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中國企業(yè)培訓講師
卓越外包服務實戰(zhàn)管理
 
講師:厲立 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

外包服務培訓

· 業(yè)務代表

培訓講師:厲立    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

外包服務培訓
 
【內(nèi)容提綱】: 
引言 塑造卓越理念 奠定服務基石 樹立卓越服務的價值觀,態(tài)度與思想
第一講 員工職業(yè)化養(yǎng)成與塑造
一、職業(yè)化的概念
二、服務中的幾種社會現(xiàn)象:
誤區(qū)一:拒絕承擔個人責任 誤區(qū)二:只是辯解而不是努力地表現(xiàn) 誤區(qū)三:只重結(jié)果,忽視思想
三、個人職業(yè)形象影響著公司形象
1、著裝要求
2、音容笑貌的注意事項
3、解決問題的效率會影響你的形象
4、服務語言中的禁忌
5、服務中要體現(xiàn)全程關懷 
第二講、服務觀念—— 行文化 新營銷
(1)海爾N個服務創(chuàng)新觀念
(2)服務企業(yè)的服務觀念
(案例)海爾、海景、錦都、錦江、招行案例
(3)服務企業(yè)的三度
【討論】:你的顧客是誰?認為顧客永遠是正確的嗎? 【案例】:IBM、豐田、海爾、海景、招行、圣像地板、故事
小結(jié):企業(yè)需要建立自己的服務文化,服務也是一種營銷。
 
第三講、服務規(guī)范——建平臺 建標準
解讀海爾的12345服務規(guī)范解讀
服務要規(guī)范,標準、流程要先行
規(guī)范管理,一票到底,從我做起
上門服務規(guī)范指導
【案例】:海爾、海景、錦都皇冠案例分享
第四講 、服務模式——優(yōu)管理 理流程
序言:什么是客戶服務
一、海爾服務解析
2、服務在企業(yè)中的作用
企業(yè)的七大的要素與三大利潤源
案例:服務在海爾的定位、作用和運作模式流程
3、服務模式
一、海爾的服務“挑刺”和其他管理模式
二、中國移動的流程穿越
三、海景的服務暗訪
二、創(chuàng)新
互動增值服務模式
海爾家電過生日
【案例研討和分享】
 
第五講、服務管理——管人心 理流程
管理的表象其深層次的東西一定是企業(yè)文化,用企業(yè)文化去管理外包企業(yè)供應商
1、基礎體系:
1、建立自己的基礎管理
2、學習服務企業(yè)的服務標準
3、服務流程和產(chǎn)品知識
2、培訓體系:
1)如何培訓服務人員
崗前、崗中、崗后培訓
2)如何激勵
A、B、C考核激勵
3)服務人員的回爐機制
4)服務培訓師管理
3、考核體系:
對供應商的考核:
1)對服務網(wǎng)點的考核
2)如何淘汰不合格服務供應商
3)服務供應商“警示扣分”機制
【案例】:服務通報
【案例分析研討】:
對服務工程師的考核:
1)考核指標
2)績效的兩個組成部分
3)投訴的考核激勵
4)公司內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)
4、激勵體系
1)激勵的三大原則
2)激勵的方法
激勵案例解析
5、服務復制 終端管理
1)戰(zhàn)略規(guī)劃——文化先行 目標經(jīng)營
2)服務目標——責任到人、到部門
3)實施考核——說到做到
4)做示范,樹典型——傳承理念精神,指導員工行為
5)傳播渠道——信息優(yōu)先,人人參與 口碑
6)網(wǎng)絡建設——人人都是服務文化的創(chuàng)造者和傳播者
7)傳播載體——內(nèi)部企業(yè)報、網(wǎng)絡、目視看板
8)監(jiān)督機制——有激勵,促活力-電話中心至少要做5次回訪
9)創(chuàng)新氛圍——趕、學、比、拼
【案例】海爾服務企業(yè)文化的做法賞析
【案例分享】如果是你,你會這么做嗎?
 
第六講:服務效率——信息化 助服務
一、搭建高效、閉環(huán)、增值的平臺
二信息化在提高效率方面的推進
海爾案例分享
第七講:經(jīng)營服務團隊
管理者的責任和角色
制定服務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
服務人員壓力管理
營造創(chuàng)新活力、感動服務的文化氛圍
【案例】:服務供應商和服務工程師團隊的經(jīng)營
第八講 顧客抱怨與投訴
1、對顧客投訴的認識
2、投訴處理三部曲
3、投訴處理人的心里調(diào)節(jié)
4、處理投訴的技巧和方法
5、處理投訴的基本流程
6、處理投訴的原則
【案例】:案例分析
【作業(yè)練習】:
 
第九講、建立卓越的服務文化-詳細
解讀企業(yè)文化
企業(yè)文化在海爾的作用
如何建設文化體系
如何導入企業(yè)文化
如何用企業(yè)文化管理員工關系
企業(yè)文化建設的四部曲:提機制、講故事、建平臺、做示范
企業(yè)文化的四個核心體系:
建設體系
傳播體系
培訓體系
監(jiān)督體系
第十講:課程小結(jié)
服務課程帶給我們的幾點思考 【課程研討】想什么 做什么 怎么做?
 
外包服務培訓

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/54723.html

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    參加課程:卓越外包服務實戰(zhàn)管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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