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往往很多企業(yè)在突破過程當中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機會，都是歷史給予的，不會重復來一次，以復制與模仿的心態(tài)去做事，起點就錯了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點，...
我們都知道任正非的厲害，這不僅在于他個人的格局、洞見和領導力，而在于他打造了一個強大的華為組織體系，這個組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力，才能應對時局的變化，并能夠領先時代。 問題是如何培養(yǎng)這...
這有一個經(jīng)典的觀點，效率是以正確的方式做事兒，而效能則是做正確的事兒。這不是我說的，是管理大師彼得德魯克說的。而在雇主的眼中，優(yōu)秀的員工無論是在哪個崗位，往往都有一個共性，那就是不滿足于正確的做事兒。首先要懂得如何做正確的事兒，當你接到一個...
做了幾年的中層管理，感覺越做越累，每天自己的時間都不夠用，嚴重影響到家庭生活跟事業(yè)的平衡。怎么呢？其實在我看來管理者要把那些不產(chǎn)生成效的浪費時間的事情跟活動找出來，盡最大的努力把他們砍掉，為此，要先學會診斷幾個問題。 1、哪些事情是根...
有人來問我說，我在公司擔任HR有五年時間了，近年來我們業(yè)務發(fā)展比較糾結(jié)，究竟是戰(zhàn)略出了問題，還是組織能力出了問題呢？我建議你這樣看，一定是組織能力出了問題，他說您真的可以未卜先知，難道我們的戰(zhàn)略一定沒有問題嗎？戰(zhàn)略是誰定的？是老板是吧？你能...
首先我們在團隊內(nèi)部要做哪些事情才能夠把人才留住呢？ 1、我們要做的事情就是要有一個好的上司，我相信大家一定能夠理解。什么樣是好的上司呢？能夠教人，能夠輔導人，能夠因人而異的去了解聊天、談話、溝通激勵，是不是這是一個好的管理者。大部分管...
1、首先是圍堵式招聘。什么意思？你覺得你們企業(yè)想要的人才通常在哪里？對，在競爭對手那里，所以怎么辦？堵呀，把想要的人才列一張名單，天天蹲點守在別人家門口，心儀的對象下班出現(xiàn)了就走過去圍堵住他，向他請教問題，對他表示欣賞，給他發(fā)offer, ...
企業(yè)如何找到對的人，這是一家我作為顧問服務了八年的上市公司總經(jīng)理的總結(jié)，很值得參考。這個世界不變的就是變，面對越來越多的不確定性，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？這位總經(jīng)理總結(jié)了兩個關于對的人的標準。 1、首先是不固守經(jīng)驗。在目前的環(huán)境形勢...
不能因為業(yè)務缺少人而迅速找人，很多管理者都不明白其中的道理，缺少人不會讓公司出問題，但是招錯人，你會為未來埋下一顆又一顆的炸彈。其實你要的不是招更多的人，而是要從無數(shù)人中找到真正對的人。記住未來企業(yè)的成敗，就在今天你招的是什么樣的人身上。那...
你還在以為你的對手是競品嗎？No，一招教你如何找出隱形競爭對手。我們以谷歌為例，你覺得谷歌的競爭對手是誰？是facebook嗎？是蘋果嗎？都不是，谷歌的競爭對手，是誰呢？你可能想都想不到，谷歌自己說，我們的頭號競爭對手是NASA，也就是美國...
公司準備辭退你的十大征兆。 第一，領導不再單獨和你談工作上的問題的時候，你要危險。 第二，突然被安排指導新人。 第三，從關鍵崗位被調(diào)離到普通的崗位。 第四，給你安排不可能完成的任務。 第五，減少對你的資源投入。 第六，HR開始關...
<p>創(chuàng)業(yè)的兩種常用套路。<br /> 第一個套路，普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在這件小事周圍畫同心圓，擴大一圈，把擴大一圈的事情做好，然后再擴大一圈，又把進一步擴大的事情做好。最開始的時候，你要...
怎么高效的建立崗位能力模型 崗位能力模型建設是很多企業(yè)都想做的事兒，但真正能夠做好做完整的企業(yè)是比較少的，為什么呢？ 一、是因為此工作量的這個大，尤其是這種規(guī)?；钠髽I(yè)。 二、就是方法不對。 三、最重要的就是建立...
<p>作為職業(yè)經(jīng)理人，有12項關鍵的管理能力。今天給大家分享一下，<br /> 第一，時間管理和分配能力。<br /> 第二，目標與標準的設定能力。<br /> 第三，計劃制定和安排的能力。這...
什么是人性化的管理呢？企業(yè)現(xiàn)在都知道人性化管理了，而人性又是一個復雜的問題。而管理又要精準簡單高效。首先我們要將職業(yè)的這個人性簡單化，我們將人性大致分成這種兩種。 第一種，我們叫做上揚性的人性，上揚就是人們都喜歡取得效益，有成就受表揚...
