企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了多個(gè)層面，企業(yè)需全面重視，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。本文將詳細(xì)解析企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施。
一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈等多維度，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、供應(yīng)商問(wèn)題等，都可能影響企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)拓展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包括資金、匯率、利率等風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、匯率波動(dòng)、利率上升等，都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性造成影響。企業(yè)需審慎管理資金，建立完善的財(cái)務(wù)體系，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、戰(zhàn)略與法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略方向的不明確、產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求或管理層決策失誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)則涉及合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、勞動(dòng)法爭(zhēng)議等，如合同履行不當(dāng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯、勞動(dòng)法問(wèn)題等，可能引發(fā)法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立完善的法律合規(guī)體系，遵守相關(guān)法律法規(guī)，以防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)及管理
人才流失、員工穩(wěn)定性、健康問(wèn)題等都是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。嚴(yán)重的人才流失、員工持續(xù)不穩(wěn)定、員工健康問(wèn)題等，都可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)注重人才管理，維護(hù)員工穩(wěn)定性，確保企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。
四、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及管理
食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分為多個(gè)等級(jí)，監(jiān)督管理部門在劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)需考慮多種因素，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因素、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因素等。在管理上，需采用評(píng)分方法，以百分制計(jì)算，根據(jù)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化評(píng)分，并根據(jù)監(jiān)督管理記錄進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
五、過(guò)程安全管理中的問(wèn)題與改進(jìn)
過(guò)程安全管理的典型特征是更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如缺乏全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制的概念、識(shí)別不出重大風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有分級(jí)管理、工藝危害分析過(guò)程中的漏洞較多等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)先從找出最薄弱的環(huán)節(jié)開始，逐步建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)控制、重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分級(jí)管理、工藝危害分析的規(guī)范化等。企業(yè)應(yīng)明確各部門的職責(zé)，規(guī)定好決策層、技術(shù)層執(zhí)行層、操作層的工作內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。
六、當(dāng)前最應(yīng)改進(jìn)的方面
當(dāng)前最應(yīng)先做的改進(jìn)是加強(qiáng)全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和改進(jìn)機(jī)制。應(yīng)重視工藝危害分析的過(guò)程，規(guī)范分析方法，提高分析的準(zhǔn)確性和全面性。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)安全管理部門的專業(yè)能力建設(shè)，提高專業(yè)部門的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
企業(yè)應(yīng)全面審視管理風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)施有效的內(nèi)部控制，以減少和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。工藝安全信息以及工藝危害分析是企業(yè)全生命周期管理中不可或缺的部分。在加強(qiáng)過(guò)程安全管理的工作過(guò)程中，企業(yè)需要首先做到以下幾點(diǎn)：
關(guān)于工藝安全信息管理，企業(yè)需要盡快解決歷史遺留問(wèn)題。安全賬務(wù)不能拖欠，欠的賬遲早要還。這包括重新審視反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和HAZOP分析，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行重新評(píng)估和處理，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)措施，培訓(xùn)人員，補(bǔ)充缺失的資料，以及對(duì)于丟失的設(shè)計(jì)資料重新獲取。企業(yè)還需要建立工藝信息管理的相關(guān)流程，確保資料的完整性和齊全性，并教會(huì)企業(yè)員工如何正確使用和管理這些資料。
企業(yè)需要緊密監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)。向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出關(guān)鍵問(wèn)題，例如可能的事故高發(fā)部位以及相應(yīng)的損失和影響等。針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)工程、技術(shù)、個(gè)體防護(hù)、保護(hù)層等要求制定相應(yīng)的控制措施。還需要明確責(zé)任人進(jìn)行排查和管控，并要求這些責(zé)任人按照規(guī)定的頻次進(jìn)行排查和模擬演練。這些要求必須被寫進(jìn)企業(yè)的制度中，并在安委會(huì)或職工大會(huì)上通過(guò)。
企業(yè)需要盡快梳理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的流程，并對(duì)人員進(jìn)行緊急培訓(xùn)。這包括成立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)小組并由主要負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)辨識(shí)內(nèi)容、方法和基準(zhǔn)進(jìn)行集中培訓(xùn)，并對(duì)基層車間上報(bào)的辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行集中審核和審批。專業(yè)部門需要牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，并在風(fēng)險(xiǎn)管理中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)需要明確職責(zé)分配，并由安全部門培訓(xùn)辨識(shí)方法，專業(yè)部門組織屬地單位開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。
企業(yè)需要培養(yǎng)自身的技術(shù)力量。雖然有些風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作企業(yè)可能難以獨(dú)立完成，例如SIL評(píng)估和HAZOP分析，但企業(yè)至少需要能夠看懂報(bào)告并參與報(bào)告的編制。畢竟企業(yè)的技術(shù)力量最了解企業(yè)情況，不應(yīng)將自身安全完全交給外部機(jī)構(gòu)。學(xué)會(huì)看評(píng)價(jià)報(bào)告也是重要的，包括安全預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇等報(bào)告都涉及企業(yè)存在的或可能存在的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果和方法，適合用于普及。
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