前兩天理想大禮包都發(fā)出去了，然后來又回收。上周跟幾個企業(yè)家朋友聚會，大家有一個一致的觀點，還令我挺意外的，就說最近這兩年因為也裁掉了不少人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)裁員了之后自己的業(yè)績沒有減少，反而增加了，人效得到了大幅比例的提升。就本來大家都會覺得說，你看這個業(yè)績是人干出來的對吧，然后我人裁掉了之后業(yè)務可能會到受到比較大的影響，大家呢就也不敢裁。這次我就跟大家聊之后發(fā)現(xiàn)，普遍的反應都是裁了這些人之后，業(yè)績沒有受到任何的影響。
這就讓我想到了之前伊隆馬斯克的一個故事，就是說他有一個助理因為一些家里的原因還是身體的原因，請了幾個月的假，后來這段時間馬斯克他就沒有助理了。然后他就什么東西都自己干，干了一段時間之后，后來他助理回來了之后。他就跟他助理說你不要來了，我發(fā)現(xiàn)我自己這段時間處理的很好，我完全不需要一個助理。就對于這種情況，就是裁員了之后業(yè)績沒有減少，人校大幅度提升這件事，我不知道你們是怎么看，我就為什么會這樣子，可能的原因就兩個吧。
一、就是確實組織里面存在著大量的人才的冗余，可能你發(fā)展到了一定的階段之后，你就本能的覺得，慣性的以為我要增加一件事情我就需要多增加一些人手。那還有一些管理者呢，為了不斷的鞏固自己的地位，本來不需要那么多的HC的，他也要去找老板去申請更多的HC，因為他的部門大了之后就更加位高權(quán)重了嘛，然后他的分量就更重了嘛。所以其實這是有私心的，我發(fā)現(xiàn)很多的中層管理者都會有這樣的心態(tài)，所以呢他就會根本就不會從公司的實際的利益出發(fā)說我要不要增加這樣的人。
二、然后還有一種情況呢，裁掉了一些人其實還是有影響的。只是那個影響還沒有那么快的反應出來，他可能是有一定的滯后效應。比如說裁員裁到大動脈的那種，裁到大動脈前兩天不是說什么理想嗎，大禮包都發(fā)出去了，然后后來又回收對吧。除了這種裁到大動脈的以外呢，還有一類的裁員呢可能也多多少少會把一些本身能創(chuàng)造價值的人誤殺掉，那這樣子的話他的這個影響他是會慢慢的在后續(xù)的時間里體現(xiàn)出來的。最近你可能看不出來業(yè)績有很大的影響，甚至短期增加了，一年之后你再看可能還是會有一定的影響的。
所以我覺得大概率是這兩種情況吧，所以裁員這個事情到底是對還是錯，這個是見仁見智的，跟每個企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，我們不要一概而論。
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