一、領導力的傳統(tǒng)認知
領導力一直是一個被廣泛探討的概念。從傳統(tǒng)的定義來看，它有著多種表述。例如，在管轄范圍內充分利用人力和客觀條件以最小成本辦成事、提高團體辦事效率；也被形容為一系列激勵人們跟隨而非簡單服從的行為組合；還有像庫澤斯所認為的“動員別人想要為共享的理想而奮斗的藝術”，孔茨提出的“一種影響力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情地為實現(xiàn)組織的目標而努力的藝術和過程”等。這些定義從不同角度闡述了領導力，有的側重于過程和結果，有的強調對人的動員、影響和引領。
在早期研究中，從威廉·亨利的領導者特質論開始，到領導行為方式論、領導方格圖、權變理論等，再到本尼斯的領導力四項原則和庫澤斯的領導力五大行為，都在不斷探索領導力的本質。而且，領導力的定義隨著時間和環(huán)境的變化而不斷演變，現(xiàn)代領導力研究關注個性特質（如智商、情商、創(chuàng)造力、決策能力等）、行為風格（如任務導向、關注員工、贊賞和鼓勵等）和情境因素（如組織文化、團隊結構、行業(yè)競爭等）等方面。領導力在企業(yè)、政府、教育、體育等各個領域都有應用，不同的組織面對不同任務，對領導有著不同要求和期望，這使得領導力難以從單一的方面去定義。
二、原初領導力的提出背景
在眾多對領導力的研究和探討基礎上，原初領導力這一概念被提出?！肚樯?》的創(chuàng)作者們發(fā)現(xiàn)，之前《哈佛商業(yè)評論》上刊登的《什么成就了一個領導者?》和《高效領導力》兩篇文章引起讀者極大反響后，他們提出了原初領導力這個全新的概念。原初領導力的提出，是對傳統(tǒng)領導力概念的一種補充和創(chuàng)新。
三、原初領導力的內涵
原初領導力認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。這是一種與傳統(tǒng)領導力概念有所不同的視角。傳統(tǒng)領導力更多關注的是領導者對任務的規(guī)劃、組織、控制協(xié)調資源以達成目標，或者是對他人的影響、激勵和引導以實現(xiàn)共同目標。而原初領導力將重點放在員工的情感方面。
原初領導力強調只有領導者創(chuàng)建共鳴時，才能為員工帶來積極情感。共鳴在這里就像是一個積極情感的存儲器，它能夠使人們展現(xiàn)出自己最好的一面。當員工處于這種積極情感狀態(tài)時，他們會更有干勁、更有使命感，也更愿意追隨領導者。從根本上來說，原初領導力認為領導力的首要工作就是情感。這一情感方面雖然通常是無形的或者被完全忽視，但它卻決定了領導者所做的一切是否能起到應有的作用。
四、情商與原初領導力的關系
情商在原初領導力中有著重要的地位。原初領導力需要通過情商來實現(xiàn)。情商即情感方面的智商，具有高情商的領導者能夠更好地理解員工的情感需求，從而創(chuàng)建共鳴。情商能夠促進共鳴的建設以及工作表現(xiàn)，情商領導力在個體領導者、團隊和整個組織中施展它的能力。例如，一個情商高的領導者能夠敏銳地察覺到員工的情緒變化，當員工遇到困難而沮喪時，領導者可以通過積極的溝通、鼓勵等方式，提升員工的情緒，讓員工感受到積極的情感，從而建立起共鳴，發(fā)揮出原初領導力的作用。
五、原初領導力的意義
原初領導力有著重要的意義。對于員工來說，領導者帶來的積極情感能夠讓他們在工作中展現(xiàn)出更好的狀態(tài)，提高工作的積極性和效率，使員工在輕松、安全、高效、優(yōu)質的狀態(tài)下工作。對于領導者自身而言，掌握原初領導力有助于更好地發(fā)揮領導作用，通過情感的共鳴讓員工愿意追隨，從而實現(xiàn)領導目標。在組織層面，原初領導力有助于提升整個團隊或者組織的凝聚力和創(chuàng)造力。當員工都處于積極情感狀態(tài)時，團隊成員之間的協(xié)作會更加順暢，組織的創(chuàng)新能力也可能得到提升，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
原初領導力是一種獨特的領導力概念，它從情感的角度為我們理解領導力提供了新的視角，對員工、領導者和組織都有著積極而重要的意義。
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