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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶投訴處理和情緒壓力管理
 
講師:陳淑亞 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳淑亞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行客戶投訴課程

課程背景:
隨著銀行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)的迅猛發(fā)展,客戶對(duì)銀行員工的要求越來越高、客戶維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng),而對(duì)服務(wù)期望值的升高,往往伴隨著滿意度的下降,以及抱怨、投訴比例的上升。我們的銀行員工應(yīng)該充分掌握客戶投訴抱怨處理的解決技巧,預(yù)防為主,處理為本,提升客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,避免輿情風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)把投訴做成營(yíng)銷的機(jī)會(huì)、做成驚喜。
有些員工認(rèn)為我們的客戶及其情緒化,故意挑剔我們的產(chǎn)品和服務(wù),近乎無理取鬧!其實(shí)有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長(zhǎng),成為擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的員工??蛻舻牟粷M、投訴也是銀行與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),關(guān)注對(duì)于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升銀行整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。

課程收益:
充分認(rèn)識(shí)投訴處理對(duì)銀行發(fā)展的重要意義
掌握客戶投訴的根本原因及客戶的心理需求
掌握降低投訴及有效處理投訴的溝通技巧
掌握在處理投訴中服務(wù)人員心理準(zhǔn)備和自身情緒調(diào)整的方法

課程亮點(diǎn):
數(shù)據(jù)剖析,了解銀行業(yè)現(xiàn)存投訴狀況;
情景案例展現(xiàn),個(gè)性案例探討,以實(shí)操案例分析底層邏輯,提升實(shí)操技能;
從心理學(xué)角度入手,分析投訴客戶的心理訴求,發(fā)現(xiàn)客戶的非語言表達(dá)信息,從而更好的應(yīng)對(duì)客戶問題,同時(shí)做好投訴處理;
突破傳統(tǒng)解決事的角度,從客戶性格表現(xiàn)入手進(jìn)行客戶畫像;
客戶溝通模型、客服溝通流程。
話術(shù)與工具運(yùn)用:
接收信息的“四只耳朵”,準(zhǔn)確掌握客戶心理需求
投訴處理公式:熱情接待+傾聽+道歉+分析+解決
電話溝通“五步法”,幫你搞定投訴的第一通電話
客戶投訴的5S處理原則,責(zé)任、真誠(chéng)、速度、系統(tǒng)、權(quán)威
自我情緒管理的“四部曲”

課程對(duì)象:
投訴管理專員、運(yùn)營(yíng)主管、大堂經(jīng)理、柜員等運(yùn)營(yíng)條線人員

授課方式:
互動(dòng)式教學(xué)為主,案例研討、情景演練、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等

課程大綱:
銀行客戶投訴的形勢(shì)
近年銀行投訴現(xiàn)狀
投訴發(fā)生涉及面廣,頻率高
不同銀行的投訴事件差異較大
投訴事件處理占用時(shí)間多,效果卻不佳
最常見的投訴案例分析
關(guān)于客戶投訴的認(rèn)知
客戶投訴的形式
客戶投訴的實(shí)質(zhì)
客戶投訴的顯在訴求與潛在訴求
客戶投訴處理的意義與價(jià)值
案例分析:客戶的業(yè)務(wù)辦理完成,為什么還會(huì)投訴?
投訴客戶畫像
客戶性格四象限
平和型客戶
沖動(dòng)型客戶
直接型客戶
完美型客戶
不同類型客戶的關(guān)注點(diǎn)
不同類型客戶的應(yīng)對(duì)模型
案例分析:客戶遭遇詐騙投訴銀行,接到電話我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
客戶投訴問題拆解
客戶投訴的原因
客戶體驗(yàn)未達(dá)到期望值
服務(wù)流程與技巧原因
工作流程與管理原因
市場(chǎng)環(huán)境原因
客戶自身原因
客戶投訴時(shí)的心理分析
1)傳遞“被重視”
2)希望“被聆聽”
3)表示“有行動(dòng)”
4)期待“有補(bǔ)償”
客戶投訴的級(jí)別
1)點(diǎn)狀投訴
2)面狀投訴
客戶投訴的目的
1)獲得重視及合理解釋
2)盡快解決問題
3)發(fā)泄不滿情緒
4)占便宜求補(bǔ)償
案例分析:如何降低客戶的期望值?
面對(duì)客戶投訴,員工的心態(tài)與情緒調(diào)整
理性面對(duì)客戶投訴
接受客戶投訴事實(shí)
拒絕壓力,平常心對(duì)待
嘗試從第三人角度看待問題
按照問題解決方案實(shí)施
情緒是影響行為的關(guān)鍵因素
吃掉“大青蛙”
給自己正向心理暗示
揪出問題關(guān)鍵性存在
拆解客戶投訴目的
解決問題保持“職業(yè)心”
分組練習(xí):客戶威脅說要曝光到媒體,該如何溝通解決?
客戶投訴處理技巧
真誠(chéng)接待,向客戶表達(dá)服務(wù)意愿
1)鼓勵(lì)客戶訴說,表達(dá)發(fā)泄情緒
2)仔細(xì)聆聽,聽出客戶“畫外音”
3)道歉也是一門學(xué)問
確認(rèn)事件事實(shí)過程
1)關(guān)切式詢問,還原事件過程
2)找出問題關(guān)鍵點(diǎn)
澄清投訴原因
1)澄清問題原因,投訴起因
2)清楚客戶投訴目的
溝通解決方案
1)給出客戶解決方案
2)降低客戶期望值
3)幫客戶分析獲得認(rèn)可
4)有技巧的拒絕客戶不合理要求
合理道歉、共情處理
1)表示理解,表達(dá)善意
2)巧妙訴苦,引發(fā)同情
3)統(tǒng)一戰(zhàn)線,積極贊美
做好客戶回訪跟蹤
1)處理客訴需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
2)做好跟蹤服務(wù),增強(qiáng)客戶粘性
3)轉(zhuǎn)怒為喜,讓客戶變身“宣傳員”
案例討論:“我”沒有做錯(cuò),該不該給投訴客戶道歉?

銀行客戶投訴課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/290083.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:客戶投訴處理和情緒壓力管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳淑亞
[僅限會(huì)員]