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約瑟夫·R·福克曼在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著深厚的背景。他與約翰H.曾格合作，二人都是專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者。他們開始了長(zhǎng)達(dá)十余年的合作之旅，這種合作建立在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究的共同興趣之上。

在當(dāng)時(shí)的研究環(huán)境中，許多公司在識(shí)別和發(fā)展未來的領(lǐng)導(dǎo)者方面遇到挑戰(zhàn)。例如，大約有50%的管理者會(huì)失敗，在一系列的研究后，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心的研究者們發(fā)現(xiàn)資深高管中有三分之一脫軌。一項(xiàng)針對(duì)200家企業(yè)的研究表明，只有17%的高管對(duì)公司目前甄選高潛力人才的準(zhǔn)確性滿意。而且另一項(xiàng)相關(guān)性分析指出成功的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)性之間r為0.22，這意味著小于5%的變量相關(guān)性。福克曼和曾格的研究正是在這樣一個(gè)企業(yè)急需解決領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)問題的背景下開展的。

二、?？寺难芯砍晒c貢獻(xiàn)

1. 大規(guī)模調(diào)查研究
2. 福克曼與曾格對(duì)33萬(wàn)個(gè)老板、同事和下屬進(jìn)行了調(diào)查。這一龐大的調(diào)查樣本使得他們的研究結(jié)果具有很強(qiáng)的說服力。通過這種廣泛的調(diào)查，他們能夠深入了解在現(xiàn)有職位上取得成功所需的領(lǐng)導(dǎo)技能。
3. 這種大規(guī)模的調(diào)查涵蓋了不同層級(jí)、不同行業(yè)的人員，能夠全面地反映出領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作場(chǎng)景中的表現(xiàn)形式和需求。例如，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者可能需要不同的技能組合，高層領(lǐng)導(dǎo)者可能更需要戰(zhàn)略眼光，而基層領(lǐng)導(dǎo)者可能更注重團(tuán)隊(duì)的具體管理和任務(wù)的執(zhí)行。他們的研究能夠?qū)@些差異進(jìn)行分析和總結(jié)。
4. 與曾格的合作成果
5. 他們共同研究得出許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要結(jié)論。比如，領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·曾格和約瑟夫·福克曼在針對(duì)8000位領(lǐng)導(dǎo)者所說的研究表明：一個(gè)在某一領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也有幾個(gè)缺點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)技能要明顯優(yōu)于那些沒有什么缺點(diǎn)但也沒有突出優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。這一結(jié)論改變了人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須完美無缺的傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)了將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到*的重要性。
6. 他們還合作出版了《卓越領(lǐng)導(dǎo)者》一書。在書中闡述了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這本書的內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵、構(gòu)成和作用，也探討了西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的演變及其發(fā)展趨勢(shì)，以及中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升的關(guān)系，還涉及在跨文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容。這本書為廣大讀者提供了全面深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的途徑，無論是企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)力研究者還是學(xué)生等都能從中受益。

三、福克曼研究對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的意義

1. 對(duì)企業(yè)的意義
2. 在企業(yè)的人才選拔方面，?？寺难芯砍晒峁┝诵碌囊暯?。傳統(tǒng)的人才選拔可能過于注重沒有缺點(diǎn)的候選人，而他們的研究表明有突出優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者即使有一些缺點(diǎn)也可能更適合領(lǐng)導(dǎo)崗位。這有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地選拔出有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，企業(yè)可以根據(jù)他們的研究成果，著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，而不是試圖去彌補(bǔ)所有的不足。例如，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面有突出的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)和發(fā)展，讓其優(yōu)勢(shì)更加明顯，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。
4. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展的意義
5. 福克曼和曾格的研究豐富了領(lǐng)導(dǎo)力理論的內(nèi)涵。在他們之前，可能存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力過于片面或者理想化的定義。他們的研究成果，如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)關(guān)系的重新定義，以及通過大規(guī)模調(diào)查得出的在現(xiàn)有職位上取得成功所需技能等內(nèi)容，都為領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展注入了新的活力。
6. 他們的研究成果也促使更多的研究者關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和影響因素。例如，在不同文化背景下領(lǐng)導(dǎo)力的差異，以及如何在跨文化的企業(yè)環(huán)境中培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)者等問題，都是在他們研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸和拓展的研究方向。