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王朝暉，上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師。湖南科技大學(xué)畢業(yè)，華東師范大學(xué)歷史學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后，澳大利亞昆士蘭大學(xué)商學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者。出版專著《跨國(guó)公司的人才本土化》、《電視節(jié)目主持人的人才資本運(yùn)營(yíng)》，主編教材《國(guó)際企業(yè)管理：理論與實(shí)踐》、《跨文化管理與實(shí)務(wù)》等【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋怎么破解？

職場(chǎng)中若被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等與領(lǐng)導(dǎo)利益或權(quán)力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯(cuò)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累契

戴萬(wàn)平 142 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為啥會(huì)袒護(hù)小人？

領(lǐng)導(dǎo)為啥會(huì)袒護(hù)小人？ 一、狗腿子因長(zhǎng)在狗身上而得名，小人能蹦跶是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)默許，一個(gè)字 “絕”。 二、沒人喜歡當(dāng)壞人，領(lǐng)導(dǎo)也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競(jìng)爭(zhēng)不過小人，便依附領(lǐng)導(dǎo)耍陰招，

陳舜 108 瀏覽次數(shù)

四種管理者應(yīng)果斷開掉，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大

奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(yīng)果斷開掉，否則對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司危害極大： 一、亂發(fā)脾氣、情緒不穩(wěn)定：?jiǎn)T工一聽其說(shuō)話就無(wú)名火起，想辯駁，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiáng)的控制欲：時(shí)刻糾正員工，表面是細(xì)節(jié)控實(shí)則控制欲強(qiáng)，

劉力銘 123 瀏覽次數(shù)

當(dāng)下屬工作未達(dá)預(yù)期時(shí)，管理者不應(yīng)只是批評(píng)，多問三個(gè)為什么

當(dāng)下屬工作未達(dá)預(yù)期時(shí)，管理者不應(yīng)只是批評(píng)，而應(yīng)與下屬共同探尋問題原因，多問幾個(gè) “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nèi)部找原因：不要總是從外部找問題，而應(yīng)著眼于內(nèi)部。 二、在主觀上找問題：避免在客觀方面找借

王克進(jìn) 82 瀏覽次數(shù)

高管若患病則難治，通常有三種病

高管若患病則難治，通常有三種?。? 一、聽力下降：現(xiàn)場(chǎng)有問題卻不去查看，只在辦公室看報(bào)告、聽匯報(bào)就做決定，失去三現(xiàn)主義精神，聽不到員工真實(shí)聲音，易做出錯(cuò)誤決策。 二、視力下降：看不到機(jī)會(huì)和危機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)判斷而錯(cuò)過，危機(jī)來(lái)臨

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職場(chǎng)混的風(fēng)生水起，這個(gè)能力很明顯

在職場(chǎng)中培養(yǎng)做事和做人兩種能力最重要。職場(chǎng)中優(yōu)秀的人有以下明顯表現(xiàn)。 一、是做事角色轉(zhuǎn)換快、效率高、執(zhí)行力強(qiáng)且結(jié)果導(dǎo)向。 二、是溝通無(wú)障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行良好溝通。 三、是有自己獨(dú)有的工作方式且學(xué)習(xí)能力

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管理者需有獨(dú)立意志和判斷

管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jǐn)慎對(duì)待。上一家公司有位姓吳的銷售，在公司五年，前兩年做技術(shù)表現(xiàn)一般，轉(zhuǎn)銷售后如開掛般。第三個(gè)月起幾乎每月是銷冠，轉(zhuǎn)銷售第二年業(yè)績(jī)占公司總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因

張學(xué)飛 121 瀏覽次數(shù)

企業(yè)年度復(fù)盤中不只是復(fù)盤業(yè)績(jī)

最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤，上次已對(duì)業(yè)績(jī)復(fù)盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會(huì)影響目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者要從三個(gè)維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作

唐榮明 105 瀏覽次數(shù)