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想要留住人才光靠高薪是不夠的，真正讓員工愿意留下來的是他們在這里發(fā)揮價值以及獲得了認(rèn)可。具體做法如下。 一、發(fā)揮員工長處，糾正短處。與其盯著員工的缺點(diǎn)，不如多關(guān)注優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家需有發(fā)現(xiàn)長處的眼睛，挖掘員工優(yōu)勢，讓他們在工作中更有動力和成
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對公司發(fā)展至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)。 一、首先需認(rèn)識到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展，提供良好工作環(huán)境和晉升機(jī)會。員工也要為公司做貢獻(xiàn)，如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。
我覺得創(chuàng)業(yè)公司做人才盤點(diǎn)這個事情，很多都陷入了誤區(qū)，嚴(yán)格按照流程來，但是什么也盤不出來。做人才盤點(diǎn)一定要重點(diǎn)把兩件事做好。 一、要有你們自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，高層的標(biāo)準(zhǔn)、中層的標(biāo)準(zhǔn)、基層的標(biāo)準(zhǔn)。如果這個標(biāo)準(zhǔn)不確定，到時候就會出現(xiàn)說，業(yè)務(wù)覺得
企業(yè)為什么要定期去做人才盤點(diǎn)？ 第一方面，人才盤點(diǎn)的概念，人才盤點(diǎn)其實(shí)就是辨識人才，通過全方位的評價各級人才，讓高淺浮出水面，主要是對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評估，盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況優(yōu)勢和待提高的方面，人
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰來做” 的問題。分享四個需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級經(jīng)理時一半
分享了人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要做好四個明確，有進(jìn)一步提問大型企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣，人才標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和應(yīng)用難度高。構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)時，首先要明確建立人才標(biāo)準(zhǔn)的原因，基于咨詢經(jīng)驗(yàn)，要做好四個統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
一切競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，但用人讓老板頭疼，馬云分享公司用人五大原則。 一、人才不是招來的而是培養(yǎng)出來的，老板不能吝嗇培訓(xùn)投入。要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)更靠譜、有干勁和感情。 二、永遠(yuǎn)不找最完美的，只
你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動成長這么快，有這么多成功的app。我們在講選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個標(biāo)準(zhǔn)： 一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位
張華
王建華
倪新明
楊小鐘
王淳
吳文飛
段玉杰
白睿
孔兵
蘇潔
陳萍萍
楊海清
高洪波
欒光宇
張杰