已加入本站3917天 , 點(diǎn)擊量：25755 次
Bernie Yang
楊寶林
專業(yè)資質(zhì):
☆ 工商管理碩士
☆ 實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師 高級咨詢顧問
☆ 企業(yè)管理資深專家
☆ IPTS 高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
☆ * ICQAC 權(quán)威認(rèn)證高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
☆ 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
新晉管理者第一次帶團(tuán)隊面臨 4 大問題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識到團(tuán)隊成果是每個成員成果總和，需了解成員特點(diǎn)、關(guān)系，考慮成員意愿，確定工作及完成進(jìn)展測量方法，比如可采用目標(biāo)管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手，面
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊，這種想法是有問題的。團(tuán)隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuán)隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團(tuán)隊組織是需要不斷在事
我們來定義一下爛團(tuán)隊啊，我覺得可能爛團(tuán)隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊，他就不能稱之為是爛團(tuán)隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團(tuán)隊當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團(tuán)隊效能時需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓
小企業(yè)搭建團(tuán)隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點(diǎn)也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗(yàn)證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊，把人找好
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊績效相比，后者更為重要。團(tuán)隊協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團(tuán)隊分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)的。二十世
團(tuán)隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團(tuán)隊，說明團(tuán)隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團(tuán)隊規(guī)模對一個團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分
魏晨琛
王震
王浩然
吳雅瀾
張華
張建喆
饒敏
粟長風(fēng)
張樂之
秦發(fā)家
郭慶雷
孫波
張志鈞
曲直
肖承建