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實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理培訓(xùn)課程

【課程針對(duì)人群】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。

【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受績(jī)效管理方法訓(xùn)練后，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效體系和有效開展公司績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效。

【課程收益】
熟練掌握績(jī)效設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧
熟練掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)到所有部門與崗位，構(gòu)建基于BSC和KPI的業(yè)績(jī)考核體系
通過(guò)績(jī)效體系設(shè)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中高層和中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。

【課程大綱】
一、績(jī)效管理成為管理者的必修課
1、人力資源價(jià)值鏈
2、績(jī)效是管理者的人力資源管理職責(zé)
3、績(jī)效激勵(lì)理論

二、績(jī)效管理介紹
1、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理
2、績(jī)效管理常用方法介紹
3、績(jī)效管理流程和責(zé)任

三、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
1、績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
2、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
案例：王總監(jiān)下任務(wù)
3、目標(biāo)對(duì)話：如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)對(duì)話

四、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)
1、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與原則
2、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
案例：某公司部門秘書職位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：為某企業(yè)部門經(jīng)理設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)
3、如何建立公司KPI指標(biāo)體系
案例：某公司三級(jí)KPI指標(biāo)的分解與確認(rèn)
4、指標(biāo)值的設(shè)定
5、考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
6、如何考核不能用KPI設(shè)計(jì)的職責(zé)與工作
7、如何考核不能量化的職責(zé)與工作
實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)為某公司部門經(jīng)理設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

五、如何對(duì)下屬進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo)
1、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)的好處
2、識(shí)別下屬需要績(jī)效輔導(dǎo)的方法
3、對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)的方法與步驟

六、如何進(jìn)行績(jī)效溝通與面談
1、“4+1”績(jī)效溝通模式
2、績(jī)效溝通技巧
3、績(jī)效面談與反饋
視頻教學(xué)：《挑戰(zhàn)的評(píng)估面談》

七、績(jī)效考核中常見的誤區(qū)
1、暈輪效應(yīng)
2、近因誤差
3、感情效應(yīng)
4、集中趨勢(shì)
5、輪流坐莊
6、偏見

八、有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好激勵(lì)
1、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用模型
2、績(jī)效結(jié)果四大應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理培訓(xùn)課程