一、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力法則的個性基石
俞敏洪所闡述的領(lǐng)導(dǎo)力中，個性原則占據(jù)著重要地位。首先是主動積極的個性，這一特性讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對各種情況時，不會消極等待，而是積極尋找解決問題的途徑。就像在企業(yè)發(fā)展進程中，主動積極的領(lǐng)導(dǎo)者總是主動去開拓市場，尋找新的商機。例如，俞敏洪在1991年，看準(zhǔn)了英語培訓(xùn)潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，自己出來開起夫妻店做英語培訓(xùn)班。他沒有守株待兔，而是積極行動，這一決策開啟了新東方的發(fā)展之路。
合群友好也是重要的個性因素，它有助于領(lǐng)導(dǎo)者融入團隊，與團隊成員建立良好的關(guān)系，這是凝聚團隊力量的關(guān)鍵。一個合群友好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與不同性格、不同背景的成員和諧共處，營造積極向上的團隊氛圍。在新東方內(nèi)部，俞敏洪能夠與員工、老師、學(xué)生平等相處，他的這種態(tài)度讓他能夠融入到這個大集體當(dāng)中。
開朗坦誠是建立信任的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的開朗坦誠能夠讓團隊成員感受到真誠，從而更加愿意追隨。俞敏洪在團隊中就展現(xiàn)出這樣的特質(zhì)，他能夠坦然接受團隊其他成員的不滿意見，這讓成員們覺得他是一個可以信任的領(lǐng)導(dǎo)者。
果斷堅毅在決策時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出決策，并且堅定地執(zhí)行，遇到困難也不輕易動搖。新東方在擴張過程中，通過收購、連鎖經(jīng)營或者設(shè)立分校的形式進行地域擴張，這一系列決策的背后需要領(lǐng)導(dǎo)者的果斷堅毅，俞敏洪在這個過程中無疑發(fā)揮了這樣的領(lǐng)導(dǎo)作用。
二、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力法則中的分享原則
分享原則包含情感、知識、成就和利益分享。情感分享能拉近領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間的距離，讓成員感受到被關(guān)心和重視。在新東方這個大家庭里，大家分享喜怒哀樂，就像在一個大家庭中一樣，這種情感上的共鳴讓團隊成員更加團結(jié)。
知識分享有助于提升整個團隊的素質(zhì)。俞敏洪作為領(lǐng)導(dǎo)者，將自己的經(jīng)驗、見解分享出來，能讓成員更快地成長。他在演講中分享的領(lǐng)導(dǎo)力原則等內(nèi)容，也是一種知識的分享，無論是對于新東方內(nèi)部的員工還是外界想要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的人來說，都是寶貴的財富。
成就分享則是對團隊成員努力的認可。當(dāng)一個項目取得成功，對團隊成員的成就分享是非常必要的。例如新東方在英語培訓(xùn)領(lǐng)域做成了全國品牌，這一成就離不開團隊成員的努力，而俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)下的新東方對團隊成員的成就分享，會激勵他們繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
利益分享同樣不可忽視。俞敏洪提到“我們的工資，我們的獎金，我們的考勤制度永遠要超過同行業(yè)的，或者永遠處于領(lǐng)先地位的”，這種利益分享能夠提高團隊成員的積極性，讓他們更愿意為企業(yè)效力。
三、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力法則中的主導(dǎo)原則與氣場原則
主導(dǎo)原則強調(diào)主動出手、抓住先機、尋找伙伴、擴大戰(zhàn)果。打造核心團隊是非常關(guān)鍵的，如果讓大家覺得只有一個人在領(lǐng)導(dǎo)這個團隊，那么團隊的力量就無法爆發(fā)出來，只能孤軍奮戰(zhàn)。俞敏洪深知這一點，他對核心人員無比信任，新東方的發(fā)展離不開他對這一原則的運用。
