一、俞敏洪“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”的內(nèi)涵
俞敏洪將自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定義為“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”。這種風(fēng)格與董明珠的“霸蠻式領(lǐng)導(dǎo)力”有著鮮明的區(qū)別。在企業(yè)決策和管理過程中，董明珠憑借強大的個人意志推動事情發(fā)展，而俞敏洪的“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”更多地體現(xiàn)包容和民主。
在新東方這樣知識密集型企業(yè)，人才眾多且想法各異。例如在新東方課程體系的研發(fā)過程中，不同教師有著不同的教學(xué)理念和方法。俞敏洪不會強行推行某一種方案，而是會與大家商量，綜合各方建議。他深知每個項目的決策可能涉及不同專業(yè)領(lǐng)域知識和不同發(fā)展思路，所以他尊重員工的想法，讓員工感受到自己的價值被尊重，創(chuàng)意和想法有機會被采納，這極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”在新東方人才招募中的體現(xiàn)
回顧新東方的發(fā)展歷程，“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”有著深刻的烙印。1995年新東方快速發(fā)展急需大批優(yōu)秀人才時，俞敏洪跑到*和加拿大去找同學(xué)們。他為了吸引同學(xué)們回國，特意換了一大把美元，每天在異國他鄉(xiāng)誠懇地向同學(xué)們講述新東方的發(fā)展前景，邀請他們加入。在這個過程中，他不是以命令式的口吻要求同學(xué)們回來，而是用商量的態(tài)度，將新東方的未來藍圖展示給大家。這種商量式的態(tài)度體現(xiàn)了他對人才的尊重，他沒有憑借自己作為新東方創(chuàng)始人的身份去強行要求他人，而是通過平等的交流與商量，讓同學(xué)們自己去判斷是否要加入新東方。這也為新東方吸引到了一批志同道合的優(yōu)秀人才，為新東方的進一步發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
三、“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”在新東方轉(zhuǎn)型中的作用
在雙減政策下，新東方遭受重挫，股價一路大跌。但俞敏洪的韌性很強，他帶領(lǐng)新東方頑強轉(zhuǎn)型。在這個過程中，他的“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”發(fā)揮了重要作用。他會與團隊成員商量轉(zhuǎn)型的方向和策略，例如東方甄選的誕生，這不是他一個人拍腦袋決定的。他與團隊成員一起探討新東方在直播帶貨領(lǐng)域的可行性，綜合考慮團隊成員的意見和建議。這種商量式的領(lǐng)導(dǎo)方式讓團隊成員在面臨巨大挑戰(zhàn)時，依然能夠積極參與到公司的轉(zhuǎn)型決策中來，他們感受到自己是公司轉(zhuǎn)型的參與者而非被動的執(zhí)行者。所以在直播間一度大火后，能夠令新東方重新走出低谷，這背后離不開俞敏洪“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”所營造的積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍。
四、“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”對員工關(guān)系的積極影響
俞敏洪的“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”使得新東方內(nèi)部氛圍相對寬松。他自豪地表示新東方?jīng)]有競業(yè)禁止協(xié)議，因為他相信人的自由選擇。他在管理中如果不同意一個方案，會先詢問員工的意見，如問“這樣做行嗎？”如果員工不同意，他會請員工吃飯或者帶員工去旅游，趁機溝通；最終如果還不能達成共識，可能就得灌員工喝酒，讓員工放下戒心。通過這種方式，新東方的員工關(guān)系十分融洽，大家對他既親近又尊重。這種融洽的員工關(guān)系是“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”的成果，在這樣的關(guān)系下，員工更愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，也更能夠在工作中大膽表達意見，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
五、“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的啟示
俞敏洪和董明珠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從某種程度上反映了現(xiàn)代企業(yè)管理的多樣性。盡管兩種風(fēng)格迥然不同，但俞敏洪的“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了有益的啟示。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的素質(zhì)和能力不斷提高，他們不再滿足于單純的服從式管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重員工的想法和意見，通過商量式的領(lǐng)導(dǎo)方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，在企業(yè)面臨變革和轉(zhuǎn)型時，商量式的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠讓企業(yè)更好地凝聚團隊力量，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。而且，這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于營造良好的企業(yè)文化，像新東方那種寬松、和諧、尊重員工的企業(yè)文化，對企業(yè)的長期發(fā)展有著積極的推動作用。每個企業(yè)都有自己的特點，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，借鑒俞敏洪的“商量式領(lǐng)導(dǎo)力”，探索適合自己企業(yè)的管理方式。
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