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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客服人員服務(wù)能力提升與陽(yáng)光心態(tài)
 
講師:王惠 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王惠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)能力的提升

【培訓(xùn)對(duì)象】
客服人員

【培訓(xùn)大綱】
-了解客戶體驗(yàn)背后的情緒表達(dá) 
-掌握服務(wù)意識(shí)提升的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 
-掌握情緒壓力管理技巧 
-掌握客服指引話術(shù)與體驗(yàn)流程 
-學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通工具進(jìn)行投訴處理

一階段:專(zhuān)業(yè)技能提升與品牌構(gòu)建
思考:服務(wù)驅(qū)動(dòng)品牌的價(jià)值?
服務(wù)的本質(zhì)是什么?
-“客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們
-“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的定位——做了VS做好
- “服務(wù)內(nèi)容”的定位——份外VS份內(nèi)
- “服務(wù)語(yǔ)言”的定位——技術(shù)語(yǔ)言VS服務(wù)語(yǔ)言
- “服務(wù)心態(tài)”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”
- “服務(wù)思維方式”的定位——貼標(biāo)簽VS善解人意
- “客戶心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客戶情境
第一講:如何“聽(tīng)懂”客戶情緒?
-世界上最遠(yuǎn)的距離不是千山萬(wàn)水,而是我就在你對(duì)面而你卻“看不見(jiàn)””
“聽(tīng)”“問(wèn)”反饋模型
-認(rèn)識(shí)不等于了解,1個(gè)人,2個(gè)維度、4種特質(zhì)
-從知道到做到,精準(zhǔn)服務(wù)客戶
第二講:服務(wù)體驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知升級(jí)
-什么是服務(wù)4.0時(shí)代的服務(wù)本質(zhì)?
-滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么
-服務(wù)意識(shí)之——辯微識(shí)心術(shù)
敏聽(tīng)與善說(shuō)
懂比愛(ài)更重要
案例研討:10086客服熱線——同一句話傳遞出的不同情感
-服務(wù)意識(shí)之——創(chuàng)造驚喜
詢問(wèn)的技術(shù)與藝術(shù)
行動(dòng)快與慢
案例研討:96877——如何通過(guò)語(yǔ)言傳遞真情實(shí)感
-服務(wù)意識(shí)之——尊重多元化
奧卡姆剃刀原理
場(chǎng)景與潛意識(shí)
贊美的妙用
案例研討:“不見(jiàn)面的問(wèn)候”

二階段:服務(wù)溝通與客戶引導(dǎo)
第一講:人文關(guān)懷與服務(wù)觸感搭建(實(shí)操演練)
導(dǎo)入:你看到了什么?
-不見(jiàn)面的問(wèn)候
-你所不知的肢體體驗(yàn)
-構(gòu)建連接獲得認(rèn)可
-視覺(jué)定位與感官體驗(yàn)
-贏在舉手投足間的智慧
實(shí)操演練與頭腦風(fēng)暴:案例設(shè)計(jì)與實(shí)施講解
1.如何表達(dá)
- 表達(dá)的四個(gè)原則
- 表達(dá)練習(xí)
2.如何提問(wèn)
- 開(kāi)放提問(wèn)與封閉提問(wèn)的區(qū)別
- 開(kāi)放提問(wèn)與封閉提問(wèn)的運(yùn)用場(chǎng)景
3.積極傾聽(tīng)
- 傾聽(tīng)的三個(gè)層次
- 傾聽(tīng)的四個(gè)維度
- 積極傾聽(tīng)測(cè)試;
4.如何組織一場(chǎng)談話
- 談話的內(nèi)環(huán)境設(shè)置
- 談話跑題怎么辦
- 時(shí)刻專(zhuān)注人際關(guān)系
5.通過(guò)非語(yǔ)言識(shí)別客戶的意圖
- 討論:語(yǔ)言與非語(yǔ)言的區(qū)別
- 非語(yǔ)言的重要性73855
- 非語(yǔ)言的組成部分
- 非語(yǔ)言的識(shí)別
第二講:客戶服務(wù)溝通的底層邏輯與工作實(shí)操
一、溝通中的五感六覺(jué)
(一)視頻溝通中的感官思維
(二)視頻溝通中“五感”的運(yùn)用
(三)溝通中“六覺(jué)”的運(yùn)用
二、溝通四大流程
(一)望——如何察言觀色
1、溝通中肢體語(yǔ)言微表情的識(shí)別方法
2、快速區(qū)分不同類(lèi)型的溝通對(duì)象
(1)視覺(jué)型
(2)聽(tīng)覺(jué)型
(3)觸覺(jué)型
(二)聞——聽(tīng)出意圖,聽(tīng)出尊重,聽(tīng)出策略
1、瞬間產(chǎn)生信賴感的聆聽(tīng)四步法則
2、贊美中的三個(gè)層次
(1)0級(jí)反饋
(2)-級(jí)反饋
(3)∥級(jí)反饋
3、如何使用贊美中的∥級(jí)反饋塑造對(duì)方的行為搭建信任
(1)二級(jí)反饋模型
(2)BIC反饋模型
(三)問(wèn)——探尋需求、解除抗拒就在呼吸之間問(wèn)的模式
1、什么樣的問(wèn)題才能產(chǎn)生積極導(dǎo)向
2、換位思考
3、如何用問(wèn)挖掘需求
4、如何用問(wèn)解決痛點(diǎn)
5、如何用問(wèn)解除異議
6、如何用問(wèn)解除抗拒
(四)說(shuō)——想清楚與說(shuō)明白
1、迎合與引導(dǎo)的技巧
2、換位思考與同理心
3、產(chǎn)生共頻增強(qiáng)溝通粘性
4、知己解彼的關(guān)鍵步驟
5、滿意的四個(gè)維度
第三講:四種不同的行為傾向的電話溝通方式
-搞定強(qiáng)勢(shì)客戶,建立你的職業(yè)信心
與高能量因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么他總是打斷我,說(shuō)話咄咄逼人?(平安保險(xiǎn)客服工作案例)
識(shí)別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認(rèn)可?
與高能量因子型人溝通的四個(gè)小妙招
-贏得客戶好感,如何成為一個(gè)有趣的人
與高社交因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么他說(shuō)了很久,我都沒(méi)有聽(tīng)明白?(中國(guó)工商銀行客服工作案例)
識(shí)別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認(rèn)可?
與高社交因子型人溝通的四個(gè)小方法
-建立親和力,學(xué)會(huì)支持他人的四大秘籍
與高和平因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么他總是缺乏主見(jiàn),左右為難?(中國(guó)人??头ぷ靼咐?br /> 案例分析:聽(tīng)出他的“弦外之音”了嗎?
識(shí)別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認(rèn)可?
與高和平因子型人溝通的三個(gè)方法
-細(xì)節(jié)把握原則,快速留下好印象
與高思考因子型人溝通的痛點(diǎn)?
案例分析:為什么他的問(wèn)題我回答總不能令他滿意?
案例分析:為什么他總是糾結(jié)于細(xì)節(jié)?
識(shí)別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認(rèn)可?
與高思考因子型人溝通的三個(gè)方法