有一件事很重要，就是管理者與老板的這個同頻很關鍵。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵階段的一些企業(yè)，創(chuàng)始人老板一般都比較焦慮。所以他在外面不斷的學習，他回去以后就調(diào)整組織。而公司內(nèi)部的這個職業(yè)高管，對這種折騰也頗為抗拒。所以這個時候，高管團隊要與這個創(chuàng)始人或...
跳槽是這個職場的里面的一個常規(guī)話題了，大家知道嗎？主動跳槽的各個原因和比率是多少？今天我給大家來分享一下，大家來聽一聽。這是每個人跳槽最直接的原因，有以下六點， 第一，尋找更好的個人發(fā)展空間。這種其實占比很大，占40%。 第二，...
<p>人們往往愛評價某某某的能力強，誰誰誰的能力弱，關于能力這個話題，今天我給大家來分享一個有意思的理論，這叫人的能力的四階梯。個人的這個能力一生中都就會有四大階梯。<br /> 第一階段：你是無意識有能力，就是你無...
作為總經(jīng)理應該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個身份呢？我也給大家總結(jié)了18點，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個企業(yè)的。而且你也是一個卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點是非常關鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。...
<p>那么作為總經(jīng)理、作為企業(yè)的老板啊，其實有五個主要的任務，這五項主要的任務你如果都能做好，你一定可以把團隊帶好，也能把你的企業(yè)經(jīng)營好。<br /> 第一：是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。作為總經(jīng)理，一定要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。你作為老板，你...
我們作為管理者，我們最應該關注員工的哪些特質(zhì)呢？這一點我給大家總結(jié)四點，這四點非常重要。你們一定要能掌握。 首先我們針對過去而言叫什么呢？針對過去員工的過去，我們要考核他們績效，這是工作成果，要考核他的績效，要關注他的績效好壞。這個是...
<p>有一次一個人力的做績效的干部，他來問我說我們最近要展開績效考核等。但是我就問他，我說那你企業(yè)里面有幾大績效，你知道嗎？他說馬校長那有哪幾大績效，我來給他做了個分享。今天我也分享給大家，企業(yè)里面的績效不是簡單的業(yè)績，而不是簡...
那高效能這個人士往往有七個習慣，這個能表現(xiàn)出他是一個高效的一個人士啊。今天我給大家來分享一下七個習慣的這個話題。 習慣一：首先是要積極主動。這個高效能的人士他干什么事都會積極主動，他從來不消極等待，這個特質(zhì)非常關鍵。 習慣二：是...
<p>很多職場人士都認為這個跨部門溝通很難，這為什么呢？往往會在這個跨部門溝通之間產(chǎn)生很多的矛盾。但是職場里面又不得不很多部門之間要溝通，所以今天我給大家總結(jié)了這個六點，我們來看一下首先跨部門溝通為什么這么難，我們先把原因找出來...
<p>那么如何做好這個跨部門這個溝通呢？那這時候跨部門溝通之間其實是有技巧的。給大家分享十大原則。<br /> 原則一：溝通前一定要先做好準備，你希望對方能幫你做什么，你認為他會要求你什么。如果對方萬一不同意，那你有...
作為職場的人士，你如何能夠成為一個管理者呢？這是咱們職場人士都有這樣的一個訴求。今天給大家分享這十點，這十點都很重要。 第一點：一定要能夠接受挑戰(zhàn)性的工作或者任務。這是你70%的進步的機會。如果你不接受挑戰(zhàn)性的任務和工作的話，你不可能...
作為領導者，核心職責有哪些呢？其實只有四點。大家要記住每一點都非常重要。你缺一點，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績做的好壞與否，都是誰做的呢？都是人做的對吧？所以說我們管理者領...
<p>關鍵人才他內(nèi)在的這個素質(zhì)。因為企業(yè)里我們培養(yǎng)人才主要瞄準的是關鍵人才，而關鍵人才的這個基本內(nèi)在的素質(zhì)，我們首先要搞清楚。主要有四個方面。<br /> 第一方面這個關鍵人才首先要自信，這是它的價值感，自信就是他這...
<p>每個職場人士都會經(jīng)歷過面試這樣一個環(huán)節(jié)。在面試的過程中，千萬不能犯的錯誤，也不能說的話。這一點是經(jīng)驗之談，你們聽我說的對不對？首先我先給大家來說一下人的這個成功來自于兩個方面，或者你做任何一件事兒。你如果覺得累也只有兩個原...
<p>企業(yè)文化建設，這是一個老話題。但是也很關鍵。我給大家分享企業(yè)文化建設的這五大原則。<br /> 第一個：一個基本點。就體現(xiàn)你的這個企業(yè)的科學發(fā)展觀，致力于也提升你企業(yè)的整體素質(zhì)。就是怎么樣體現(xiàn)你企業(yè)的核心競爭力...