一、充滿理想色彩的使命感
俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力首先凸顯在他充滿理想色彩的使命感上。他有著辦一所非盈利性私立大學(xué)的夢(mèng)想，希望能讓農(nóng)村孩子也享受到*的大學(xué)教育。這種使命感猶如一盞明燈，在他的事業(yè)征程中發(fā)揮著導(dǎo)向性的作用。在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，許多人往往更注重短期利益，而俞敏洪的這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)彰顯出他獨(dú)特的格局。這一使命感不僅僅是一個(gè)美好的憧憬，更是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，促使他不斷向前。
這種使命感還具有很強(qiáng)的感染力。在新東方的發(fā)展進(jìn)程中，它能夠吸引那些有著相同教育情懷或者被他的理想所打動(dòng)的人加入其中。對(duì)于新東方的員工來(lái)說(shuō)，這一使命感讓他們意識(shí)到自己的工作不只是為了獲取報(bào)酬，更是為了推動(dòng)教育公平，為更多孩子創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這極大地提升了員工的工作熱情和忠誠(chéng)度，使他們更愿意追隨俞敏洪的腳步，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。
二、果斷而正確的決策能力
1991年，俞敏洪展現(xiàn)出了非凡的決策能力。當(dāng)時(shí)他敏銳地洞察到英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)所蘊(yùn)含的巨大潛力，毅然決然地從北大辭職，開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路，開(kāi)辦夫妻店做英語(yǔ)培訓(xùn)班。這一決策在當(dāng)時(shí)無(wú)疑是極具風(fēng)險(xiǎn)的，畢竟放棄穩(wěn)定的工作而投身于充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需要莫大的勇氣。然而，俞敏洪憑借著自己對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，勇敢地邁出了這一步。
在新東方的發(fā)展過(guò)程中，他繼續(xù)發(fā)揮著果斷決策的能力。新東方通過(guò)收購(gòu)、連鎖經(jīng)營(yíng)或者設(shè)立分校等形式進(jìn)行地域擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)份額，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力，成功地將英語(yǔ)培訓(xùn)打造成一個(gè)全國(guó)性的品牌。他能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確地把握機(jī)遇，做出正確的決策，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
三、對(duì)下屬需求的敏感性與共享報(bào)酬
俞敏洪深知下屬需求的重要性。他提出“我們的工資，我們的獎(jiǎng)金，我們的考勤制度永遠(yuǎn)要超過(guò)同行業(yè)的，或者永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位的”。這種共享報(bào)酬的理念，體現(xiàn)了他對(duì)下屬物質(zhì)需求的重視。通過(guò)提供優(yōu)厚的報(bào)酬，他能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，激勵(lì)員工更加努力地工作。
他不僅僅關(guān)注下屬的物質(zhì)需求，在情感和發(fā)展需求方面也十分用心。在創(chuàng)業(yè)初期，他與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通簡(jiǎn)單而純粹，大家一起干活，有福同享。隨著企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)層次和職位逐漸分明，但他仍然注重通過(guò)多種方式與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。除了常規(guī)的開(kāi)會(huì)，他還會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員喝酒吃飯溝通感情，甚至一起去徒步越野，通過(guò)徒步來(lái)鍛煉意志和提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
四、高效溝通的能力
在溝通方面，俞敏洪有著自己獨(dú)特的方式。創(chuàng)業(yè)初期，他與團(tuán)隊(duì)成員平等相處，溝通毫無(wú)障礙。隨著新東方的發(fā)展壯大，雖然團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但他依舊重視溝通。他柔韌的個(gè)性為良好溝通提供了有利條件。他的柔弱個(gè)性在新東方內(nèi)部起到了黏合的作用，避免了極端情況的發(fā)生，這也是新東方能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。
他在溝通時(shí)非常有耐心，會(huì)等別人脾氣發(fā)過(guò)以后再去溝通，并且從來(lái)沒(méi)有過(guò)跟人當(dāng)面發(fā)生沖突的記錄。他還能夠坦然接受團(tuán)隊(duì)其他成員的不滿意見(jiàn)。此外，他能夠?qū)⒔M織的愿景有效地傳達(dá)到每一位成員，讓大家明確共同的目標(biāo)，朝著同一個(gè)方向努力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)性基石
個(gè)性原則在俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要的地位。
主動(dòng)積極的個(gè)性使他在面對(duì)各種情況時(shí)，不會(huì)消極等待，而是積極尋找解決問(wèn)題的途徑。例如在企業(yè)發(fā)展中，他主動(dòng)去開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)。合群友好的個(gè)性有助于他融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。他能夠與不同性格、不同背景的成員和諧共處，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
開(kāi)朗坦誠(chéng)是他建立信任的重要因素。他的開(kāi)朗坦誠(chéng)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到真誠(chéng)，從而更加愿意追隨他。果斷堅(jiān)毅則在決策時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵作用，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，他能夠迅速做出決策，并且堅(jiān)定地執(zhí)行，遇到困難也不輕易動(dòng)搖。
六、分享原則：領(lǐng)導(dǎo)力的凝聚力量
分享原則包含情感、知識(shí)、成就和利益分享。
情感分享能夠拉近他與團(tuán)隊(duì)成員之間的距離，讓成員感受到被關(guān)心和重視。就像在一個(gè)大家庭中，大家分享喜怒哀樂(lè)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)榍楦猩系墓缠Q而更加團(tuán)結(jié)。知識(shí)分享有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，他將自己的經(jīng)驗(yàn)、見(jiàn)解分享出來(lái)，能讓成員更快地成長(zhǎng)。成就分享則是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員努力的認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目取得成功，這種分享能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力，為下一個(gè)目標(biāo)奮斗。利益分享則體現(xiàn)在他對(duì)報(bào)酬的重視，通過(guò)共享報(bào)酬，讓團(tuán)隊(duì)成員切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。
俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力是多方面特點(diǎn)的綜合體現(xiàn)，這些特點(diǎn)相互影響、相互促進(jìn)，共同構(gòu)建起他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在新東方的發(fā)展歷程中發(fā)揮著不可替代的作用。
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