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提升門店的進店量的 4 種方法。 一、環(huán)境改變。提升店鋪的陳列，創(chuàng)新店鋪的商品陳列。隔一段時間創(chuàng)新一次，給顧客一種煥然一新的感覺，能輕松地吸引到顧客進店。 二、羊群效應。制造忙碌假象，一般想要讓來往的顧客以為自己的生意比較好。這...
店面銷售的關鍵就是停留，你讓客戶在你這停留多久，你就有多大的銷售機會。不論是你是賣家具、賣茶品的體驗、賣手機眼鏡各種各樣的實物的產(chǎn)品啊。銷售的關鍵是什么呢，就是讓客戶在你這停留足夠多的時間，你要跟客戶有足夠充分溝通的時間，這是你最重要的一個...
把貴的產(chǎn)品賣成禮品，為什么很多的這個產(chǎn)品要把自己包裝成禮品呢？因為禮品的價值在于送禮的人，通過它來證明自己的誠意。比如啊你想知道哎，一個人怎么對待你，你就看他請客吃飯的時候跟你喝什么酒。比方說啊對方拿出來一瓶普通的二鍋頭，那么可能對方就拿你...
我們今天啊中國的品牌已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)了，但是真正能夠被消費者記住的品牌卻屈指可數(shù)，就拿汽車品牌來說啊，我們今天有一百多家汽車品牌，但是真正能夠被消費者認知的不會超過十家，甚至有的消費者啊連五家都說不出來。那么為什么一百多家汽車品牌消費者能夠叫...
設計一個成功的引流品啊，一定要注意以下四個要素少一個都不行。第一個要素啊，就是低價格啊，價格要低到什么程度呢？就要低到用戶無腦式下單。第二個要素呢就是高價值，就是引流品的價值要遠遠高于用戶的預期。第三個要素啊就是強關聯(lián)啊，讓用戶通過購買引流...
銷售從來不靠低價，低價不是消費者需要的價值。消費升級這個詞啊，我相信啊很多人并不陌生，舉一個例子就很好的理解啊。在九十年代初期啊，大眾捷達一度被稱之為中國的國民神車。如果在那個時代，你有一輛捷達，那是一件非常體面的事情。但是今天這款車啊已經(jīng)...
最近有一個用人造肉，做漢堡的老板啊，找到我，讓我?guī)退邉澮幌滤漠a(chǎn)品賣點，我嘗了一口他們家的漢堡啊，差點沒吐了。我們說啊做銷售做營銷，一定要站在巨人的肩膀上，他才能夠產(chǎn)生效果。假如你連最基本的還沒有做到。打個比方說你做餐飲的連好吃都沒有搞定...
做銷售就是做生意，你在哪里賣決定了你的生意的好壞。你在沙漠里面連個顧客都沒有，你賣給誰去，你就在目標顧客聚集的地方，銷售你的產(chǎn)品，你才是機會把你的產(chǎn)品賣掉。所以說做銷售啊，不要光會說我個味道的，我就能夠把產(chǎn)品賣掉，絕對不是。例如當年王老吉啊...
今年為什么開門店倒閉的速度越來越快，因為很多人他把街區(qū)的客流量跟進門店的客流量這個概念給搞錯了。我們發(fā)現(xiàn)最近幾年啊，新零售的玩法已經(jīng)徹底顛覆了門店選址的邏輯，因為他們的策略是線上獲客，線下落地。首先他們開店的決策不是基于這條街上有多少客流，...
為什么連鎖店出來的管理員去單店很難做好？一般來說很難呆久，知道為什么嗎？因為大公司的機制已經(jīng)完善，各個部門分工明確，各自做好本職工作就行，只要你聚焦本職工作就很容易出成績。但是你到了單店就不行，做好這樣還有那樣的事情等著你去做。想要玩轉(zhuǎn)全場...
如果你想新開一個店，要想投資成功，不僅僅是你有錢就可以投資，首先你還得必須有一支專業(yè)的管理團隊保駕護航才行。任何一個店的成功運營，前期的功課一定得做足。想要搞定客戶首先搞定自己，想要成為贏家首先成為專家。任何客戶都不會去和一個業(yè)余的選手玩的...
任何一家店想要把業(yè)績做上去，都離不開這三個關鍵詞，那就是流量、產(chǎn)品或團隊。當你的門店業(yè)績出現(xiàn)持續(xù)下滑的現(xiàn)象。這個時候，你應該從以下幾個關鍵點去找問題。 1、首先，你要學會通過財務數(shù)據(jù)來分析問題，通過核心數(shù)據(jù)找到核心問題，而不是簡單的拍...
要想保證和提升門店的服務品質(zhì)，升級管理層與員工的關系，我覺得召開員工座談會是一個非常好的方法。每1到3個月召開一次員工座談會，員工會把他們關心的問題或不滿的問題傾泄出來。在眾多客戶反饋的問題上，以及與員工反饋團隊內(nèi)部問題的，就是說挑選出幾個...
做餐飲吧，掙錢是一方面，但還得有樂趣。如果沒有樂趣，但是掙錢也不行，原則上我們就是品質(zhì)好，我們的口味、環(huán)境、價格、衛(wèi)生，這都是很重要的。但是真正決定于他常來的就是口味和價格，口味也不錯，價格不接受，剩下服務更好，那就加分的環(huán)境好了。那更不用...
