一、領(lǐng)導(dǎo)挺員工的表現(xiàn)形式
（一）信任與鼓勵(lì)方面 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工能力和潛力的信任是一種無(wú)形卻強(qiáng)大的支持。例如，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任，就像3M公司研發(fā)部的頭兒威廉姆·科因，他在自己成為領(lǐng)導(dǎo)后，給予下屬信任，讓他們的研發(fā)工作能持續(xù)進(jìn)行，而不是像自己曾經(jīng)作為普通研究員時(shí)被無(wú)端打斷。當(dāng)員工遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給予正面鼓勵(lì)，這能幫助員工建立自信，激發(fā)潛能。這種信任和鼓勵(lì)能讓員工在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)更有勇氣前行。
（二）明確期望與目標(biāo)方面 領(lǐng)導(dǎo)明確地向下屬傳達(dá)工作目標(biāo)和期望至關(guān)重要。只有員工清楚知道自己的任務(wù)，才能更有針對(duì)性地開(kāi)展工作。比如在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)清晰告知員工項(xiàng)目的最終目標(biāo)、各個(gè)階段的任務(wù)以及質(zhì)量要求等，員工就能依據(jù)這些信息合理安排自己的工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)也能據(jù)此及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況。
（三）提供資源與培訓(xùn)方面 為了助力員工更好地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要確保員工擁有所需資源，包括時(shí)間、資金、設(shè)備等。例如，在一個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)為員工提供足夠的營(yíng)銷預(yù)算、必要的辦公設(shè)備以及充足的工作時(shí)間。同時(shí)，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也不可少。隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，員工需要不斷提升技能和知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)的培訓(xùn)課程或者提供學(xué)習(xí)資料等，能讓員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化。
（四）有效溝通方面 領(lǐng)導(dǎo)與下屬保持開(kāi)放、誠(chéng)懇的溝通是構(gòu)建良好工作關(guān)系的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，能讓員工感受到自己被尊重。例如在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工發(fā)言，認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)于項(xiàng)目改進(jìn)的想法，這有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（五）授權(quán)與放權(quán)方面 領(lǐng)導(dǎo)給予下屬適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，能激發(fā)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。比如領(lǐng)導(dǎo)將一個(gè)項(xiàng)目的部分決策權(quán)交給員工，讓員工在一定范圍內(nèi)自主決定工作方式和進(jìn)度。這樣員工能夠在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，同時(shí)也有利于提高工作效率。
（六）及時(shí)反饋與表?yè)P(yáng)方面 領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行反饋，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)員工的成長(zhǎng)非常關(guān)鍵。例如，領(lǐng)導(dǎo)在員工完成一項(xiàng)任務(wù)后，及時(shí)指出員工在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的創(chuàng)新點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，幫助員工改進(jìn)。同時(shí)，對(duì)員工的成就給予表?yè)P(yáng)，能增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。
（七）關(guān)心員工成長(zhǎng)與福祉方面 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，提供職業(yè)規(guī)劃建議。例如，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的能力和興趣，為員工規(guī)劃晉升路徑，如從完成自有業(yè)務(wù)到嘗試帶新人等。在工作和生活中關(guān)心員工的福祉，營(yíng)造和諧的工作氛圍，能讓員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感。
二、員工被領(lǐng)導(dǎo)力挺的積極影響
（一）對(duì)員工個(gè)人的影響 1. 職業(yè)發(fā)展 當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)力挺時(shí)，往往會(huì)獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。如領(lǐng)導(dǎo)讓員工負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)，這是對(duì)員工能力的高度認(rèn)可，員工在負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)過(guò)程中積累更多經(jīng)驗(yàn)和資源，為晉升奠定基礎(chǔ)。而且領(lǐng)導(dǎo)帶員工在高層面前露臉，能增加員工在上層領(lǐng)導(dǎo)心中的印象分，這對(duì)員工的晉升也是非常有利的。 2. 個(gè)人能力提升 領(lǐng)導(dǎo)的支持為員工提供了更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境。例如員工被安排在領(lǐng)導(dǎo)身邊“打雜”，雖然工作看似瑣碎，但能接觸到更多信息，學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，還能提升自己處理多方面事務(wù)的能力。 3. 工作動(dòng)力增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)能極大地增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。員工感受到自己的價(jià)值被認(rèn)可，會(huì)更積極地投入到工作中，努力提高工作效率和質(zhì)量。
（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的影響 1. 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)支持下屬是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素。當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的支持，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作會(huì)更加順暢，信息溝通更加高效，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力會(huì)大大增強(qiáng)。 2. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 員工在領(lǐng)導(dǎo)力挺下不斷成長(zhǎng)和發(fā)揮潛力，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。例如員工在得到領(lǐng)導(dǎo)提供的資源和培訓(xùn)后，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、員工如何積極回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的力挺
（一）珍惜機(jī)會(huì) 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給予信任和機(jī)會(huì)時(shí)，員工要珍惜。比如領(lǐng)導(dǎo)讓員工負(fù)責(zé)重要任務(wù)，員工要全力以赴，把任務(wù)完成好，證明自己的能力。 （二）積極改進(jìn) 如果領(lǐng)導(dǎo)私下指出不足，員工要以開(kāi)放的心態(tài)接受反饋和建議，努力改進(jìn)自己的不足。像領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)表?yè)P(yáng)私下批評(píng)的情況，員工要理解領(lǐng)導(dǎo)的期望，不斷提升自己。 （三）主動(dòng)溝通 員工要主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行1對(duì)1溝通，挖掘領(lǐng)導(dǎo)身上的能力點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)為自己提供更多的支持和幫助，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)更深入地了解自己的想法和需求。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/164333.html