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績效落地方案培訓(xùn)

【課程背景】
新形勢下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設(shè)計(jì)好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其實(shí)考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，不能只注重事后考核卻忽略過程管控。企業(yè)在選擇商業(yè)賽道、提升在賽道上的奔跑速度的同時(shí)，一定要修煉好績效管理的內(nèi)功，由外到內(nèi)，內(nèi)外兼修，方可長治久安。
課程的精髓就是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)對激活組織績效進(jìn)行闡述，重點(diǎn)突出如何一致性與整體性的對外激活客戶，對內(nèi)激活員工，系統(tǒng)地歸納了如何幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效倍增的原理、方法、工具和步驟。關(guān)于外部激活客戶的內(nèi)容中，課程整理了如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，獲客*的關(guān)鍵要素，企業(yè)如何做出具有競爭優(yōu)勢的差異化戰(zhàn)略等績效管理外部激活客戶系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)部激活員工內(nèi)容中，課程分享了如何選人（組織架構(gòu)、工作分析）、建團(tuán)隊(duì)（生涯規(guī)劃）、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)（人才培養(yǎng)）、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（績效考核、薪酬激勵(lì)）等一系列具體方法，同時(shí)課程歸納了一些如何解決現(xiàn)階段企業(yè)績效管理的一些重要障礙，既有成功的實(shí)戰(zhàn)案例又有現(xiàn)實(shí)問題的解決方案。
課程環(huán)環(huán)相扣，邏輯性極強(qiáng)，方法論總結(jié)到位，方案即插即用。
通過給到參訓(xùn)學(xué)員績效管理系統(tǒng)性落地方案，希望各位企業(yè)家及管理者在未來的企業(yè)管理過程中少走彎路，順利前行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績增長，利潤倍增。

【課程收益】
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案
了解戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重要性。運(yùn)用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù)，建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，1/3/5年具體目標(biāo)，年度/季度/月度經(jīng)營計(jì)劃等，落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃書。
2. 企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案
理解企業(yè)文化對中小企業(yè)的重要性，運(yùn)用4大企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)與提煉使命、愿景、宗旨、價(jià)值觀，講出企業(yè)情懷與故事，激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。
3. 組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案
掌握組織架構(gòu)對中小企業(yè)的重要性，理清公司具體運(yùn)營模式，運(yùn)用6級組織架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，確立部門職責(zé)及崗位設(shè)置，優(yōu)化組織部門分工協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)對外競爭力、提高內(nèi)部運(yùn)營效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。
4. 工作分析系統(tǒng)落地方案
明確崗位說明書對企業(yè)的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。
5. 生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案
掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)人才計(jì)劃、吸引、整合方法，發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。
6. 人才培訓(xùn)系統(tǒng)落地方案
掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)“1+2”原理，培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊(duì)建設(shè)，通用力與領(lǐng)導(dǎo)力賦能。落地企業(yè)培訓(xùn)方案
7. 績效考核系統(tǒng)落地方案
運(yùn)用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應(yīng)用場景及落地方法，用績效驅(qū)動(dòng)人才成長，用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效，落地各部門崗位績效考核方案。
8. 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)落地方案
運(yùn)用“4維薪酬”激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)法，激勵(lì)員工全力以赴沖刺倍增目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績高速增長。落地各部門崗位的激勵(lì)性薪酬制度。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與績效管理相關(guān)制定人員。

【課程大綱】
一、縱覽大局，知己知彼：新時(shí)代中小企業(yè)如何在夾縫中生存
1、 新時(shí)代中小企業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀
2、 新時(shí)代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患
3、 績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系
4、 新時(shí)代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)：如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè)，一日千里
1、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步
戰(zhàn)略定位6問
戰(zhàn)略定位5類思考模式
戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵
戰(zhàn)略定位10大方法
戰(zhàn)略定位方案落地
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指南針
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3大設(shè)計(jì)核心
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃11種設(shè)計(jì)維度
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案落地

三、企業(yè)文化系統(tǒng)：如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強(qiáng)者基因
1、 戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合
2、 企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法
3、 使命、愿景、宗旨、價(jià)值觀的5種設(shè)計(jì)格式
4、 企業(yè)文化方案落地

四、組織架構(gòu)系統(tǒng)：如何通過建架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1、 組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的4個(gè)關(guān)鍵
2、 6級組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)技術(shù)
3、 組織架構(gòu)圖方案落地

五、工作分析系統(tǒng)：明確員工的任職資格與崗位職責(zé)對企業(yè)的重要性
1、 工作分析表的3種制作依據(jù)
2、 工作分析表的制作步驟與流程
3、 工作分析表修訂5大方向
4、 工作分析表方案落地

六、生涯規(guī)劃系統(tǒng)：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
1、 生涯規(guī)劃的11個(gè)設(shè)計(jì)技術(shù)
2、 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地

七、人才培訓(xùn)系統(tǒng)：如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
1、 中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的5個(gè)維度
2、 課程設(shè)計(jì)開發(fā)圍繞的3大核心
3、 內(nèi)訓(xùn)師制度的建立4個(gè)方向
4、 線上培訓(xùn)平臺(tái)與人才發(fā)展方案落地

八、績效考核系統(tǒng)：如何建立適合中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)
1、 績效考核9項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
2、 考核評分表建立的5個(gè)維度
3、 積分制設(shè)計(jì)的功能介紹與應(yīng)用方法
4、 績效考核方案落地

九、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)：如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系
1、 激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立
2、 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的5個(gè)知識(shí)點(diǎn)
3、 激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)的9大步驟
4、 激勵(lì)性激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方案落地

績效落地方案培訓(xùn)