課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何麗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理之道課程
課程背景：
管理者*的痛苦就是學(xué)了很多管理課程，卻依然做不好管理。
如何用最簡單的招式做好管理？
大道至簡，越簡單的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的從一個“笑話”變成了一個“神話”。其最為人稱道的一定有“管理之道”。阿里被稱為互聯(lián)網(wǎng)屆的黃埔軍校，靠的就是阿里強大的批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者的能力！
馬云說，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！
文化構(gòu)建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長成為管理人才。
在此背景下，阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，這門課程也成為阿里組織的良性發(fā)展起到重大功臣！
學(xué)完就能會，拿來就可用，用完即有效——自此阿里良將如云！
本課程是以【阿里管理總綱】為核心，圍繞“道法術(shù)器”四個層面全面截圖阿里的管理之道，解讀外人不知曉的阿里內(nèi)核故事，頓悟管理者的管理認知，以“輕管理工作坊”的獨特形式講管理、練管理、悟管理，立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學(xué)了就會用了就有效的實戰(zhàn)型管理課，快速幫助管理者構(gòu)建管理體系，學(xué)會最有效的管理技術(shù)，提升管理實戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！
課程收益：
● 學(xué)習(xí)阿里管理的核心，認識到組織成功的關(guān)鍵：以人為本
● 近距離認識阿里管理的道、法、術(shù)和上下三板斧，建立對企業(yè)文化概念的全面理解
● 學(xué)習(xí)阿里巴巴鐵軍團隊領(lǐng)導(dǎo)力的4個原則，和1個發(fā)心，打造有凝聚力的核心管理團隊
● 學(xué)習(xí)阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業(yè)管理者的管理認知水平
● 快速幫助管理者揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力
● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業(yè)內(nèi)實踐落地提升團隊效能
課程對象：高中層管理者、HR
課程大綱
第一講：阿里的成功內(nèi)核
——構(gòu)建企業(yè)批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者能力
一、阿里傳奇之旅
1、笑話到神話
2、生來傳奇vs人定勝天
二、阿里的致勝能力
1、組織立命之本
2、批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者
三、阿里管理的核心：以人為本
——16字管理箴言
演武場練習(xí)落地：團隊組建
案例研討：組織成功關(guān)鍵
第二講：阿里管理總綱之道
——文化讓企業(yè)跑得遠、跑得穩(wěn)、跑得快
一、阿里管理金字塔
1、道：文化
2、謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
3、人、陣、信：組織能力
演武場：看電影說文化
討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力?
應(yīng)用場景：對企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實踐的理論框架和基礎(chǔ)
二、阿里戰(zhàn)略三板斧
1、上三斧：虛事做實
1）使命
2）愿景
3）價值觀
2、下三斧：實事作虛
1）組織
2）人才
3）KPI
演武場：愿景演說&價值觀落地模擬
討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討
主要解決：對企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認知
三、阿里文化支撐體
1、4階段文化演變
2、4類特有的企業(yè)文化
3、8大文化落地工具
4、核心保障：價值觀考核雙軌制
案例：價值觀的考核具體案例
演武場：文化落地模擬
主要解決：掌握如果通過制度來確保價值觀考核的落地，掌握價值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實結(jié)合
第三講：探尋管理之道——有道無術(shù)術(shù)尚可求，有術(shù)無道止于術(shù)
一、管理之道是根本
——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍、執(zhí)行有果
二、管理之力是保障
1、有規(guī)則——抓行為底線
2、知為何——明動機原因
3、勤反饋——跟關(guān)鍵考核
三、培養(yǎng)賦能是發(fā)心
1、培養(yǎng)四大機制
2、賦能底層邏輯
3、阿里三份薪水
四、四維領(lǐng)導(dǎo)力是原則
1、造夢想——提煉企業(yè)文化，與業(yè)務(wù)鏈接,形成組織領(lǐng)導(dǎo)力
2、搭系統(tǒng)——發(fā)掘員工天賦,激發(fā)深層動力,讓團隊凝聚—心
3、培養(yǎng)人——運用系統(tǒng)內(nèi)在動力，快速融入團隊
4、建團隊——搭建干部梯隊，助力企業(yè)長遠發(fā)展
雌雄同體做保障
1、leader與政委的強強聯(lián)合
2、管理者的強大支撐：阿里政委體系
3、業(yè)務(wù)+人才雙輪驅(qū)動
六、修煉三層是原則
1、揪頭發(fā)
2、照鏡子
3、聞味道
課堂練習(xí)：管理案例研討
情境演練：團隊管理案例實操
演武場練習(xí)落地：團隊任務(wù)對焦檢核——一顆心一張圖一場仗
第四講：阿里管理秘術(shù)——阿里九板斧
——把簡單的招式練到*就是絕招
三板斧vs九板斧
一、腿部三板斧
1、Hire&Fire（招聘與解聘）
1）找到人——適合大過優(yōu)秀，選擇好過培養(yǎng)
2）能落地——幫每一個進阿里的人，都成為最好的自己
3）升級汰換——心要慈，刀要快
2、建團隊
1）定公約——建團隊公式：建公約+做團建+知人善用/自我中心
2）做團建——一群有情有義的人一起做一件有價值有意義的事
3）知人善任——在養(yǎng)的過程中用人，在用的過程中養(yǎng)人
3、拿結(jié)果
1）定目標——有目標，才會有結(jié)果
2）追過程——過程是結(jié)果的前提
3）打分面談——沒有結(jié)果的過程是垃圾，沒有過程的結(jié)果是放屁
二、腰部三板斧
1、懂戰(zhàn)略——先懂Why，再說How
2、搭班子——資源的*配置者
3、做導(dǎo)演——產(chǎn)品和服務(wù)的擁有者
三、頭部三板斧
1、定戰(zhàn)略——企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力
2、造土壤——打造良好的團隊氛圍
3、斷事用人——做正確的事，而不只是正確地做事
第五講：三板斧實戰(zhàn)（工作坊解析）
一、常見領(lǐng)導(dǎo)力項目難點分析
1、聽不懂
2、學(xué)不會
3、用不明
4、無效果
二、三板斧工作坊價值點
1、人才培養(yǎng)
2、業(yè)務(wù)推動
3、文化落地
三、三板斧實戰(zhàn)工作坊落地流程
1、令1線上自學(xué)
2、令2集體修煉
3、令3解決問題
四、三板斧實戰(zhàn)工作坊核心特色
1、三線合一
2、練大于學(xué)
3、有對比有測評
4、班主任+講師雙驅(qū)動
企業(yè)管理之道課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/298026.html
