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凈推薦值NPS培訓(xùn)

課程背景：
盈利性是企業(yè)存在的根本目標(biāo)。將營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)的首要指向標(biāo)亦無(wú)可厚非。絕大多數(shù)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到，為了追求利潤(rùn)，光有良好的渠道、光鮮的廣告、各種花樣的營(yíng)銷(xiāo)手段等還不夠。原因在于每個(gè)企業(yè)都希望自己的盈利性具有可持續(xù)性。能夠彰顯公司文化的服務(wù)便成為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的潤(rùn)滑劑。對(duì)于服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)孰輕孰重問(wèn)題，也許許多人都在思考——可能還有不少在迷惑。對(duì)于企業(yè)而言，這個(gè)問(wèn)題往往沒(méi)有必要爭(zhēng)論。爭(zhēng)論的結(jié)果甚至?xí)兂?ldquo;先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題?？墒聦?shí)是，在利潤(rùn)的驅(qū)使下，企業(yè)的服務(wù)性往往會(huì)大大折扣。
滿(mǎn)意度調(diào)查便是保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要手段。對(duì)于滿(mǎn)意度有效性的爭(zhēng)論確實(shí)存在?？捎植豢煞裾J(rèn)的事實(shí)是，滿(mǎn)意度確實(shí)發(fā)揮了重要的作用。也許爭(zhēng)論的真正焦點(diǎn)在于其繁雜的問(wèn)題體系和操作過(guò)程，再加上市場(chǎng)數(shù)據(jù)的失真性，甚至人性的逐利性，使得其作用被大打折扣。
NPS問(wèn)題設(shè)置雖然簡(jiǎn)潔，可內(nèi)在哲學(xué)思路卻非常有力。NPS關(guān)心的不僅僅是商業(yè)過(guò)程，更關(guān)心的是客戶(hù)的態(tài)度和其后續(xù)的行為表現(xiàn)。它將企業(yè)的利潤(rùn)分為良性利潤(rùn)和不良利潤(rùn)，進(jìn)而將客戶(hù)分為推薦型、消極滿(mǎn)意型、貶低型三類(lèi)，從而為企業(yè)至上而下的員工都可以參與到客戶(hù)關(guān)系管理中去。NPS不僅是一個(gè)問(wèn)題那么簡(jiǎn)單，更有后續(xù)反饋與跟進(jìn)機(jī)制作為保障。
本課程在對(duì)凈推薦值簡(jiǎn)介的基礎(chǔ)上對(duì)NPS做了深入剖析，并在此基礎(chǔ)上深入分析了良性利潤(rùn)和不良利潤(rùn)、健康營(yíng)銷(xiāo)和不健康營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)狀況。最后，對(duì)于NPS的提升，本課程給出了一些思路……
培訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)商服務(wù)管理
培訓(xùn)天數(shù)：6小時(shí)/期（1天），共1期
培訓(xùn)方式：課堂講授+小組研討+頭腦風(fēng)暴+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱：
第一模塊：凈推薦值（NPS）理論分析
.NPS涵義
NPS背景簡(jiǎn)析
傳統(tǒng)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的盲區(qū)
*問(wèn)題提出
分度值設(shè)置
.客戶(hù)類(lèi)型劃分
推薦型客戶(hù)
消極滿(mǎn)意型客戶(hù)
貶低型客戶(hù)
.NPS與三種客戶(hù)之間關(guān)系分析
正貢獻(xiàn)值——推薦型客戶(hù)
負(fù)貢獻(xiàn)值——貶低型客戶(hù)
正負(fù)搖擺度——消極滿(mǎn)意型客戶(hù)

.競(jìng)爭(zhēng)NPS
競(jìng)爭(zhēng)NPS涵義
NPS的宏觀性與微觀性
競(jìng)爭(zhēng)NPS的必要性
競(jìng)爭(zhēng)NPS的優(yōu)勢(shì)
.NPS測(cè)評(píng)與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展
NPS與企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)的直接關(guān)聯(lián)性
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的*目標(biāo)探討
企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)率與賬面利潤(rùn)
高質(zhì)量客戶(hù)關(guān)系的正面性
NPS與企業(yè)跨界發(fā)展的相關(guān)性

