一、性格層面的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在判斷一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是否強(qiáng)大時(shí)，性格特征是一個(gè)重要的考量方面。首先是好奇心，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能夠從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、熱情和切入口。例如在企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，具有強(qiáng)烈好奇心的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)深入探究市場(chǎng)需求的潛在部分，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，這是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力源泉。
靠譜也是關(guān)鍵的性格特質(zhì)。做事情有反饋環(huán)，有結(jié)果并且懂得匯報(bào)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，靠譜的領(lǐng)導(dǎo)者能讓團(tuán)隊(duì)成員清楚工作進(jìn)展到哪一步，也讓上級(jí)和合作伙伴放心。比如在一個(gè)大型建筑項(xiàng)目中，靠譜的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期匯報(bào)工程進(jìn)度、遇到的問(wèn)題以及解決方案。
耐力與定力也不可或缺。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)東一榔頭西一棒槌，更不會(huì)半途而廢，有著咬定青山不放松的決心。在長(zhǎng)期的研發(fā)項(xiàng)目中，可能會(huì)遇到各種技術(shù)難題和資金壓力，有耐力與定力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)持下去，持續(xù)投入資源，直至項(xiàng)目成功。
創(chuàng)造力同樣重要。他們總能在各種場(chǎng)景與問(wèn)題中找到解決方案。在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，富有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者可以想出獨(dú)特的營(yíng)銷策略或者產(chǎn)品改進(jìn)方案，使企業(yè)脫穎而出。
二、管理風(fēng)格彰顯領(lǐng)導(dǎo)力
從管理風(fēng)格來(lái)看，項(xiàng)目管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的一種體現(xiàn)。能夠?qū)κ虑榘床煌瑒?dòng)線分級(jí)分類，做好線程并持續(xù)推進(jìn)。例如在軟件研發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者可以將項(xiàng)目分為需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等不同階段，合理安排人員和資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
期望管理也很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)過(guò)高渲染也不會(huì)沒(méi)有耐心，而是保持正?？陀^。在銷售團(tuán)隊(duì)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度渲染銷售目標(biāo)，可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)過(guò)大壓力，導(dǎo)致士氣低落；而如果沒(méi)有給予足夠的激勵(lì)和期望，團(tuán)隊(duì)成員又可能缺乏動(dòng)力。
風(fēng)險(xiǎn)管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。他們能夠多思考幾個(gè)維度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題規(guī)避問(wèn)題，安全完工。在金融投資領(lǐng)域，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提前考慮到各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如利率波動(dòng)、政策變化等，從而調(diào)整投資策略，保障資金安全。
自我挑戰(zhàn)也是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人在管理風(fēng)格上的特點(diǎn)。他們不畏首畏尾，面對(duì)困難主動(dòng)靠上去干掉。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)，敢于自我挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索新的業(yè)務(wù)模式。
三、做事方法中的領(lǐng)導(dǎo)力因素
做事方法能反映出一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。大量調(diào)研是其中一個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者只有在充分了解市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況后，才能做出明智的決策。例如在開(kāi)拓新市場(chǎng)之前，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。
從事務(wù)任務(wù)里找到多個(gè)思維路徑并且準(zhǔn)備充分也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。在處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，能夠從多個(gè)角度思考解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。比如在處理客戶投訴時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以從產(chǎn)品改進(jìn)、客戶服務(wù)優(yōu)化、售后補(bǔ)償?shù)榷鄠€(gè)思維路徑來(lái)解決問(wèn)題。
嘗試、思考、反饋、行動(dòng)的循環(huán)也是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人做事的方法。他們不會(huì)盲目行動(dòng)，而是在嘗試的過(guò)程中不斷思考，及時(shí)反饋結(jié)果，然后調(diào)整行動(dòng)方案。在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，這種循環(huán)可以讓產(chǎn)品不斷優(yōu)化，更好地滿足市場(chǎng)需求。
動(dòng)起來(lái)，不糾結(jié)也是重要的做事方法。在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，機(jī)會(huì)稍縱即逝，領(lǐng)導(dǎo)者如果總是糾結(jié)于各種選擇，就會(huì)錯(cuò)過(guò)良機(jī)。而果斷行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住機(jī)會(huì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
四、具備預(yù)見(jiàn)力的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
在管理學(xué)中有“蟬型經(jīng)理人”的概念，與之相對(duì)的是具有預(yù)見(jiàn)力的領(lǐng)導(dǎo)者。預(yù)見(jiàn)力可分為幾個(gè)方面。首先是“看得到”，這是一種眼光和前瞻能力，在充滿不確定因素的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要能看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和對(duì)策。像馬云所說(shuō)，少數(shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持自己所相信的。具有這種“超視距”洞察的預(yù)見(jiàn)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能讓自己的思維走在團(tuán)隊(duì)前面。
其次是“賣得出”，即有令人振奮、可以幫助員工做重要決定的“愿景”。一個(gè)具有真正領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，不僅可以和員工一起創(chuàng)造夢(mèng)想，還可以把夢(mèng)想傳遞給每一個(gè)追隨者，讓大家共同努力。例如一些偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們描繪出企業(yè)的宏偉愿景，激勵(lì)著全體員工為之奮斗。
五、決策、凝聚等方面的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
決策能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者要能準(zhǔn)確、快速地抓住問(wèn)題的本質(zhì)，深入要害，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。作為管理者，尤其是高管，要有眼光，能看見(jiàn)別人看不見(jiàn)的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)。并且決斷能力要迅速，當(dāng)洞察到趨勢(shì)時(shí)，要對(duì)事物迅速做出判斷并形成執(zhí)行方案，因?yàn)槟呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒(méi)有決策要好。
凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)力的又一重要表現(xiàn)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要有凝聚力，要能將大家團(tuán)結(jié)在一起，做到上下同欲，力出一孔。這包括塑造共同意識(shí)，也就是大家的共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀形勢(shì)和團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心狀態(tài)，引導(dǎo)這種意識(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展；要有共同目標(biāo)，讓所有人的方向一致，并且對(duì)目標(biāo)的理解相同，避免內(nèi)部勾心斗角；還要有共同責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的責(zé)任，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
六、其他體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的方面
影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)體現(xiàn)方面。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠有效地影響他人，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以通過(guò)自身的言行、專業(yè)能力等方面來(lái)體現(xiàn)。
溝通能力同樣重要。良好的溝通能夠讓團(tuán)隊(duì)成員理解目標(biāo)、任務(wù)和要求，也能夠及時(shí)反饋問(wèn)題和建議。領(lǐng)導(dǎo)者在與上級(jí)、下級(jí)和合作伙伴溝通時(shí)，要做到清晰、準(zhǔn)確、高效。
團(tuán)隊(duì)合作能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
自我管理能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的因素。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠管理好自己的時(shí)間、情緒等，以身作則，為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立榜樣。
創(chuàng)新能力在領(lǐng)導(dǎo)力中也占據(jù)重要地位。在不斷變化的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷創(chuàng)新，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。
持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展意識(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自己的能力和知識(shí)水平，并且鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
最后，從正直、犧牲、懂行、公平、靠譜等方面也能看出一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。正直的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)公氣私用、結(jié)黨營(yíng)私；愿意犧牲個(gè)人利益、站在對(duì)方立場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者更能凝聚團(tuán)隊(duì)；懂行的領(lǐng)導(dǎo)者憑借專業(yè)能力能更好地指導(dǎo)工作；重視公平的領(lǐng)導(dǎo)者能營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；靠譜的領(lǐng)導(dǎo)者能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164785.html