怎么樣才能讓高管真正的具備主人翁精神？
第一個(gè)，分享財(cái)富。比如華為的基本法里面就寫(xiě)到，我們絕不能夠讓好人吃虧，貢獻(xiàn)者應(yīng)該得到合理的回報(bào)。如果我們公司的成功跟他個(gè)人的財(cái)富和成功沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，那他怎么會(huì)有主人翁精神？公司里面誰(shuí)最有主人翁精神，是不是老板，為什么老板會(huì)有主人翁精神？因?yàn)檫@個(gè)公司是老板的，因?yàn)檫@個(gè)公司成功，就是這個(gè)老板的成功，所以有主人翁意識(shí)，想讓一個(gè)人把這個(gè)公司當(dāng)做家一樣，至少要讓公司的成功跟他的個(gè)人成功要建立起這種關(guān)聯(lián)。這件事情跟我有關(guān)嗎？每個(gè)月拿的都是固定工資，那怎么會(huì)有主人翁精神呢？他只能有打工精神。
第二個(gè)，分享權(quán)利。一個(gè)高管，他要看的就不只是他的一個(gè)財(cái)富，還要看在這個(gè)公司里面我能夠做多少?zèng)Q策，能有多少實(shí)際的決策空間和能力。所以管理層不但要看重金錢(qián)，他看重名分，更看重他的實(shí)權(quán)。很多民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)問(wèn)題。不管公司的管理者有多少，就一個(gè)人有權(quán)利。這個(gè)權(quán)利就是老板，哪怕是幾百塊錢(qián)在那審批，都是老板親自簽字，其實(shí)下面的高管肯定把自己等同于員工，因?yàn)樗麤](méi)有權(quán)利，人沒(méi)有權(quán)利的時(shí)候，他就沒(méi)有了責(zé)任。什么叫權(quán)責(zé)利對(duì)等？沒(méi)有權(quán)就沒(méi)有責(zé)任。所以給他權(quán)利其實(shí)就是給他責(zé)任。今天你給了他500塊錢(qián)的審批權(quán)，他就要為這個(gè)500塊錢(qián)簽字，這個(gè)東西要承擔(dān)責(zé)任。
第三個(gè)，分享經(jīng)驗(yàn)。高管怎么樣才能有主人翁精神，為什么是分享經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀恳驗(yàn)楹美习鍟?huì)帶動(dòng)下屬一起成長(zhǎng)，他會(huì)把自己好的經(jīng)驗(yàn)和一些技能都會(huì)傳教給他的下屬。這個(gè)高管也是你的下屬，如果能夠讓這個(gè)高管覺(jué)得跟著這個(gè)老板能學(xué)到東西，就是能看到自己在成長(zhǎng)，他就會(huì)愿意跟隨你，所有的有領(lǐng)導(dǎo)力的人不只是會(huì)分錢(qián)，而且會(huì)讓人家心里面會(huì)跟隨你。哪怕你有一天沒(méi)錢(qián)，他依然會(huì)愿意跟著你。一個(gè)是情感，一個(gè)是成長(zhǎng)。從你身上看到了未來(lái)。
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