汽車(chē)的歲月》中可以了解到大型制造業(yè)的管理模式，從《林肯與勁敵幕僚》中可以借鑒到政治領(lǐng)導(dǎo)中的智慧，從而將這些不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的管理工作中。
（二）提高決策能力 領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍中的許多案例和理論都與決策有關(guān)。管理者可以學(xué)習(xí)到如何收集信息、如何分析利弊、如何在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡。例如，《從優(yōu)秀到卓越》中的企業(yè)在跨越過(guò)程中都做出了一系列正確的決策，管理者可以從中學(xué)習(xí)到?jīng)Q策的思路和方法，從而在自己的企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目投資等決策時(shí)，能夠做出更加明智的決策。
（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 在領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍中，關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)、溝通技巧等方面的內(nèi)容，可以幫助中高層管理者更好地凝聚團(tuán)隊(duì)。例如，《一分鐘經(jīng)理人》中的管理模式有助于建立良好的上下級(jí)關(guān)系，《溝通的藝術(shù)與技巧》能夠提高管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效果，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到管理者的關(guān)心和有效的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力自然會(huì)增強(qiáng)。
（四）塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 不同的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍提供了不同的領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)模式。管理者可以根據(jù)自己的性格特點(diǎn)、企業(yè)的文化背景和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，有的管理者可能從《*的7個(gè)習(xí)慣》中汲取靈感，形成積極主動(dòng)、注重目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；有的管理者可能從《林肯與勁敵幕僚》中學(xué)習(xí)到包容和智慧的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
四、結(jié)論
中高層領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍是管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴資源。通過(guò)閱讀這些書(shū)籍，管理者可以不斷地學(xué)習(xí)、反思和實(shí)踐，提升自己的管理視野、決策能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求下，持續(xù)從這些書(shū)籍中汲取智慧，將有助于中高層管理者更好地履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/151911.html