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管理的核心是讓員工變得重要，幫助員工在實(shí)踐中成長(zhǎng)。如公司廣告牌因與物業(yè)公司發(fā)展方向不一致需摘下，行政吳經(jīng)理向老板匯報(bào)希望其解決。老板若直接交涉，可能出現(xiàn)兩種情況。 一、是交涉成功，吳經(jīng)理會(huì)覺得老板厲害，以后遇事都找老板，老板淪為下屬秘...
企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因?yàn)闆]人愿意被改變。公司有人離職時(shí)，不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。...
沒有專業(yè) HR 崗位的小企業(yè)，給出用工管理問題的解決方案。 一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問題。 1. 很多小企業(yè)規(guī)模?。s 20 人左右），業(yè)務(wù)穩(wěn)定，人員增長(zhǎng)變化不大，沒有專業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺(tái)代管人...
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對(duì)人而非培養(yǎng)人，要在工作實(shí)戰(zhàn)中挑選能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點(diǎn)的人。 二、挑選標(biāo)準(zhǔn)。 1....
主要圍繞 HRBP 崗位展開討論，強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)的重要性。 一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。 1. 有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎(chǔ)人事管理工作，引發(fā)不同觀點(diǎn)。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)以活下去為首要任務(wù)時(shí)可砍掉輔...
初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類型，明確薄弱點(diǎn)，...
企業(yè)在招聘時(shí)的年齡限制并不是年齡歧視，企業(yè)不招 35+的員工也不是企業(yè)的錯(cuò)。因?yàn)槠髽I(yè)在招聘時(shí)他從員工的穩(wěn)定性，可培養(yǎng)性，成長(zhǎng)性，成本，愿力，經(jīng)驗(yàn)技能性價(jià)比等多個(gè)維度來考慮。所以很多年紀(jì)并不大的剛過三十五歲的求職者都會(huì)掉抱怨說企業(yè)目在招聘中的...
招聘不到人，招聘的人不對(duì)，都和招聘的需求畫像有關(guān)。而需求畫像寫明確并不容易，而在招聘過程中不斷由候選人來澄清畫像也是非常重要的！這些您知道嗎？來分享下招聘中的跑動(dòng)瞄準(zhǔn)，如何由候選人澄清你的人才需求畫像？在招聘當(dāng)中需求畫像的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的，...
據(jù)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)仲裁案件企業(yè)敗訴率是 80%以上，員工對(duì)于勞動(dòng)法和老板沒有認(rèn)知差。在這樣的情況，作為老板真得需要像法務(wù)工作者一樣的了解勞動(dòng)法律法規(guī)，來分享一下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控能力和關(guān)鍵防控階段，對(duì)照一下自己的企業(yè)，看你缺少什么樣的能力？小公司小老...
前段時(shí)間我做了個(gè)決定，優(yōu)化整個(gè)公司的審批流程。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在一線上忙碌的員工，漸漸缺少了一些激情和敏銳度，因?yàn)楹芏嗟氖虑榈耐七M(jìn)都缺少了及時(shí)性。深究原因，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾磉^程中設(shè)置了很多的流程控制點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)阻礙了上傳下達(dá)的流暢性。就拿入職審批來...
就著剛才啊優(yōu)化審批流程的話題，我們繼續(xù)來說啊，因?yàn)閯偛拍匚蚁肫鹆艘粋€(gè)高管朋友之前做的關(guān)于流程優(yōu)化的小故事。當(dāng)時(shí)啊我正在做GM的流程優(yōu)化,他聽說了呢，就來找我取經(jīng)，我就說這個(gè)流程要根據(jù)業(yè)務(wù)工作的變化，實(shí)時(shí)做調(diào)整優(yōu)化。因?yàn)闃I(yè)務(wù)為先啊，提升效率為...
企業(yè)老板別以為有了規(guī)章制度就萬事大吉，雖然規(guī)章制度好處一大堆，但他解決不了員工動(dòng)力問題和能力問題，那怎么辦呢？解決員工動(dòng)力的問題，其實(shí)靠的是我們的理想和共同的事業(yè)。 1、首先就是靠錢，如果大家能夠把事情做好，就可以分到足夠的錢，過上體...
好，這是很多老板都想了，我能夠選到態(tài)度好，能力強(qiáng)。那我就問了態(tài)度好，能力強(qiáng)的人，請(qǐng)問你愿意付多少錢一個(gè)月？如果你付10萬塊錢一個(gè)月，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多態(tài)度好、能力強(qiáng)的人可能都來了，可是我沒有那么多資源。所以有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，擺在我們所有的老板面...
