如何營造團隊成員之間良好的氛圍？
銷售團隊成員之間相互的信任，才能在工作中相互支持與配合，大家都是來自不同地方的人，在一個非常偶然的時間，在同一個招聘會上被錄取，他們彼此之間不認識，甚至他們的地域、年齡、學歷、性格都不一樣，如何才能讓他們之間相互的信任？是不是讓他們經(jīng)常在一起吃飯、打牌、旅游之后，他們就會建立起良好的關(guān)系？不會的！
新入職的10位同事，你會發(fā)現(xiàn)，他們之間有些人關(guān)系很好，走得很近，有些人一見面就沒有共同語言，偏見是天生的，有些人天生不喜歡另外一個地方的人，或不喜歡另一種性格，新來的員工，他們是成人，他們已經(jīng)固定了的思維與性格特征，改變很難，江山易改，本性難移。
生活中，很多人也會參加同學的聚會，大家在一起4年的時間，10年后大家一起聚會，你會發(fā)現(xiàn)，當時關(guān)系好的同事坐在一起，當時關(guān)系不好的同學，見面同樣沒有什么語言，人與人之間的感情，天生的感覺占很大的成份，后天培養(yǎng)感情其實效果并不理想。
那么，作為主管，如何才能營造團隊成員之間良好的氛圍？
首先應(yīng)該認識到，在招聘會上，主管面試的人，是主管自己喜歡的人，10個人里選擇這一個人并不代表其他9個人能力比這個人差，會有很多有能力的人就因為主管不喜歡而被淘汰，主管喜歡甲，主管喜歡乙，并不代表甲會喜歡乙，乙會喜歡甲！
所以，主管在招聘甲的時候，下次在面試乙，應(yīng)該和甲同時面試乙，主管喜歡的人，甲有可能不喜歡，同樣，甲喜歡的人，主管也有可能不喜歡，找到兩個人都喜歡的乙，甲與主管都認可這個人，乙會把甲看作是自己的伯樂，從第一天上班開始，他們兩就不會有距離，甲參與到招聘的過程，他會更喜歡團隊，甲在工作中會盡可能幫助乙，因為乙是他招聘進來的，他人證明自己的眼光，他們更樂意相互的合作。
同樣，下次招聘丙的時候，甲乙與主管同時面試丙，那有人會說，如果我公司有50個員工，難道要讓50個人面試第51個人嗎？這個完全沒必要，因為你可以讓團隊里業(yè)績優(yōu)秀的前三位與主管一起面試即可，這樣，團隊的DNA才是相同的，他們走出去后，別人會說這個人一看就是那家公司的人，這樣的團隊文化就建立起來了！
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