豐田與戴爾的供應商關系構建。豐田和戴爾的供應鏈競爭戰(zhàn)略雖然不同，但在供應商關系管理中卻采用了相似的策略，以下對他們的策略進行分析。
一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類集中的原則，打包某類產(chǎn)品給某一家供應商統(tǒng)一供貨，這樣將供應商單一產(chǎn)品改變?yōu)槎嘣┴浀姆绞剑粩喙?jié)約成本，而且還能更有效的管理精煉化的供應商資源。
二、大行業(yè)外競爭。上下游的協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢，有很多行業(yè)也面臨，大行業(yè)外的競爭，豐田和戴爾也同樣面臨著此局面，汽車行業(yè)的競爭不再局限于傳統(tǒng)汽車品牌之間的競爭，而智能手機等移動智能設備也正在顛覆傳統(tǒng)的pc行業(yè)。
三、培養(yǎng)和發(fā)展供應商。新時代的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)與供應商越發(fā)成為了需要進行共贏的利益結合體。豐田和戴爾都選擇了培養(yǎng)與發(fā)展供應商，將供應商培養(yǎng)為具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。歷來，當企業(yè)為了應對市場變化而需要進行轉型時，供應商也能夠快速的應變，給予配合。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116258.html
