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海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運營系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)！ 最近筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵&rd
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼，股權(quán)激勵在設(shè)計的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢？我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當(dāng)中，能夠確定我們股權(quán)激勵的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費，微信公眾號付費閱讀就馬上來了！ 微信團(tuán)隊發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費，而微信“付費閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
什么是股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識;利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險,減少代理風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說，就是
我們來分享一下員工持股計劃，員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本企業(yè)的部分股權(quán)，并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式，為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營的決策權(quán)。根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，開始爆發(fā)。據(jù)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
實施股權(quán)激勵，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識，但是股權(quán)激勵想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權(quán)激勵普遍有麻木崇拜，而股權(quán)激勵看成包治百病的萬
企業(yè)對于股權(quán)激勵的控制手段，一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標(biāo)準(zhǔn)，一般我們建議大家超過三個，比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 2、就行權(quán)的條件，我們一次性行權(quán)還是分兩次，還
中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開信，宣布將從百度離職 2017年3月20
老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅實的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營
股權(quán)，狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物，它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅，其激勵的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍，企業(yè)也要同時向賦予的
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
企業(yè)是自己的，會干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因為公司不是他們的，所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性，有些老板開始琢磨要不要給員工分股份，他們覺得把股份分給員工公司
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值，未來的不確定
套用俄國作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門，但是也
股權(quán)激勵千萬不要亂用，它是企業(yè)激勵的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵方案，定時定人定價，定方案定條件，看起來方案完美，但很多企業(yè)卻時常取不到預(yù)期的效果。究其原因，根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個認(rèn)知。 1、首先，股權(quán)激勵是雙向奔赴，不
股權(quán)激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
有人說，優(yōu)秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。 這些員工平時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。 HR問一個員工“你為什么離職”，他會告訴HR說那是因為
一個員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升的通道在哪里？ 對于老員工，如何讓他老樹發(fā)新芽？ 這些離不開機(jī)制的設(shè)
合伙人機(jī)制其實是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通病：層級臃腫、部
針對于咱們民營企業(yè)的股權(quán)激勵，一提到的話，可能大家都會想，股權(quán)激勵不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實不是這樣的，針對于上市公司，民營企業(yè)，還有國營企業(yè)的話，都有針對性的不同的
我覺得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠學(xué)不來。我和大家舉個例子，在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是學(xué)了一個寂寞，因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題，能解決什么問題，后續(xù)有什么計劃，通通都沒有，這個和玩了一個劇本殺
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權(quán)激勵是企業(yè)激勵的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權(quán)激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長期激勵。激勵要
老師，我想讓幾個核心的員工成為公司的股東，您看這樣行不行？這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來的信息，我提出了幾個問題，來我們一起來幫他分析一下這個想法是不是可行。 1、首先我們這幾名員工是資源互補(bǔ)性，還是基本上他們都是健身教練？他說都是教練。
在古代，有易子而教的說法，自己的孩子交給別人去教育，特別是在小學(xué)，孩子更樂意聽老師的，把老師的話當(dāng)成圣旨一樣，而不會聽家長的，哪怕家長的學(xué)問比老師水平更高，更有成就，在企業(yè)內(nèi)部，也會遇到相同的情況，員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)的，把領(lǐng)導(dǎo)的每次教導(dǎo)當(dāng)成耳邊
股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？ 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵，股權(quán)激勵的成功會受到諸多因素的影響，但明晰股權(quán)激勵的本質(zhì)是股權(quán)激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光
上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權(quán)，我覺得時機(jī)未到，他最終呢也采納我的建議。我認(rèn)為所有的機(jī)制啊他都不能簡單的抄襲和復(fù)制，不是別人做股權(quán)你也要做，你沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢可能適得其反?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán)，特別是
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 企業(yè)家=起夜家；沒日沒夜忙的幾乎沒有了家！ 人才，擦去眼