課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)時代的績效管理學習
培訓講師：楊云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)時代的績效管理學習
課程大綱：
模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？
2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核
關鍵崗位的重新認定
績效指標的相互關系
3.績效指標是從業(yè)務分析中產(chǎn)生的
模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1.統(tǒng)計分析與預測技巧工具很重要
2.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
3.友好界面表格的制作及保護
4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
5.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
6.圖形展示和在線分析的應用
模塊三、人力資源結構分析
1.公司員工結構多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預測
3.在職員工結構三維圖形展示
模塊四、薪資預算和薪酬管理
1.快速描述薪資結構的方法
2.年度薪資預算方案模型制定
3.自動排班安排方案模型
模塊五、績效體系設計和績效管理
1.績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立（銷售）
2.績效評估分析方法（績效評估清單）
3.績效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）
模塊六、在業(yè)務人員管理上的應用（銷售數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務人員行為分析建模
2.銷售業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務人員績效跟蹤方法
模塊七、在業(yè)務人員管理上的應用（采購數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務人員行為分析建模
2.采購供應業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務人員績效跟蹤方法
模塊八、在業(yè)務人員管理上的應用（物流數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務人員行為分析建模
2.物流服務業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務人員績效跟蹤方法
模塊九、培訓體系建設
1.建立培訓臺帳
2.培訓效果分析與評估模型
3.業(yè)務提升分析
講師介紹
楊云老師
上海地平線培訓網(wǎng)首席顧問
上海交通大學MBA項目特聘講師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某*集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某*集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某*集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某*集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某*上市集團公司董事。對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
*西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
大數(shù)據(jù)時代的績效管理學習
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/2920.html
已開課時間Have start time
- 楊云