氣場原則是指避開高壓、自創(chuàng)氣場、提升高質(zhì)、反敗為勝。領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的弱點，并且避開自己的弱點。俞敏洪在新東方的發(fā)展過程中，也面臨著各種挑戰(zhàn)，但他能夠根據(jù)自身的情況，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，營造出適合新東方發(fā)展的氣場。例如他柔韌的個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，在任何情況下他都不會走向極端，這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。
四、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力法則中的愿景、目標(biāo)與判斷原則
愿景原則要求領(lǐng)導(dǎo)者清楚使命、明確愿景、堅定信念、激勵員工。俞敏洪有著充滿理想色彩的使命感，他想要辦一所非盈利性的私立大學(xué)，讓農(nóng)村孩子也能接受*的大學(xué)教育，這一愿景激勵著他不斷前行，也激勵著新東方的員工朝著這個方向努力。
目標(biāo)原則涵蓋戰(zhàn)略制定、分享步驟、目標(biāo)銜接、戰(zhàn)術(shù)跟上。在企業(yè)發(fā)展中，術(shù)的層面遠遠解決不了真正的問題，俞敏洪在新東方的發(fā)展過程中，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行都有著明確的規(guī)劃，并且與團隊成員分享這些步驟，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力。
判斷原則需要廣泛調(diào)研、充分討論、遵從常識、靈活糾偏。團隊需要保持高度一致性，俞敏洪在做出決策時，會進行充分的調(diào)研和討論，例如新東方在進行地域擴張等重大決策時，必然是經(jīng)過了多方面的考量，并且在過程中能夠根據(jù)實際情況靈活糾偏。
五、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力法則中的糾錯、獎勵、人才與團隊原則
糾錯原則包括機制監(jiān)控、交流坦誠、自我批評、及時糾正。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會出現(xiàn)錯誤，新東方建立了相應(yīng)的機制來監(jiān)控，團隊成員之間交流坦誠，俞敏洪也能夠接受自我批評并且及時糾正錯誤，這有助于新東方不斷完善自身的發(fā)展。
獎勵原則講究私下批評、公開獎勵、虛實并重、頻次得當(dāng)。對于核心團隊每個月得一次獎勵，這樣的獎勵頻率能夠讓員工感受到老板沒有忘記他們。公開獎勵也能夠激勵員工更加努力工作，同時私下批評也照顧到了員工的面子，有助于員工更好地改進。
人才原則是長期戰(zhàn)友、短期利交、用人之長、警惕分裂。俞敏洪重視人才，他把一些人才當(dāng)作長期戰(zhàn)友，同時也會有短期的利益交往，用人之長發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，并且警惕團隊分裂的情況出現(xiàn)。
團隊原則強調(diào)價值一致、能力多樣、跨代結(jié)合、充分授權(quán)。不同思維和能力取向在團隊中非常重要，新東方的團隊成員有著不同的能力和背景，價值一致讓他們朝著共同的目標(biāo)努力，跨代結(jié)合讓團隊充滿活力，充分授權(quán)也讓團隊成員能夠發(fā)揮自己的主觀能動性。
六、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力法則中的回避與齊心原則
回避原則要求杜絕私事、嚴防寵幸、任人唯賢、遠離家族。在企業(yè)管理中，這一原則能夠保證企業(yè)的公平公正，避免因為私人關(guān)系等因素影響企業(yè)的發(fā)展。俞敏洪在新東方的管理中遵循這一原則，讓企業(yè)能夠在健康的軌道上發(fā)展。
齊心原則是指統(tǒng)一思想、避免派系、內(nèi)部齊心、外部樹信。一個內(nèi)部齊心的團隊能夠更好地應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)，新東方在發(fā)展過程中注重內(nèi)部的團結(jié)，統(tǒng)一思想，避免派系斗爭，這樣在外部也樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了更多的信任。
俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力法則涵蓋了多個方面，這些法則都是他在長期的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中總結(jié)出來的智慧結(jié)晶，無論是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人來說，都有著很高的學(xué)習(xí)和借鑒價值。
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