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真正的聰明人都是怎么打工的，記得自己初入職場時(shí)，總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，害怕出錯(cuò)，總覺得雖然工資兩千五，但是公司萬萬不能少了我，后來工作兩年后發(fā)現(xiàn)，別說公司，地球離了誰都照樣轉(zhuǎn)，所以想對于職場打工人說這幾句，特別是最后一句。 一、不要在意領(lǐng)導(dǎo)的...
好員工一旦寒心來，就要開始混日子，沒有誰剛進(jìn)公司就是去混日子，起初都是激情飽滿干勁十足的，但幾個(gè)月后就會發(fā)現(xiàn)工作做的再好，不如跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，干活的不如溜須拍馬拍馬屁的，不如有后臺的，績效考核只是管理員工的工具，最后獎(jiǎng)金晉升也是看領(lǐng)導(dǎo)心情和...
高薪應(yīng)該是所有員工們夢寐以求的，但是有的時(shí)候即使給了豐厚的報(bào)酬，但是依然無法點(diǎn)燃員工的工作熱情，為什么會有這樣的情況發(fā)生？ 第一，金錢并非唯一的動力源泉。當(dāng)員工只關(guān)注薪水?dāng)?shù)字的問題的時(shí)候，他們可能會忽視了其他的這種工作價(jià)值和個(gè)人成長的...
任正非說企業(yè)管理最難的工作是如何分錢，價(jià)值分配機(jī)制很重要，華為發(fā)展到今天，他自己沒有做過實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，如果一定要說有什么貢獻(xiàn)的話，就是華為在分錢的問題上，沒有犯大的錯(cuò)誤，這是華為的厲害之處。但企業(yè)管理最難的工作往往就是怎么去分錢，分得好員工...
如果公司的員工總是踩著點(diǎn)下班，會怎么想？有一個(gè)老板說了這么一件事兒，說自己公司有一個(gè)員工，每次到六點(diǎn)的時(shí)候就開始準(zhǔn)時(shí)收拾東西下班了，他就跟人事說了這么一件事，說這個(gè)人不能要，為什么不能要？因?yàn)檫@個(gè)人一到六點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)下班，說明他沒有奮斗精神，就...
不管在什么地方上班，一定要牢記這五點(diǎn)，懂了，也能成就一番事業(yè)。 第一，工作不需要閑人和懶人。公司請你來是解決問題的，而不是...
在單位里，如果遇到有人搶你的功勞，該怎么辦？分享愿意搶人功勞的三種人，以及應(yīng)對他們的辦法。 第一種人，直接拿著你的工作去邀功的人。這種人有壞心思，但沒什么腦子，你可以直接的懟他，然后再去和領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)更加詳細(xì)的匯報(bào)即可。 第二種人...
員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦？其實(shí)員工不愿意參加培訓(xùn)，主要就是四個(gè)方面的問題，要先找到原因。 第一個(gè)原因，培訓(xùn)內(nèi)容。員工是覺得學(xué)不到東西的。 第二個(gè)原因，培訓(xùn)形式單一。就很多公司的培訓(xùn)都喜歡采用的填鴨式的授課形式，就這種單一的培訓(xùn)...
作為一名員工，都希望能被老板看中，得到更多的發(fā)展機(jī)會，然而老板最喜歡什么樣的員工？大概率老板會喜歡以下幾類員工。 第一，老板喜歡有責(zé)任感的員工。這種員工會盡力完成工作任務(wù)，不會輕易放棄或者拖延，他們能夠認(rèn)真的對待每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，不放過...
為什么試用期的員工離職的成本高？試用期的員工離職會給企業(yè)帶來很大的離職成本，為什么會？ 第一，招聘和培訓(xùn)新員工是企業(yè)需要投入的一項(xiàng)昂貴的產(chǎn)品。公司需要投入時(shí)間和資源來發(fā)布招聘廣告，來篩選簡歷，來面試候選人，以及對新員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，...
