你知道自己公司的組織架構該怎么樣畫嗎？給你分享一下如何畫組織架構的方法。有個朋友來找我說，我們公司想改一改組織架構，我說為什么想改組織架構了呢？我覺得你看人家現(xiàn)在都是矩陣式，BU制等等，我們公司太老土了，我準備改一改。我當時懵了，我說不流行？就是因為不流行，你要改變你的組織架構嗎？我說不是組織架構不能改，但是你要改組織架構的這個原因也太荒唐了，是不流行。然后他就問我，那我怎么樣確定我現(xiàn)在的組織架構到底適不適合我發(fā)展呢？我說這是個好問題，我們要考慮的是我們現(xiàn)在的組織架構到底適不適合于公司的發(fā)展。我們都知道組織架構有這種直線型，職能型，bu制等等很多種這種組織架構的形式。但是你知道這些所謂的組織架構的形式，底層的基因是什么？底層的基因是你公司的業(yè)務運營的主流程。換句話說，你們公司的業(yè)務是怎么一步一步跑的。你首先要想的是什么？是你公司這個業(yè)務線該怎么樣設計？比如說我現(xiàn)在要做一個中臺OK我下面的信息是怎么樣收集的，然后放到中臺，中臺給我們什么反饋，我們怎么樣去執(zhí)行，下面幾個分公司該怎么去做。
首先你要清楚的知道你公司的這套業(yè)務動線是什么樣的。然后第二件事干什么呢？在你整個的業(yè)務動線上，去找關鍵的節(jié)點，這些關鍵節(jié)點對您公司來講都很重要。再去想的是，你公司現(xiàn)在有沒有這種合適的人能放到這種關鍵節(jié)點上，我們所謂的關鍵人才管理，把它放上去，放上去之后干嘛呢？以他們?yōu)楹诵娜嫿愎驹撚惺裁礃拥囊粋€部門，該怎么樣設計組織架構。所以你組織架構該怎么設計，取決于你的業(yè)務動線怎么設計。如果沒有業(yè)務動線做基礎的話，你所謂的組織架構就是空中樓閣，它是解決不了任何問題的。你不要奢望你公司的業(yè)務動線都沒設計好，你的組織架構能給你帶來什么天翻地覆的變化，那是胡扯，根本不可能。另外有一點，我們的組織架構要根據(jù)我們業(yè)務動線的變化不斷的調(diào)整，我們的業(yè)務動線和組織架構的適應性會直接影響到我們企業(yè)的工作效率，所以今天我們就清楚了，你要想畫組織架構該怎么畫。
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