我知道你有壓力，公司總有些牛鬼蛇神小團(tuán)體，說著不著邊際的負(fù)面信息影響管理，我教你幾招。 1、用光明磊落面對(duì)陰謀。你可能在想怎么去破解，首先你要了解清楚他們?cè)谟懻撌裁?，而不是隨便猜測(cè)。你可以找團(tuán)隊(duì)中一兩個(gè)跟你關(guān)系比較親近的員工。仔細(xì)問問...
我知道你有壓力，有個(gè)挺棘手的問題，員工拒絕接受新的任務(wù)怎么辦？不是每個(gè)人總是樂于接受新的挑戰(zhàn)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)，我給你三招。 1、首先你要了解他的立場(chǎng)，了解現(xiàn)狀。拒絕接受新任務(wù)，往往源于對(duì)未知的恐懼，或者是對(duì)當(dāng)前工作量的擔(dān)憂。因此，我們要...
90后的員工經(jīng)常被別人貼上標(biāo)簽，說是佛系躺平。大家有沒有想過，有可能不是員工的錯(cuò)，而是管理者的錯(cuò)呢？舉個(gè)例子，一個(gè)學(xué)員是做跨境電商的，有段時(shí)間業(yè)績(jī)不好，所以士氣非常的低迷。一開始的時(shí)候，以為是員工的錯(cuò)，后來發(fā)現(xiàn)是管理者的錯(cuò)，為什么呢？因?yàn)楣?..
唐僧為什么能當(dāng)老大？你說唐僧有什么能力，連個(gè)妖怪在他面前，孫悟空告訴他，他是妖怪，他說看不出來。能力最強(qiáng)的是孫悟空，但是孫悟空做不了董事長(zhǎng)，他情緒化，他動(dòng)不動(dòng)受了委屈，他就要去花果山，就要當(dāng)山寨王。但是老大一般不是能力強(qiáng)的，是特別懂得包容，...
企業(yè)里面最不需要的是什么呢？是制度，規(guī)章制度，是舊管理的一種思維。新管理講的是操作流程，為什么呢？操作流程做到位以后，員工犯錯(cuò)誤的概率就接近零。那什么是流程呢？舉個(gè)例子，你們開車有沒有用過導(dǎo)航，導(dǎo)航是不是告訴你前方100米左轉(zhuǎn)彎，直行50米...
小公司的制度可以簡(jiǎn)單，但不能沒有，只要是公司都需要制度，需要管理，而管理就需要依靠系統(tǒng)。有的系統(tǒng)是讓每一個(gè)人各司其職，有的系統(tǒng)是讓每件事情都理順。理清崗位職責(zé)是解決誰來干的問題，職責(zé)系統(tǒng)是解決干什么的問題，流程系統(tǒng)是解決怎么干的問題，而目標(biāo)...
如何選工作才能少走彎路？如果你老是涉及到頻繁換工作，或者是在工作中比較迷茫，就是跳行業(yè)跳的比較頻繁的話，那么接下來的內(nèi)容一定要把它看完。其實(shí)你像剛畢業(yè)對(duì)吧？你選工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。 1、你一定要對(duì)自己有一個(gè)明確的定位。這時(shí)候你要思考一個(gè)問...
這樣命令員工，后果你知道有多嚴(yán)重嗎？一次例會(huì)過后，一名優(yōu)秀的員工離開了公司。事情是這樣的。一個(gè)綜合條件都比較優(yōu)秀的員工，可以說，他在任何崗位上都能夠勝任。他來公司的想法，就是想做自己專業(yè)的工作。但是在這次例會(huì)上，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不和他商量的情況下...
制定的規(guī)章制度員工不執(zhí)行怎么辦？目前在企業(yè)管理上有兩個(gè)問題，始終困擾著一些老板。一是雖然制度制定了，員工應(yīng)該做什么，但如果員工不做又該怎么辦？很多老板可能只是停留在這個(gè)層面，安排愿意做的員工去做。二是有些員工不愿意做的事。而另外的員工去做了...
<p>人力資源轉(zhuǎn)型作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，主要包括五個(gè)步驟，<br /> 第一個(gè)，是目標(biāo)的制定。主要是解決三個(gè)問題：<br /> 1、就是我到底想要什么，<br /> 2、就是為了得到我想要的東西...