有的企業(yè)現(xiàn)在覺得95后的員工越來越不好管了，有的人也覺得這個(gè)群體不夠優(yōu)秀，其實(shí)這種觀點(diǎn)是站不住腳的，如果找原因的話，那可能是因?yàn)槠髽I(yè)招的人，招的不對，招的不優(yōu)秀，任何一個(gè)群體的人，表現(xiàn)的優(yōu)秀與否和年齡無關(guān)，任何一個(gè)群體，都可以把這個(gè)人分成五...
怎么樣才能夠去激活員工？有沒有去問過員工，為什么加入企業(yè)，他是來幫你實(shí)現(xiàn)夢想的嗎？還是借助你的平臺來實(shí)現(xiàn)他的理想和夢想。 第一步，要去問一下員工，你來到我的公司，你到底想要的是什么？當(dāng)員工搞明白了，他只是借助公司這個(gè)平臺去幫助他，去實(shí)...
企業(yè)當(dāng)中要完善什么樣的機(jī)制？機(jī)制決定結(jié)果，改革開放四十多年來超越了美國兩百多年的歷史，發(fā)展到今天，成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，為什么？是因?yàn)閲业陌l(fā)展的機(jī)制非常的好，那么要解決什么樣的一個(gè)機(jī)制？ 第一個(gè)，先解決分配的機(jī)制。在企業(yè)當(dāng)中，如果...
當(dāng)員工頻繁跳槽的時(shí)候，通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩，以下是一些常見的問題，可能會導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個(gè)，缺少晉升的機(jī)會。員工渴望在職場當(dāng)中有所發(fā)展，如果公司沒有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，那員工可能就會覺得自己碰到了天花板，于是...
千萬不要得罪離職員工，人走茶涼，一旦知道員工要走，人力資源和老板就開始不當(dāng)人了，離開的時(shí)候非要找個(gè)來談話，談什么呢？以后別按門禁了，你的指紋已經(jīng)被我刪了，電腦也別開了，密碼讓我給換了，那些工作群，私聊群都退一退，不要泄露我們公司的機(jī)密，客戶...
從3000萬做到將近十個(gè)億，老板要做的最重要的事情就是要讓員工能夠開心。 第一，經(jīng)常鼓勵(lì)，過去經(jīng)常說，沒關(guān)系，你一定可以再做的更好的，其實(shí)這就是一種很空泛的鼓勵(lì)。但是真正的鼓勵(lì)是什么呢？是鼓勵(lì)他的行為。比如經(jīng)常會讓那些團(tuán)隊(duì)長跟他的小伙...
其實(shí)，對于企業(yè)管理，最大的浪費(fèi)就是招了不合適的人。記住，人再難招，也不要招聘以下五種員工。 第一種，閑魚度日的心態(tài)。他一心就想要躺平，他無欲無求不上進(jìn)，但是他也不后退，用混日子的這個(gè)態(tài)度對待工作，你驅(qū)動不了他。 第二種，固執(zhí)己見...
怎么去判斷一個(gè)員工能不能成大事兒呢？主要是看三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，就是看他下班之后，他把時(shí)間投入在哪里。如果一個(gè)員工，他把大部分的時(shí)間都花在看球賽，打游戲，純粹的是打發(fā)時(shí)間那種，那么這樣的員工他一定是一個(gè)圖安穩(wěn)歲月的人，平平淡淡才是真。想真...
做企業(yè)管理往往都有晉升通道，但是很多企業(yè)的晉升通道，是沒有標(biāo)準(zhǔn)或者要求的。通過團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)就可以做到這么一點(diǎn)，在運(yùn)行一段時(shí)間以后，可以這么做。用一個(gè)季度的積分的數(shù)據(jù)來做一個(gè)基礎(chǔ)的晉升通道的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，再加上業(yè)績或者其他等等，作為一...
如何用數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)來解決員工執(zhí)行力的問題？員工之所以沒有執(zhí)行力，其實(shí)背后是彼得德魯克老先生講過的PDCA的管理循環(huán)，你有多好？什么是PDCA呢？P就是plan，就是指目標(biāo)。D就是do就是做。C是cheat就是檢查。A是action，就調(diào)整...
