一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力并非取決于職位或個人所擁有的東西，而是體現(xiàn)在動員團(tuán)隊(duì)解決難題上。這包含短期任務(wù)和長期任務(wù)，短期任務(wù)是動員團(tuán)隊(duì)解決某個具體難題，像將新產(chǎn)品推向市場、引進(jìn)新制度、培訓(xùn)新員工等；長期任務(wù)則是提升自己與團(tuán)隊(duì)解決難題的能力。
二、基于解決具體難題的領(lǐng)導(dǎo)力策略
（一）冷靜分析 面對難題時，冷靜分析是第一步。要判斷面對的是維持性問題還是變革性難題，明確在有權(quán)力的人群中誰是朋友誰是敵人，了解團(tuán)隊(duì)其他人對難題的看法，他們是否看到問題、是否做好變革準(zhǔn)備，以及怎樣爭取多數(shù)人的支持和難題存在哪些阻礙等。例如引進(jìn)新績效考核制度看似維持性問題，實(shí)則是變革性難題，因?yàn)檫@需要團(tuán)隊(duì)成員改變創(chuàng)造績效的方式。
（二）盤點(diǎn)資源 這里主要指盤點(diǎn)權(quán)力資源。要清楚自己擁有哪些職位權(quán)力和個人權(quán)力，*何擴(kuò)大權(quán)力資源并*化運(yùn)用已有的權(quán)力資源。比如人力資源總監(jiān)在引進(jìn)新績效考核制度時，可以通過建議設(shè)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由CEO任組長自己任副組長，并將項(xiàng)目推進(jìn)情況列入考核來擴(kuò)大職位權(quán)力。
（三）建立聯(lián)盟 在解決難題過程中，建立聯(lián)盟很重要。孤立地行動往往難以達(dá)成目標(biāo)，通過建立聯(lián)盟可以整合各方力量，共同朝著解決難題的方向努力。
（四）積聚小勝 在解決大難題的過程中，不要忽視小的勝利成果。每一次小勝都能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，為最終解決難題積累動力和經(jīng)驗(yàn)。
（五）控制時機(jī) 把握好解決難題的時機(jī)也非常關(guān)鍵。過早或過晚行動都可能影響難題的解決效果，要根據(jù)各種因素綜合判斷*的行動時機(jī)。
三、其他領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)定律與策略
（一）行動緊迫感 不能等待，依賴絢麗目標(biāo)難以讓所有人充滿希望，要用成果說話。真正的領(lǐng)導(dǎo)者要有緊迫感，成果源于大量快速的行動，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)起探險之旅，而不是等待行動許可。
（二）高尚人格 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備高尚人格，如誠實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力等。領(lǐng)導(dǎo)者不明確自己所相信的東西就會立場不穩(wěn)定，沒有高尚人格就不會有跟隨者，而領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者是同時存在的。
（三）啟導(dǎo)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要值得信賴且有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見，善于造夢并傳播夢想，讓愿景引導(dǎo)跟隨者前進(jìn)，這是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與其他可信資源的重要因素。
四、組織力提升策略
（一）建立清晰的組織結(jié)構(gòu) 清晰的組織結(jié)構(gòu)是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。明確各部門職能和相互關(guān)系，能讓員工清楚自己的職責(zé)和權(quán)責(zé)，避免工作重疊或責(zé)任推諉。例如在制度健全的公司中，合理的結(jié)構(gòu)能使員工高效工作。
（二）目標(biāo)管理 清晰具體的目標(biāo)如同海航路上的燈塔。組織和團(tuán)隊(duì)有了明確目標(biāo)，才能朝著正確方向發(fā)展，讓員工的努力更有方向感。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的其他通用策略
（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者能更好地認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，從而進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
（二）識別領(lǐng)導(dǎo)潛力 建立可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)管道需要培養(yǎng)和發(fā)展高潛力員工。確定那些未被正式任命但在團(tuán)隊(duì)中自然發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的員工，他們往往有影響力、可靠、鼓舞人心且鼓勵協(xié)作。確定這些員工后通過針對性培訓(xùn)釋放他們的才能。
（三）投資于代表性不足的領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的多樣性，這不僅是組織內(nèi)部的需求，也是一個社會問題。對代表性不足的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行投資，有助于提升組織整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
（四）運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力評估工具 使用領(lǐng)導(dǎo)力評估工具結(jié)合一對一背景訪談來找出差距和優(yōu)勢，確定可衡量的業(yè)務(wù)績效差距，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者交談了解他們的需求，留意定期投訴、缺勤率或辭職率高的部門，回看組織戰(zhàn)略看員工是否具備執(zhí)行所需領(lǐng)導(dǎo)技能等，這些都是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效策略。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/162726.html