如何做好供應(yīng)鏈的管理,一定要遵循這六大原則,今年和很多客戶的交流,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化,越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競(jìng)爭(zhēng)力了,不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低,仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念,供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高,針對(duì)這個(gè)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀(jì)八十年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中,存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?,其?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司,及時(shí)制JIT生產(chǎn)的一種,供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,其核心是追求,消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi),利用盡
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn),反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準(zhǔn)度也更高,總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng),因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更加有效的滿足顧客的需要,向顧客提供價(jià)值,是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí),而新晉提出的一個(gè)分析工具,顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線: 第一道防線,需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測(cè)影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測(cè)準(zhǔn)備產(chǎn)能,采購需預(yù)測(cè)進(jìn)行購料,倉庫需預(yù)測(cè)進(jìn)行備料等,若預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)鏈會(huì)處于被
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理?分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一,降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息,這樣減少了采購人員的工作量,他們可以從事更高價(jià)值的工作,這樣不僅降低了采
分享一個(gè)認(rèn)知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會(huì)對(duì)你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會(huì)有很大的影響。對(duì)于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的,原來我在手機(jī)行業(yè)里面,你會(huì)發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè),因前期資金及人力投入較大。同時(shí),由于對(duì)新事物的抗拒而未對(duì)其進(jìn)行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè),造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,大部分
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益,要打造成本控制等等的能力,產(chǎn)品成本的控制體系,也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里,這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命,即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力,以及讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力,
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場(chǎng)占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要,它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求,并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度,以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向,將幫助公
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購、物流、計(jì)劃等不同職能組成,各職能有專業(yè)壁壘,因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致,為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化,可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同: 一、建立橫向溝通機(jī)制:不同職能
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競(jìng)爭(zhēng)力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計(jì),由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成,供應(yīng)商的選擇、溢價(jià),以及引入完全由采購團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問題看上去是毫不相關(guān)的,但是實(shí)際上它背
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本,包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中,發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,始于深思熟慮的長(zhǎng)期決策,戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在這一層面,供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步,戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系,為了建立這種關(guān)系,供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段,應(yīng)采取必要的措施,實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且,供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同,以增強(qiáng)彼此間的親和度,有效的消
做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善?企業(yè)肯定是有一些感知,請(qǐng)記住這個(gè)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對(duì)我們沒那么煩躁,現(xiàn)在開始動(dòng)不動(dòng)則訓(xùn)斥,而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去了,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個(gè)組件,
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),可以考慮以下兩個(gè)方面: 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi),我們應(yīng)該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問題?事情說復(fù)雜也不復(fù)雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向,即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域,其中也有很多細(xì)化的分類,供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等很多方面,可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者,需要的四大基本技能。
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。要實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同,例如對(duì)客戶交付的完成,需要銷售簽訂合同,客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤,系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單,如果產(chǎn)品沒有庫存,還需要安排生產(chǎn),這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感,快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么?是大數(shù)據(jù),整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù),開放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲(chǔ)配送、庫存控制等等,從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn),一是量大,二是多樣性,
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,這三個(gè)因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus
供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步,它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì),以預(yù)測(cè)未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求,下一步就是確定滿足需求的來源在哪里,也就是原材料的供應(yīng)商在哪里,
九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對(duì)客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo),與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤,是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一,商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系,比如通過整合采購量,優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式,推薦提倡年終返利模式,即通過統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商,一年統(tǒng)計(jì),如果采購達(dá)到一定量,供方在年終給予一定比例的返利,比如5%,這種方法相
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下,任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以通過尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式,來
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購,就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?,取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來解釋,物流在企業(yè)