你的員工為什么會混日子？這背后可能有這幾個(gè)原因。 第一，公司沒有明確的工作流程和管理制度。員工甚至都不知道自己該干些什么，干的不好會怎么樣。 第二，沒有為員工設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。對于有夢想和追求的員工，沒有為他們設(shè)計(jì)未來，就...
有人說，你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人。作為老板，會發(fā)現(xiàn)有些員工，無論怎么激勵(lì)，永遠(yuǎn)喚醒不了他的意志。那究竟什么樣的員工才值得培養(yǎng)，什么樣的員工才可以委以重任呢？總結(jié)了兩點(diǎn)。 第一點(diǎn)，有夢想，有追求，對人生有規(guī)劃。有夢想的人最直接的表現(xiàn)就是...
讓你的下屬做決定，這句話說起來容易，做起來太難。太多老板天天忙死，排著一堆人，等著老板拍板，大到公司線下店選擇地點(diǎn)，小到明天參加客戶會議，要看的PPT長成什么樣。別說下面的基層員工，就連直接匯報(bào)的高管也都很茫然，自己到底有權(quán)做什么決定？有一...
允許員工犯錯(cuò)嗎？主人翁精神，另一個(gè)機(jī)制就是要允許大家犯錯(cuò)，形成從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長的機(jī)制，這樣的公司才會有創(chuàng)新和主人，凡是不允許犯錯(cuò)，錯(cuò)了就要罰，天天有人來查你們哪里做錯(cuò)了，這種公司肯定沒人主動想事兒，主動干活，為啥？因?yàn)槎喔啥噱e(cuò)，少干少錯(cuò)，...
公司有沒有一個(gè)讓下屬熱血沸騰，激發(fā)他哪怕，降薪水也愿意為你干的愿景？馬上說這不可能。引用國外一位產(chǎn)品經(jīng)理對愿景作用的描述，好的團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)令人振奮的愿景，讓員工像傳教士一般的激情，而壞團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵。如果很不幸，感覺團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵，...
在培訓(xùn)中，老板們經(jīng)常問一個(gè)問題，為啥下屬們就缺乏主動精神，什么都需要我來想，我出的錢不少了，怎么就沒有主人翁精神？他們能力太差，是我找錯(cuò)人了。聽到這個(gè)問題，總是反問他，他們畢竟不是公司的主人，要想讓他們具備主人翁精神，建立相應(yīng)的機(jī)制，讓他們...
00后的工作觀念和80后、90后有什么不一樣？首先來看一下00后的整體的價(jià)值觀有哪些特征。 第一個(gè)。00后的價(jià)值觀里面認(rèn)為存在即完美。 第二個(gè)，00后認(rèn)為我即一切。 第三個(gè)，我見即真實(shí)。 第四個(gè)，你應(yīng)平等對我，但我不...
如何更有效的激勵(lì)知識型員工？人力資本時(shí)代一定要靠知識型員工來去推動整個(gè)企業(yè)的成長和進(jìn)步，在針對于知識型員工管理的時(shí)候，有哪些需要注意的要點(diǎn)？ 第一個(gè)，一定要有經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。要承認(rèn)和尊重人力資本的價(jià)值，要給知識性員工合理的回報(bào)。工資、獎(jiǎng)...
晉升其實(shí)從企業(yè)的員工的角度，每個(gè)員工都有需求。為什么晉升也好，培訓(xùn)，包括認(rèn)知資格，包括薪酬，都會用到馬斯洛的需求分析，其中五個(gè)層面，在企業(yè)里面，員工去做整個(gè)的晉升路線，符合馬斯洛需求理論的哪幾層？提出了有這么三點(diǎn)。 第一個(gè)，從生理的需...
每個(gè)人都要有期望的，有了這個(gè)期望，才有希望，才有動力，否則的話做一段時(shí)間他會有這種疲憊感，做著做著他就迷失了。所以從個(gè)人角度是成長，從企業(yè)就是分期分批的去輸出人才。這里面兩個(gè)核心的點(diǎn)，在做職業(yè)生涯規(guī)劃。 第一個(gè)核心，是輔導(dǎo)人的制度。進(jìn)...