一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理者的關(guān)系
在企業(yè)或組織的運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)力是管理者極為重要的素質(zhì)。管理者負(fù)責(zé)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，而領(lǐng)導(dǎo)力則是實(shí)現(xiàn)有效管理的核心力量。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮凝聚、激勵和引導(dǎo)的作用，就像一艘船的船長，引領(lǐng)船只在復(fù)雜的海域中航行。如果管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)可能會迷失方向，執(zhí)行力低下，無法達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
二、有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的特質(zhì)
（一）說話果斷干脆，不拖泥帶水 在管理工作中，管理者經(jīng)常需要做出決策并傳達(dá)指令。說話果斷干脆的管理者能夠清晰地表達(dá)自己的想法和要求，讓員工迅速理解任務(wù)內(nèi)容。例如在項(xiàng)目會議上，當(dāng)面臨多種方案的抉擇時，果斷的管理者能夠快速權(quán)衡利弊，做出選擇，而不是猶豫不決。這種特質(zhì)可以避免因?yàn)闆Q策過程冗長而浪費(fèi)時間，提高工作效率，同時也能讓員工感受到管理者的自信和能力，增強(qiáng)員工對管理者的信任。
（二）*兌現(xiàn)承諾 管理者的承諾對于員工來說是一種激勵和期待。如果管理者承諾員工完成任務(wù)后會有相應(yīng)的獎勵，如獎金、晉升機(jī)會或者培訓(xùn)機(jī)會等，就一定要兌現(xiàn)。這不僅關(guān)乎管理者的信譽(yù)，更影響員工的工作積極性。例如，某企業(yè)管理者承諾員工如果季度業(yè)績達(dá)標(biāo)就組織一次海外旅游，當(dāng)員工努力達(dá)成目標(biāo)后，管理者兌現(xiàn)了承諾。這一行為讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可，從而更加積極地投入到下一個工作任務(wù)中。
（三）心要狠，誓死堅(jiān)持以法治理 這里的“狠”并非是不近人情，而是指管理者在維護(hù)團(tuán)隊(duì)規(guī)則和紀(jì)律時的堅(jiān)定態(tài)度。以法治理意味著團(tuán)隊(duì)有明確的規(guī)章制度，并且這些制度要平等地適用于每一個成員。例如，當(dāng)員工違反公司的考勤制度或者工作流程時，管理者要按照規(guī)定進(jìn)行處理，不能因?yàn)槿饲殛P(guān)系而有所偏袒。只有這樣，才能建立起公平公正的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，讓員工明白規(guī)則的嚴(yán)肅性，從而提高整個團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。
（四）要有高度，格局要大 管理者的格局決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展上限。具有大格局的管理者能夠站在更高的角度看待問題，不僅僅關(guān)注眼前的利益，還能考慮到團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在面臨業(yè)務(wù)拓展或者戰(zhàn)略決策時，他們會從行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢等多方面進(jìn)行綜合分析。比如，在決定是否進(jìn)入一個新興市場時，格局大的管理者會考慮到這個市場未來的潛力、對企業(yè)品牌形象的影響以及與企業(yè)長期戰(zhàn)略的契合度等因素，而不是僅僅局限于當(dāng)前的成本和收益。
（五）要能承擔(dān)責(zé)任 在團(tuán)隊(duì)工作中，難免會出現(xiàn)問題和失誤。有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會在出現(xiàn)問題時推諉責(zé)任，而是勇于承擔(dān)。當(dāng)項(xiàng)目失敗或者出現(xiàn)工作失誤時，管理者主動承擔(dān)責(zé)任能夠穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的情緒，同時也為員工樹立了榜樣。例如，某項(xiàng)目因?yàn)槭袌霏h(huán)境變化導(dǎo)致失敗，管理者沒有責(zé)怪團(tuán)隊(duì)成員，而是承認(rèn)自己在市場調(diào)研和風(fēng)險預(yù)估方面的不足，并且積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整策略，為下一次項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。
（六）能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想 員工除了在工作中獲取報酬，也希望在職業(yè)生涯中有所成長和發(fā)展。管理者如果能夠關(guān)注員工的個人夢想，并將其與團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，就能極大地激發(fā)員工的工作熱情。比如，員工希望在技術(shù)方面有所專長，管理者可以為其提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會或者參與重要技術(shù)項(xiàng)目的機(jī)會。這樣員工會感受到自己在團(tuán)隊(duì)中是被重視的，從而更加忠誠于團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作。
（七）要具備描繪企業(yè)前景的能力 管理者需要向員工描繪企業(yè)的前景，讓員工看到自己工作的意義和未來的發(fā)展方向。所有的現(xiàn)有條件都是有限的，只有將員工的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是最有效的激勵方式。例如，管理者可以向員工闡述企業(yè)未來的產(chǎn)品規(guī)劃、市場份額目標(biāo)以及員工在這個過程中可能獲得的發(fā)展機(jī)會，如晉升到更高的職位或者參與到更具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中。這就像給員工繪制了一幅美好的藍(lán)圖，讓他們充滿動力地朝著這個方向努力。
三、有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的能力表現(xiàn)
（一）成為行業(yè)專家 如成杰老師在《日精進(jìn)》中提到的，管理者要深度專研，成為行業(yè)專家。一個懂行的管理者在為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)時才更具合理性。如果管理者對行業(yè)知識一知半解，就像在黑暗中摸索前行，很可能做出不切實(shí)際的決策，把團(tuán)隊(duì)帶入困境。例如，在科技行業(yè)，管理者如果不了解*的技術(shù)發(fā)展趨勢，就可能在產(chǎn)品研發(fā)方向上做出錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。
（二）膽識過人，懂得尊重 領(lǐng)導(dǎo)者不能常用缺乏自信的詞句，做好的決定不要輕易反悔。在團(tuán)隊(duì)爭執(zhí)不休時，要主動調(diào)和，拿出最合適的意見。這需要管理者有足夠的膽識和決斷力，同時也要尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見。例如，在討論新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案時，團(tuán)隊(duì)成員可能會有不同的觀點(diǎn)，管理者要在尊重大家的基礎(chǔ)上，綜合各方意見，做出最終的決策。而且在決策之后，要堅(jiān)定地執(zhí)行，不能因?yàn)橐恍┬〉淖璧K就輕易改變。
（三）創(chuàng)新創(chuàng)造，追求卓越 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)和職場環(huán)境中，因循守舊是無法塑造領(lǐng)導(dǎo)力的。管理者需要不斷推動創(chuàng)新，無論是技術(shù)革新還是管理模式的創(chuàng)新。新產(chǎn)品層出不窮，如果管理者不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新，就無法在競爭中脫穎而出。例如，蘋果公司的管理者不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新，從iPhone的不斷升級到AirPods等新產(chǎn)品的推出，始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展潮流。
（四）有很強(qiáng)的目標(biāo)意識，善于決策 有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者有很強(qiáng)的目標(biāo)意識，可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)得到積極結(jié)果。他們知道在正確的時間以正確的方式做正確的事。就像蘭德公司的調(diào)查顯示，世界上很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉是因?yàn)楣芾碚叩臎Q策不慎。所以管理者在決策時要謹(jǐn)慎權(quán)衡各種因素，確保決策的正確性，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
四、總結(jié)
一個有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者對于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他們具備多種特質(zhì)，如說話果斷、兌現(xiàn)承諾、堅(jiān)持法治、格局宏大、勇于擔(dān)責(zé)等，同時也在能力方面表現(xiàn)出色，包括成為行業(yè)專家、膽識過人、創(chuàng)新和善于決策等。這些特質(zhì)和能力相互作用，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。管理者只有不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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