一、變色龍領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
在當(dāng)今復(fù)雜多變的職場環(huán)境中，變色龍領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者如同其名，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。他們能夠根據(jù)不同的情境、人員和任務(wù)迅速調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。就像在全球化發(fā)展、工作類型和內(nèi)容深刻變化、社交媒體發(fā)達(dá)的時代背景下，他們不會像那些堅守“保持本真”而墨守成規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣舉步維艱。例如辛西婭在升遷后面對新的管理局面，因過度保持本真而陷入困境，而變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者則能靈活應(yīng)對。
變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者往往也是現(xiàn)實(shí)主義者，他們真正關(guān)心的東西雖然可能隱藏在不斷變化的表象之下，但其實(shí)是存在的。他們在工作場所中，會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自己的行為和決策。然而，這種善變有時也會給下屬帶來困擾，比如今天這樣要求下屬，明天又改變要求，這使得下屬可能會感到不知所措，精神疲憊，甚至面臨下崗危機(jī)。這主要是因?yàn)椴糠肿兩埿皖I(lǐng)導(dǎo)者可能存在不愿意承擔(dān)責(zé)任或者信心不足的情況。
二、與變色龍領(lǐng)導(dǎo)者相處的原則
- 明確自身安全邊界
- 與變色龍領(lǐng)導(dǎo)者相處，關(guān)鍵是要明確自己的原則和底線。要明確告知或以某種方式向他們展示交流的紅線是什么。一旦他們踩到紅線，要表現(xiàn)出憤怒，不要在他們面前一味做個好人。例如，當(dāng)他們不合理地改變工作要求或者試圖推卸責(zé)任時，要讓他們知道這種行為是不被接受的。
- 保持適當(dāng)溝通壓力
- 在與變色龍領(lǐng)導(dǎo)者溝通時，需要保持嚴(yán)肅的態(tài)度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們開始“起范兒”表演時，要保持對他們的壓力，這有助于獲得真實(shí)有效的溝通。具體方法如挺直腰部，眼睛直接盯著他們的眼睛表達(dá)觀點(diǎn)，增加手勢，適當(dāng)打斷他們的演講并做出回應(yīng)或質(zhì)疑，引導(dǎo)溝通朝著積極有效的方向發(fā)展。
- 學(xué)會適度逢場作戲
- 我們需要與變色龍領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通，而不是暴露或鄙視他們。所以在一些無關(guān)緊要的問題上可以對他們保持一定的態(tài)度“配合”，給他們一些空間和臺階，保持關(guān)系的舒適，這樣才能在重要問題上進(jìn)行良好的溝通。比如在一些非核心工作事務(wù)的討論中，可以適當(dāng)順應(yīng)他們的觀點(diǎn)，以便在關(guān)鍵決策問題上有更好的交流氛圍。
- 保持適當(dāng)距離
- 大多數(shù)人可能不太喜歡善變和無原則的人，如果自己不是變色龍的性格，最好與變色龍領(lǐng)導(dǎo)者保持一定的距離。在與他們接觸時，多談?wù)撟烂嫔系墓ぷ鳎僬務(wù)撟烂嫦碌?、潛規(guī)則等。這樣既能避免不必要的麻煩，又能維持正常的工作關(guān)系。
三、從不同視角看待變色龍領(lǐng)導(dǎo)力
- 從下屬角度
- 對于下屬來說，變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者的善變可能帶來挑戰(zhàn)。下屬一方面要隨時應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者的不同要求，提心吊膽，另一方面可能會在工作上不知所措。但如果能掌握正確的相處之道，也能從中受益。例如，下屬可以通過與領(lǐng)導(dǎo)者保持適當(dāng)?shù)臏贤▔毫?，促使領(lǐng)導(dǎo)者明確工作要求，同時在不違背自身原則的情況下適度配合，從而更好地完成工作任務(wù)，提升自己的工作能力和職場適應(yīng)性。
- 從團(tuán)隊合作角度
- 在團(tuán)隊合作中，變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)可以發(fā)揮積極作用。他們能夠與不同類型的團(tuán)隊成員相處融洽，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。例如，在一個由不同性格成員組成的團(tuán)隊中，像老虎型成員務(wù)實(shí)、高效，孔雀型成員熱情、善于表達(dá)，貓頭鷹型成員注重細(xì)節(jié)、思考力強(qiáng)，變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)每個成員的特點(diǎn)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，提高團(tuán)隊整體效率。
- 從組織發(fā)展角度
- 從組織發(fā)展的宏觀視角來看，變色龍領(lǐng)導(dǎo)力在變化多端的工作環(huán)境或團(tuán)隊中具有一定的優(yōu)勢。他們能夠適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，帶領(lǐng)組織應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。然而，組織也需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機(jī)制，以避免變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者因信心不足或不愿承擔(dān)責(zé)任而給組織帶來負(fù)面影響。
四、總結(jié)
與變色龍領(lǐng)導(dǎo)力相處是一門藝術(shù)。我們既要認(rèn)識到變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)，包括他們的優(yōu)勢和可能存在的問題，又要掌握與之相處的原則和方法。無論是從下屬、團(tuán)隊合作還是組織發(fā)展的角度，正確處理與變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系都至關(guān)重要。通過明確安全邊界、保持適當(dāng)溝通壓力、學(xué)會適度逢場作戲和保持適當(dāng)距離等方式，我們可以在與變色龍領(lǐng)導(dǎo)力的相處中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，并促進(jìn)團(tuán)隊和組織的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164145.html