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培訓特色
高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，詳解戰(zhàn)略解碼的方法與工具，是一門面向企業(yè)中高層管理人員如何進行戰(zhàn)略落地的高端課程。
實戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結合中國企業(yè)的實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓的分析，總結出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的戰(zhàn)略解碼的方法。
案例研討：既有對國內(nèi)外大型企業(yè)戰(zhàn)略解碼經(jīng)驗的分享，更有對中小型企業(yè)案例的分析和探討。
專業(yè)性：本課程根據(jù)國際*戰(zhàn)略解碼的方法論，結合講師企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、變革管理的實踐經(jīng)驗，具有突出的專業(yè)性。

課程大綱（詳細版）
1戰(zhàn)略解碼背景主要工具介紹
1.1戰(zhàn)略解碼是什么
1.2為什么要戰(zhàn)略解碼
1.3SP/BP與績效管理的關系及主要內(nèi)容
1.4績效管理體系定義及其設計原則
1.4.1績效管理體系的定義
1.4.2績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標
1.4.3績效管理如何連接公司戰(zhàn)略目標與員工個人業(yè)績
1.4.4以平衡計分卡為核心的績效管理體系
1.4.5績效管理體系整體設計原則
1.5關鍵績效指標
1.5.1實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的關鍵因素
1.5.2關鍵因素與關鍵績效指標的匹配
1.5.2.1財務部門關鍵因素與關鍵績效指標
1.5.2.2客戶方面關鍵因素與關鍵績效指標
1.5.2.3內(nèi)部運營方面關鍵因素與關鍵績效指標
1.5.2.4學習和成長方面關鍵因素與關鍵績效指標
1.5.3不同層級人員的績效目標構成
1.6PBC
1.6.1PBC-一種績效計劃和評價的模式
1.6.2PBC的內(nèi)容
1.6.3如何制定與實施PBC
1.6.4推行PBC的意義
1.7理解公司戰(zhàn)略
1.7.1理解公司戰(zhàn)略邏輯框架
1.7.2第一步：理解公司戰(zhàn)略的要點和邏輯
1.7.3第二步：明確部門定位
1.7.4第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解
1.7.5第四步：識別部門相關戰(zhàn)略主題
1.7.6第五步：相關戰(zhàn)略主題的行動分析
1.7.7第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序
2公司戰(zhàn)略解碼及PBC制定
2.1公司戰(zhàn)略解碼與KPI設計原則
2.2公司級KPI及PBC設計框架
2.2.1公司某年度整體發(fā)展思路
2.2.2公司戰(zhàn)略澄清圖
2.2.3公司級metrics指標
2.2.4公司當年重點工作
2.2.5公司EMT成員的個人PBC
3一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
3.1部門戰(zhàn)略解碼流程
3.2一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
3.3確定部門使命、愿景、定位
3.3.1確定使命的要點
3.3.2確定愿景的要點
3.3.3確定定位的要點
3.3.4使命、愿景、定位的樣例
3.3.5確定部門定位時常見問題
3.3.6推導部門定位的方法
3.4學習理解公司戰(zhàn)略，輸出戰(zhàn)略學習報告
3.4.1理解的要點和原則
3.4.2公司戰(zhàn)略理解要點
3.4.3競爭戰(zhàn)略理解要點
3.4.4戰(zhàn)略目標理解要點
3.4.5財務層面戰(zhàn)略主題學習要點
3.4.6客戶層面戰(zhàn)略主題學習要點
3.4.7內(nèi)部層面戰(zhàn)略主題學習要點
3.4.8學習成長層面戰(zhàn)略主題學習要點
3.4.9匯總形成部門重點工作
3.5輸出述職報告及PBC
3.5.1述職報告模板
3.5.1.1述職報告的邏輯框架
3.5.1.2第一步：理解公司戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）
3.5.1.3第二步：去年一年經(jīng)驗教訓總結
3.5.1.4第三步：外部環(huán)境和機會點分析
3.5.1.5第四步：制定部門三年路標（業(yè)務目標、能力提升路標）
3.5.1.6第五步：輸出部門年度KPI指標
3.5.1.7第六步：輸出本年度部門重點工作
3.5.1.8第七步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃
3.5.1.9第八步：部門年度PBC承諾
3.5.1.10第九步：困難與求助
3.5.2一級部門PBC模板
3.5.2.1PBCwin部分編寫要點
3.5.2.2PBCexecute部分編寫要點
3.5.2.3PBCteam部分編寫要點
3.6制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
3.7輸出部門指標定義及報表
4二級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
4.1部門戰(zhàn)略解碼流程
4.2二級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
4.3確定部門定位
4.3.1定位樣例剖析
4.4上級部門戰(zhàn)略解碼學習匯報
4.4.1學習要點
4.4.2學習上級對公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的理解的要點
4.4.3學習上級對戰(zhàn)略目標的理解的要點
4.4.4對上級財務和客戶層面戰(zhàn)略的學習的要點
4.4.5對上級內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學習的要點
4.4.6對上級學習成長層面戰(zhàn)略的學習的要點
4.4.7對上級重點工作和公司重點工作的學習
4.4.8二級部門戰(zhàn)略學習常見問題
4.5輸出年度述職報告與季度PBC
4.5.1二級部門述職報告邏輯框架
4.5.1.1二級部門述職報告模板樣例
4.5.2二級部門PBC模板
4.5.2.1PBCwin部分編寫要點
4.5.2.2PBCexecute部分編寫要點
4.5.2.3PBCteam部分編寫要點
4.6制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
4.6.1部門工作分解矩陣樣例
5二級部門到崗位PBC制定
5.1二級部門到崗位的PBC制定的要點
5.2崗位PBC模板
5.2.1崗位PBC中win部分編寫要點
5.2.2崗位PBCexecute部分編寫要點
5.2.3崗位PBCteam部分編寫要點
6戰(zhàn)略解碼過程中模板、工具、操作指導
6.1戰(zhàn)略解碼圖
6.2基于戰(zhàn)略解碼圖的指標集
6.3魚骨圖
6.4指標分解圖
6.5基于上級/流程分解與戰(zhàn)略解碼的指標對照表
6.6指標責任分解矩陣
6.7部門指標、目標值與定義
6.8PBC及述職報告模板
6.9PBC相關指導書
6.10PBC相關制度文件
1.認識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路
2.了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
3.樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
4.了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關系
5.學習成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面