一個牛的餐飲老板，不是要經(jīng)常在廚房研究什么創(chuàng)新菜品，而是要給飯店帶來生意。前兩天我一個朋友開飯店是廚師，這些年他就是在研究產(chǎn)品，研究菜品上下了很多功夫。他經(jīng)歷過這幾個餐廳做的都不好，最后每一個店都是以失敗而倒閉。我們在一交流，他問我，我的方...
你是年輕一代餐飲人，我們都是年輕，跟你師傅不一樣。我們沒有自負的資本，一個月待不起吧，兩個月三個月能待得起嗎？上有老下有小，好好做事踏踏實實的，我們掙不了太大的錢，我們跟人掙大錢比不了，你就流水就算你利潤。你一年賺多少錢？沒有驕傲的資本，我...
我跟一些老板交流，很多老板說我開小店時候還可以，一旦變成規(guī)模了，就現(xiàn)在不如小店賺錢了，還有說我開了兩家店，三家店管不過來。我們來分析這個理論是什么意思呢？就是小老板的思維去開了分店，去擴大了店面經(jīng)營。你的店面是擴大了，你的店是多了，但是你的...
小老板在起初創(chuàng)業(yè)的時候，很少花錢學習，也想去找精準的定位，但是很難去找到定位。在這里我給大家分享一個我們起初的創(chuàng)業(yè)的時候，是如何找到自己精準的店的。 1、首先第一就是多出去走走，如果你經(jīng)營是200平方的店，多走一走200平方的店在你的...
各位假設今天你來消費來了，我說我給你這么兩個場景。第一個場景是我送你一道菜，可能是多少錢呢？三十多塊錢、四十塊錢，送什么都無所謂了，完了第二桌我送了一件啤酒，各位你們想這兩桌的反應是一樣的嗎？不一樣是嗎？我看這里頭大部分打的就是啤酒，這背后...
每一家門店都必須要配備一個非常得力的店長。店長是未來這家店的靈魂。也就是店長是老板的化身，店長的能力跟專業(yè)直接決定了這家店的結果。老板對業(yè)績跟利潤是負不了責任的。店長對這家門店的業(yè)績跟利潤，是起到了主導的作用的。因為他是搞執(zhí)行的，他是帶領團...
創(chuàng)業(yè)的道路上，不換血是永遠不可能崛起。馬背上能打天下，那馬背上能守天下嗎？老板不要自己去找員工，老板要找的永遠是干部，員工全部由干部去找，這是干部的天職。老板的天職是找干部，干部的天職是找員工，為什么找不來的員工，既然覺得能當?shù)觊L，第一個任...
門店一招教會如何提升團隊的業(yè)績，通過激發(fā)團隊的目標動力，讓門店團隊的業(yè)績第二天增長30%以上。舉例我們可以把我們的門店放一個抽獎箱里面，里面放100塊200塊錢的東西。舉例電影票一張，第二天晚上班兩個小時，早下班兩個小時。牛肉面一碗，奶茶一...
口腔機構如何有效拓展客戶？不管你是口腔醫(yī)院、門診部還是個體診所，想要在不花錢不請托的情況下，還能做到每天有10到20個精準的客戶進店。拓客之前需要先想明白，拓客的初心是什么？是為了業(yè)績增長，還是為了尋找種子大客戶。獲客平臺一般分為三種，第三...
門店技術不到位，談何未來。究竟是銷售重要還是技術更重要呢？相信很多人心中都會選擇銷售，覺得只有銷售業(yè)績提上去，才能給門店帶來更多的利益。但其實很多門店盡管銷售做的很不錯，取得了高業(yè)績，結果卻只是曇花一現(xiàn)，維持不了多久?？蛻舻膹唾徛屎艿停芏?..
一家門診背后的盈利路徑是什么？很多門診對服務的理解非常淺顯。服務的本質(zhì)是什么？服務的本質(zhì)的背后的核心詞叫感動客戶。服務一般有三種， 第一種，是標準化基礎服務。 第二種。是感動式服務，或者有溫度的服務。 第三種，是VIP的服...
一家門店無論是單店還是連鎖店，要想長久的發(fā)展，必須做好企業(yè)的策劃。企業(yè)的策劃一般要做好以下四件事情。 第一個策劃，如何選擇你的銷售平臺。無論是線上和線下，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)的平臺已經(jīng)非常的便捷了，可以去掛上你的連接和你的支付平臺，去宣傳你...
世界所有優(yōu)秀的企業(yè)，他們都是把看似復雜的成交流程化了。很多門店老板由于思維認知的局限，提升業(yè)績總想依賴于某一個咨詢銷售或者市場經(jīng)理給他授權，給他幾個點的提成。因為這樣你就可以提升。我們應該思考的是如何設計門店的成交流程，不再依賴于某幾個人的...
一家口腔機構如何實現(xiàn)現(xiàn)金流的增長，我們必須要找到提升現(xiàn)金流的核心原因。首先有三大系統(tǒng)： 第一個系統(tǒng)，團隊系統(tǒng)。團隊系統(tǒng)我們要解決的核心問題是招聘系統(tǒng)的建立，同時要解決的是我們薪酬系統(tǒng)解決員工的動力問題。通過晉升系統(tǒng)解決員工的職業(yè)規(guī)劃成...