第二模塊：NPS滿(mǎn)意度分析
.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與客戶(hù)類(lèi)型的不同表現(xiàn)
客戶(hù)的終身價(jià)值
客戶(hù)的保持率
客戶(hù)的利潤(rùn)率
客戶(hù)的年度消費(fèi)
企業(yè)成本投入的有效性
口碑效應(yīng)
案例：戴爾公司的口碑經(jīng)濟(jì)

.傳統(tǒng)滿(mǎn)意度調(diào)查弊端分析
標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性
問(wèn)題與過(guò)程的繁瑣性
反饋的不確定性
市場(chǎng)數(shù)據(jù)的虛假性
數(shù)值與效益的脫節(jié)性
解決方案的無(wú)力性
交易過(guò)程與客戶(hù)關(guān)系的混淆性
滿(mǎn)意度調(diào)查本身的不滿(mǎn)性
分值的功利性
信譽(yù)的缺乏性

.NPS測(cè)評(píng)的有效性分析
NPS測(cè)量的簡(jiǎn)易型
NPS數(shù)值的態(tài)度性
NPS數(shù)值的行為性
NPS測(cè)量的管理性
NPS反饋的隨時(shí)性
NPS反饋的跟進(jìn)性
 案例：Enterprise汽車(chē)租賃公司ESQi
.NPS關(guān)鍵因子分析
可靠性
精細(xì)度
及時(shí)性
聯(lián)系性

第三模塊：NPS在客戶(hù)服務(wù)中的應(yīng)用
.NPS客戶(hù)細(xì)分圖示
利潤(rùn)定性與客戶(hù)類(lèi)型劃分
利潤(rùn)定性與客戶(hù)類(lèi)型之間的關(guān)系
核心客戶(hù)的價(jià)值定位
不良利潤(rùn)的減少
推薦型客戶(hù)的挖掘
.市場(chǎng)健康度與健康營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)健康度的涵義
健康營(yíng)銷(xiāo)的與市場(chǎng)健康度的關(guān)系
健康營(yíng)銷(xiāo)與良性利潤(rùn)的相關(guān)性
良性利潤(rùn)與推薦型客戶(hù)的相關(guān)性
健康營(yíng)銷(xiāo)—良性利潤(rùn)—推薦型客戶(hù)的良性螺旋閉環(huán)

.“4S”融合式服務(wù)體系的建立
理清服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系
建立服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的融合性
融合式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立
4S服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立
.營(yíng)業(yè)廳服務(wù)提升流程情景舉例
引導(dǎo)區(qū)
咨詢(xún)區(qū)
自助區(qū)
終端銷(xiāo)售區(qū)
業(yè)務(wù)辦理臺(tái)席
軟件輔導(dǎo)站
小練習(xí)：在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)融合性營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作演練（任選一個(gè)服務(wù)區(qū)域）

.建立以客戶(hù)體驗(yàn)為宗的多觸點(diǎn)服務(wù)機(jī)制
品質(zhì)與承諾的如一性
人人客服，人人營(yíng)銷(xiāo)
與客戶(hù)的“戀愛(ài)法則”
客戶(hù)無(wú)小事
沒(méi)有最好的員工，只有合適的員工
傾聽(tīng)和反饋是NPS的最有效動(dòng)力
刨根問(wèn)底得真情
需求欲望分兩邊
待客如家人，服務(wù)不過(guò)頭

.建立客戶(hù)異議收集與話(huà)術(shù)應(yīng)對(duì)機(jī)制
異議收集途徑、工具舉例
異議整理分析方法探討
話(huà)術(shù)編寫(xiě)五大原則
話(huà)術(shù)編寫(xiě)機(jī)制與流程
基于客戶(hù)NPS反饋話(huà)術(shù)舉例
小練習(xí)：營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)攔截回訪(fǎng)

.科技為導(dǎo)建立客戶(hù)互動(dòng)的社區(qū)平臺(tái)
客戶(hù)習(xí)慣的移動(dòng)互聯(lián)化
客戶(hù)行為習(xí)慣的碎片化
客戶(hù)行為的社交化
社區(qū)平臺(tái)的平等化
社區(qū)平臺(tái)的緩沖性
小練習(xí)：以自有營(yíng)業(yè)廳微信賬號(hào)為基礎(chǔ)的客戶(hù)服務(wù)維系（包括賬號(hào)引導(dǎo)添加/后期維系兩大環(huán)節(jié)的話(huà)術(shù)與行為細(xì)節(jié)）

凈推薦值NPS培訓(xùn)