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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越的客戶(hù)關(guān)系管理
 
講師:閆治民 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

卓越的客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)

· 業(yè)務(wù)代表· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:閆治民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一章 回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)----爭(zhēng)奪客戶(hù)忠誠(chéng)度
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)
1、從亮劍看營(yíng)銷(xiāo)
2、從三奶斗江湖看國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)亂象
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是對(duì)顧客忠誠(chéng)度的競(jìng)爭(zhēng)------張瑞敏
案例:可口可樂(lè)的3A和3P營(yíng)銷(xiāo)
. 3A(買(mǎi)得到、買(mǎi)得起、樂(lè)得買(mǎi))
. 3P(無(wú)處不在、心中*、物有所值)
第二章 客戶(hù)關(guān)系管理本質(zhì)與創(chuàng)新思維
一、什么是客戶(hù)關(guān)系(CRM)
1、*GartnerGroup集團(tuán)對(duì)客戶(hù)關(guān)系的定義
2、關(guān)于客戶(hù)關(guān)系的錯(cuò)誤理解
討論:我們到底與客戶(hù)是什么關(guān)系?
. 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系?
. 上帝關(guān)系?
. 魚(yú)水關(guān)系?
. 利用關(guān)系?
3、對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的正確認(rèn)識(shí)
. 客戶(hù)關(guān)系決定企業(yè)生死
. 客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)重要的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
. 高效的客戶(hù)關(guān)系管理必須超越于技術(shù)層面
二、客戶(hù)關(guān)系的三大核心
1. 信任
2. 安心
3. 價(jià)值
三、客戶(hù)關(guān)系的本質(zhì)是
1、交情不等于客情
2、客戶(hù)關(guān)系五大核心
四、客戶(hù)關(guān)系的四個(gè)層次
1. 親密關(guān)系;
2. 面對(duì)面關(guān)系;
3. 品牌關(guān)系;
4. 疏遠(yuǎn)關(guān)系;
五、客戶(hù)關(guān)系管理目的分析
雙方建立起來(lái)的持久的、相互信賴(lài)的、具有巨大商業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的雙贏的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的客戶(hù)關(guān)系。
六、客戶(hù)關(guān)系管理的主體
1. 主體:制造商
2. 從體:客戶(hù)
3. 營(yíng)銷(xiāo)人員在客戶(hù)關(guān)系管理中的角色
七、客戶(hù)關(guān)系的四種現(xiàn)狀
. 對(duì)立型;
. 主仆型;
. 松散型;
. 雙贏型。
討論:你的客戶(hù)關(guān)系怎樣?存在哪些問(wèn)題?
第三章 客戶(hù)關(guān)系管理與客戶(hù)忠誠(chéng)度維護(hù)策略
一、深度理解客戶(hù)忠誠(chéng)度
1、客戶(hù)忠誠(chéng)的三個(gè)類(lèi)型
. 認(rèn)知忠誠(chéng)
. 情感忠誠(chéng)
. 行為忠誠(chéng)
2、衡量客戶(hù)忠誠(chéng)度十個(gè)因素
. 客戶(hù)需求的滿(mǎn)意度
. 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的主動(dòng)性
. 客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率
. 轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)的意愿
. 轉(zhuǎn)向同行的抵抗力
. 客戶(hù)對(duì)品牌的關(guān)注度
. 客戶(hù)對(duì)價(jià)格的敏感程度
. 客戶(hù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的態(tài)度
. 客戶(hù)對(duì)品牌文化的認(rèn)同度
. 客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量事故的承受力
3、維系客戶(hù)忠誠(chéng)的六大關(guān)鍵
. 品牌(價(jià)值觀(guān))
. 品質(zhì)
. 價(jià)格
. 服務(wù)
. 方便
. 價(jià)值
4、營(yíng)銷(xiāo)如求偶-----如何贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)(愛(ài)情)
. 滿(mǎn)足需求,引導(dǎo)需求
. 滿(mǎn)足期望,超越期望
. 武勇無(wú)能,仁智*
. 未必至善,但求至美
. 物質(zhì)為基,精神至上
. 持續(xù)改進(jìn),永是第一
. 激情無(wú)限,超越無(wú)境
二、總裁應(yīng)該樹(shù)立的5大客戶(hù)忠誠(chéng)導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)思維
1. 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)思維
2. 人本營(yíng)銷(xiāo)思維
3. 全員營(yíng)銷(xiāo)思維
4. 品牌人性思維
5. 客戶(hù)價(jià)值思維
三、從滿(mǎn)意到忠誠(chéng)---客戶(hù)關(guān)系管理
1、沒(méi)有滿(mǎn)意就沒(méi)有真正的忠誠(chéng)
2、客戶(hù)滿(mǎn)意的五個(gè)層次
3、決定客戶(hù)滿(mǎn)意度的八個(gè)因素
四、企業(yè)外部客戶(hù)關(guān)系管理
1. 提高個(gè)人型客戶(hù)忠誠(chéng)度
案例:海爾與海底撈的成功之道
案例:地板、家電這樣賣(mài)火了!
2、提升渠道型客戶(hù)的忠誠(chéng)度
案例:我給客戶(hù)提供的生意之外價(jià)值
3、提升組織型忠誠(chéng)度
案例:某工業(yè)企業(yè)組織需求與個(gè)人需求分析
案例:大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)三部曲
五、加強(qiáng)客戶(hù)生命周期管理
1、    什么是客戶(hù)生命周期
2、    如何有效處長(zhǎng)客戶(hù)生命周期
六、開(kāi)展顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)提升客戶(hù)關(guān)系
1、    什么是顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
2、    顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)
案例:大成公司的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
七、開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升客戶(hù)關(guān)系
1、    服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的威力
2、    服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三大理念
. 客戶(hù)滿(mǎn)意
. 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
. 超值服務(wù)
案例:金山集團(tuán)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成功之道
八、客戶(hù)投訴的處理技巧
1. 處理顧客投訴的原則
2. 客訴處理十二大禁忌
3. 客戶(hù)投訴處理步驟
4. 處理客戶(hù)投訴的實(shí)戰(zhàn)技巧
5. 客戶(hù)投訴的預(yù)防七大技巧
情景模擬:運(yùn)用所學(xué)技巧成功處理客戶(hù)投訴


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/23335.html

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    參加課程:卓越的客戶(hù)關(guān)系管理

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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閆治民
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