三階段:服務(wù)心態(tài)與突發(fā)事件處理實(shí)操
第一講 職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)是職業(yè)發(fā)展的支撐
-什么是陽(yáng)光心態(tài)?
-陽(yáng)光心態(tài)的具體表現(xiàn)?
-陽(yáng)光心態(tài)的三個(gè)維度
1、積極情緒
2、積極認(rèn)知
3、積極行為
第二講 *——你的心態(tài)陽(yáng)光嗎
-情緒覺(jué)察
-認(rèn)知覺(jué)察
-行為覺(jué)察
1、通常上司批評(píng)你之后,你是怎么做的?
2、如果你對(duì)自己的職業(yè)現(xiàn)狀不滿意,你認(rèn)為是誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)任?
3、和愛(ài)人吵架之后,一般是誰(shuí)先主動(dòng)和好的?
第三講 積極情緒——自我情緒管理
【思考討論】讓我們不快樂(lè)原因有哪些?
一、正確認(rèn)識(shí)情緒
1、情緒的定義
2、情緒的種類(lèi)與功能
3、情緒管理的目標(biāo)
4、情緒與壓力的關(guān)系
二、情緒與壓力管理
1、問(wèn)題中心應(yīng)對(duì)策略
(1)歸因分析——三維度六因素歸因模式
(2)問(wèn)題解決
-應(yīng)對(duì)策略
-行動(dòng)計(jì)劃
(3)時(shí)間管理
-正確的行事優(yōu)先級(jí)
-目標(biāo)金字塔
2、情緒中心應(yīng)對(duì)策略
(1)認(rèn)知重建
理性情緒療法(ABC 理論)——ABCDE治療模式
(2)放松減壓——自我催眠減壓療法
-音樂(lè)放松
-呼吸放松
-冥想放松
-漸進(jìn)式肌肉放松
(3)運(yùn)動(dòng)減壓
(4)飲食減壓
(5)生理減壓
第四講 客戶抱怨或投訴處理的特別方法及話術(shù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)與組織:實(shí)戰(zhàn)案例
1、投訴處理溝通黃金法則(案例分析:中國(guó)人??头鞒蹋?br /> -先處理心情,再處理事情
-先明確問(wèn)題,再處理問(wèn)題
-因人而異,不同策略
-訴戰(zhàn)速?zèng)Q,把握時(shí)機(jī)
2、投訴溝通七個(gè)步驟(案例分析:中國(guó)銀行視頻客服流程)
-仔細(xì)聆聽(tīng)
-真誠(chéng)道歉
-了解事實(shí)
-找出根源
-采取行動(dòng)
-進(jìn)行補(bǔ)救
-跟蹤服務(wù)
3、“訴”戰(zhàn)“速”決!——電話投訴最重要的策略
-時(shí)機(jī)把握的技巧
-當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶需求時(shí)應(yīng)對(duì)話術(shù)
-替代方案法
-誠(chéng)意打動(dòng)法
-巧妙轉(zhuǎn)移法
-虛心請(qǐng)教法 

服務(wù)能力的提升


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/282529.html

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    參加課程:客服人員服務(wù)能力提升與陽(yáng)光心態(tài)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王惠
[僅限會(huì)員]