一、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃、決策、實(shí)施和控制的過程。領(lǐng)導(dǎo)力則是影響他人朝著共同目標(biāo)努力的能力。兩者緊密相連,領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。
在企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí),如果不考慮領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,就容易出現(xiàn)問題。例如聯(lián)想并購IBM之PC機(jī)事業(yè)部的失敗案例,聯(lián)想集團(tuán)公司決策層錯(cuò)誤地高估了被收購企業(yè)的優(yōu)勢,保留了IBM之PC機(jī)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),沒有發(fā)揮聯(lián)想自身的領(lǐng)導(dǎo)力。這一決策背后,一方面是*對中國企業(yè)并購設(shè)置障礙,被收購企業(yè)已存在諸多問題;另一方面,原領(lǐng)導(dǎo)班子面臨淘汰卻被繼續(xù)任用。這表明企業(yè)在戰(zhàn)略管理中缺乏對領(lǐng)導(dǎo)力的客觀評估,導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行失敗。
很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),要么忽視領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略的關(guān)系,要么錯(cuò)誤估計(jì)自身領(lǐng)導(dǎo)力,這些都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是高層管理者的能力,還包括企業(yè)內(nèi)3 - 5%能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績突破的各級員工的開拓能力以及企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的支撐能力。
二、成功的戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力案例
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杰克·韋爾奇與通用電氣 杰克·韋爾奇是一位具有卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。他在通用電氣任職期間,展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。他重視企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,通過對業(yè)務(wù)的整合與優(yōu)化,賣掉或關(guān)閉了一些沒有競爭力的業(yè)務(wù)部門,同時(shí)大力投資和發(fā)展具有潛力的業(yè)務(wù)。例如,他推動(dòng)通用電氣在金融服務(wù)、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的擴(kuò)張。韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他能夠準(zhǔn)確地判斷市場趨勢,為企業(yè)制定清晰的戰(zhàn)略方向,并且有能力推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。他還注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力,選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,使得通用電氣在他的領(lǐng)導(dǎo)下成為了全球*價(jià)值的企業(yè)之一。
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喬布斯與蘋果公司 喬布斯具有前瞻性的視野,這是他戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。他為蘋果公司設(shè)定了清晰、遠(yuǎn)大的目標(biāo),看到了個(gè)人電腦、智能手機(jī)和平板電腦等產(chǎn)品的巨大市場潛力。喬布斯獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以用戶為中心,追求卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì),激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,他擅長選拔優(yōu)秀人才,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,形成了高效、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。他帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品,如iMac、iPhone和iPad等,使蘋果公司從困境中崛起,成為全球*創(chuàng)新力和最有價(jià)值的公司之一。
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馬云與阿里巴巴 馬云具備敏銳的市場洞察力,這使他能夠?yàn)榘⒗锇桶椭贫ㄕ_的戰(zhàn)略方向。在電商市場競爭激烈的環(huán)境下,他看到了電子商務(wù)在中國和全球的巨大發(fā)展?jié)摿?。他通過建立淘寶、天貓等電商平臺(tái),構(gòu)建了龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。馬云的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在他對企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造的影響上。他營造了積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和合作的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化,吸引了大量優(yōu)秀的人才加入阿里巴巴。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,阿里巴巴不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從電商業(yè)務(wù)延伸到金融科技、物流、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域,成為全球知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
三、失敗的戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力案例
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五糧液的多元化戰(zhàn)略失敗 五糧液在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)遇到了諸多問題。在涉足制藥集團(tuán)時(shí),由于對核心技術(shù)不了解,精心打造的制藥集團(tuán)無疾而終。在安培納絲亞洲威士忌項(xiàng)目中,因選擇與本土文化不合的產(chǎn)品,品質(zhì)與技術(shù)無法跟上行業(yè)水平,白白丟掉了幾千萬元并陷入停產(chǎn)。投資環(huán)球塑膠有限公司時(shí),沒有詳盡考察當(dāng)?shù)刭Y源,當(dāng)?shù)仉娏o法滿足生產(chǎn)需求,致使生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)。在受讓宜賓紙業(yè)股權(quán)后未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性重組,最終把股權(quán)托管給其他集團(tuán)。入主華西證券,在股權(quán)過戶前宣告終止,這些都反映出五糧液在多元化戰(zhàn)略決策過程中缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí),沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)者未能準(zhǔn)確評估企業(yè)自身的能力和資源,也沒有合理配置資源,導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略失敗。
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恒力橡膠廠的初期發(fā)展困境 恒力橡膠廠在起步階段,由于缺乏技術(shù)支撐和資金投入,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,工人收入不高,發(fā)展極為緩慢。雖然這是一個(gè)集體作坊式的小廠,但也反映出在企業(yè)發(fā)展初期,如果缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力,就難以制定出合理的戰(zhàn)略來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在沒有明確的戰(zhàn)略方向、缺乏技術(shù)和資金支持的情況下,企業(yè)只能在低水平上徘徊。后來,在金盛礦業(yè)公司的支持下,通過外聘專家、抽調(diào)人員成立調(diào)研組、進(jìn)行技改擴(kuò)能等一系列舉措,才使得恒力橡膠廠得到穩(wěn)步快速的發(fā)展,這從反面說明了領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的重要性。
四、從案例中得到的啟示
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領(lǐng)導(dǎo)力對戰(zhàn)略決策的重要性 從成功案例可以看出,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借敏銳的市場洞察力和前瞻性的視野,制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。而失敗案例則表明,缺乏領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的盲目性,如五糧液在多元化戰(zhàn)略中沒有充分考慮自身優(yōu)勢和市場需求。因此,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí),必須要有具備戰(zhàn)略眼光和決策能力的領(lǐng)導(dǎo)者,要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析,準(zhǔn)確把握市場趨勢和企業(yè)自身的能力。
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領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵作用 成功的企業(yè)案例中,領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠制定出正確的戰(zhàn)略,還能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行。例如杰克·韋爾奇在通用電氣,喬布斯在蘋果公司,馬云在阿里巴巴,他們都通過自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與戰(zhàn)略實(shí)施,合理配置資源,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反,聯(lián)想并購IBM之PC機(jī)事業(yè)部失敗的案例中,由于領(lǐng)導(dǎo)力不足,無法對被收購企業(yè)進(jìn)行有效的整合和管理,導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行失敗。這告訴我們,在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,領(lǐng)導(dǎo)者要具備協(xié)調(diào)資源、激勵(lì)員工、應(yīng)對變化等能力。
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領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的影響 在危機(jī)公關(guān)中,領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)指明方向,快速?zèng)Q策,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確保危機(jī)應(yīng)對措施的有效性。例如在企業(yè)面臨市場變化、競爭壓力或突發(fā)事件時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要保持冷靜,靈活調(diào)整戰(zhàn)略,準(zhǔn)確傳達(dá)信息,積極傾聽各方意見,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,妥善處理危機(jī)。從恒力橡膠廠的發(fā)展困境到后來的轉(zhuǎn)機(jī)也可以看出,當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展危機(jī)時(shí),有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
綜上所述,戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升,使領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略決策、執(zhí)行和應(yīng)對危機(jī)等方面發(fā)揮積極有效的作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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